1、商品知識培訓手冊商品常識手冊商品是構成商場經營的4P商品PRODUCT,商品價格PRICE,商品分銷點渠道PLACE,促進商品的經營PROMOTION中的首要因素,沒有商品因素的存在,其他的一切活動都無法展開.商場應該視顧客為中心,千方百計。

2、一711 便利店發展過程711 于 1927 年 由 南 蘭 公 司 在 美 國 創 立 ; 711 便 利 店 這 名 稱 而 則 源 于 1946 年 ,籍 以 標 榜 店 鋪 營 業 時 間 由 早 上 7 時 至 晚 上 11 時 。

3、711之商品陳列世界著名的連鎖便利公司711的店鋪一般的營業面積為100平米,店鋪內的商品品種一般為3000多種,每3天就要更換1518種商品,每天的客流量有1000多人,因此商品的陳列管理十分重要. 曾經就有這樣一個趣事:一位女高中生在7。

4、店服員培訓教材工作職責說明:職位:店務員姓名:入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名:直屬上司職位:店鋪經理下屬人數:下屬的職位:工作目標:提供良好的顧客服務,負責店鋪日常運作,合乎公司標準,維護七.十一形象工作細節:提供快捷及良好的顧客服。

5、每每一一天天采采購購經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業額20100完成公司全年銷售目標. 一門店。

6、每每一一天天行行政政部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

7、便利店商品分類與商品編碼商業活動的基點就是將人類生活上所必需的物品,在必要的時候用最方便的手段提供給需要的人.商品是零售企業經營的物質基礎和保證,是獲利的主要來源.便利商店作為零售企業的一種形態,想在競爭日趨激烈的市場中脫穎而出,經營什么商。

8、每每一一天天財財務務部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

9、每每一一天天營營運運經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額50100完成公司全年銷售目標. 一門店。

10、便利店開店指南講起便利店,大家都會想到711,因為便利店是從711開始的.711從1927年開始做便利店,最韌的業務是在德州賣解暑的冰塊,在深入了解市場需求之后,開始在經營品種中加入了蔬菜水果乃至其它日用品.經過近肋年的發展,今天的711除。

11、每每一一天天信信息息部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額40100完成公司全年銷售目標. 一。

12、商品合同 編號NO:甲方:乙方:甲乙雙方本著平等互利自愿的原則,經過友好協商,就經營項目達成一致意見,簽約雙方對本合同條款已盡互相說明之義務,并對本合同所有條款均已充分注意且詳細了解雙方依據本合同所享有的權利和應承擔的義務,對因違反本合同約。

13、一退換貨的涵義1退貨:顧客在購買商品后的一定時間內,對確有質量問題的商品要求商家給予退掉商品和退還等價現金.2換貨:顧客以某種理由要求商家予以更換商品,或商家對顧客購買的有質量問題的商品按國家有關法律只能作換貨處理.二退換貨的標準與程序一退。

14、便利店商品采購的范圍的確定1確定商品范圍的依據采購什么樣的商品是采購計劃中的關鍵.采購品種一般是在過去采購實績和銷售實績的基礎上,根據市場預測得出的消費需求及其變化趨勢的有關資料,進行綜合分析后確定的.商店在確定采購商品范圍時需要考慮一下幾。

15、每每一一天天采采購購經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店營業額20100完成公司全年銷售目標. 一門店。

16、附件1:便利店商品陳列手冊2010年版為加強執行uSmile昆侖好客標準,推動便利店商品陳列管理工作,依據非油業務運作手冊,制定便利店商品陳列手冊2010年版.本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

17、便利店商品陳列技巧 商品陳列是一門科學,它是無聲的促銷員,而我們要面臨的最大問題,就是如何利用有限的空間創造出最大的利潤.商品陳列已經成為一門重要的科學,已經沒有哪個投資者會否定巧妙的商品陳列給店面帶來的利益.它是無聲的促銷員,而我們要面臨。

18、每每一一天天行行政政部部經經理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

19、商品購銷合同甲方:乙方: 根據中華人民共和國合同法,甲乙雙方本著平等自愿互惠互利的原則,共同協商一致達成以下條款:一合同條件:甲方同意在本公司連鎖超市銷售乙方系列產品,乙方必須提供下列有效證件;1 企業營業執照代理品牌廠商營業執照;2 企業。

20、便利店經營的主要商品根據便利商店的經營特點,將所經營的商品分為食品類雜貨類便利性商品與文化出版物四大類.一食品類食品類商品細分方法很多,例如,可簡單的劃分為食用類和飲用類;也可按照保藏方式,分為低溫食品高溫食品和一般性食品;或較詳細的劃分為。

21、每每一一天天總總經經理理助助理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店銷售額10100完成公司全年銷售目標. 一。

22、易得連鎖便利店經營商品類別表序號商品大類商品中類商品小類主要品牌供貨商備注1包裝食品休閑食品膨化食品上好佳旺旺旺旺康師傅品客干果炒貨正林傻子肉脯食品餅干糕點餅干32太平蘇打派類食品奧利奧系列統太糖果香口膠健牌系列果凍喜之郎系列巧克力德芙系列。

23、便利店商品價格管理辦法為加強便利店商品價格管理,提高便利店競爭能力,同時保證便利店正常盈利.特制定本辦法.一 組織機構設置1價格管理領導小組組長 副組長: 組員: 價格管理領導小組責職:負責便利店商品銷售價格總體策略的制定,控制便利店商品總。

24、便利店商品陳列管理便利店商品陳列切忌量販化便利店的商品定位在所有零售業態的定位中使最難的,如何在50100平米左右的門店中,陳列最為有效的商品,使門店的陳列效益最大化. 便利店的商品定位主要反映在商品品種和陳列上,對于商品的選定是一家便利店。

25、商品訂貨一訂貨流程圖店長生成手工訂單晚班班長生成系統訂單是否增加訂貨品項,訂貨數量二下單流程1.店長早上上班檢查前一天銷售情況,按銷售情況做好今天的下貨手工訂單,必須在下班前完成.1A類產品要貨量檢查A類產品的現有庫存,根據庫存要貨,要求A。

26、店長工作手冊 本手冊是幫助便利店各營業店的店 長,理解自己的職責范圍,并更好的完 成店長的工作任務. 一 店長的身份 二 店長應有的能力 三 店長不能具備的品質 四 店長一天的活動 五 店長的管理權限 六 店長的自我檢查 七 店長的考核 一。

27、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針,制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規章制度的。

28、中國石油加油站便利店業務培訓中國石油加油站便利店業務培訓 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項目組非油項目組 2 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖商品陳列圖 3 一一. . 。

29、1.3 便利店賣場布局與商品陳列便利店賣場布局與商品陳列 本節框架本節框架 理論知識 一店鋪外部設計 二店鋪內部貨架布局 三貨架上商品陳列 實踐知識 一商品陳列的基本方法 二商品陳列的維護 拓展知識 一敞開式銷售方式下的貨架布局形式 二店鋪。

30、便利店業務培訓 商品品類管理 一課程目的 冰山理論冰山理論 銷售業績陳列效果銷售業績陳列效果 深入細致的商圈調查深入細致的商圈調查 良好的商品運作管理良好的商品運作管理 有效的促銷策劃有效的促銷策劃 強有力商品供應配送支持強有力商品供應配送。

31、便利店經營特征便利店經營特征 五便利店的商品結構 一便利店商品結構確定的原則一便利店商品結構確定的原則 據一項數據顯示,在每間便利店每次花費在 20元以內的消費者占68.2,40元以上的僅 有8,基本上沒有超過100元的.因此,便 利店要做。

32、2021112 1 1 便利店商品選擇及陳列便利店商品選擇及陳列 2021112 2 2 3需求方法論需求方法論 定義:以顧客定義:以顧客需求需求為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客 真正想要商品的方法論。

33、摘錄: 目 錄 章節號 文件名 頁碼 第 一 篇 公司簡介 共 3 頁 第一節 前言 第 4 頁 第二節 門店的基本職能 第 5 頁 第三節 公司業務運轉流程簡介 第 5 頁 第四節 門店和公司各部門的工作關系 第 6 頁 第 二 篇 門店。