1、便利店商品陳列手冊(cè)2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè),制定便利店商品陳列手冊(cè)2010年版.本手冊(cè)適用于中國(guó)石油所有自營(yíng)加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是以商品為。

2、解密水果連鎖超市的盈利之道婁月2012615 10:44:53來(lái)源:北京商報(bào)2012年06月06日近幾年,北京的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),自己在購(gòu)買水果時(shí)又多了一個(gè)選擇水果連鎖超市.像泰納將軍紅果多美等水果品牌超市紛紛出現(xiàn)在社區(qū)路口甚至是寸土寸金的商圈中。

3、專業(yè)的水果連鎖專賣店裝修及規(guī)劃 如何把水果專賣店包裝成為一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)服務(wù)優(yōu)有品位有格調(diào)的專業(yè)化水果專賣店 一店面招牌廣告規(guī)劃 在規(guī)劃設(shè)計(jì)水果專賣店店面廣告時(shí),我們主要遵循以下原則:造型簡(jiǎn)練設(shè)計(jì)醒目. 店面廣告要想在繁雜熱鬧的過(guò)往十字路口中引。

4、日本的開(kāi)店策略日本的2000年實(shí)現(xiàn)銷售額19639億日元,比1996年增加工32.9,營(yíng)業(yè)收入3270億日元,比1996年增加41.4,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1401億日元,比1996年增加42.8,純利潤(rùn)682億日元,比1996年增加29.8,店鋪數(shù)為。

5、7Eleven連鎖便利店:相對(duì)價(jià)格比絕對(duì)價(jià)格更重要現(xiàn)在日本7ELEVEN的事業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)超越了便利店的事業(yè),成為日本流通業(yè)界中的首席企業(yè),年利潤(rùn)高達(dá)1600億日元,是業(yè)界屈指可數(shù)的高收益企業(yè).在競(jìng)爭(zhēng)激烈的流通業(yè)界,7ELEVEN是靠什么力量茁。

6、合同編號(hào) 加油站便利店加油站便利店加油站便利店加油站便利店采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)合同合同合同合同 甲方采購(gòu)方 乙方供貨方 簽訂時(shí)間: 年 月 日 簽訂地點(diǎn): 編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明 一本示范文本主要以部分地區(qū)公司。

7、部門經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè) 商品部經(jīng)理介 紹11:歡迎歡迎加入 管理團(tuán)隊(duì), 很高興你能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)無(wú)論你是通過(guò)店內(nèi)提拔或從其他公司招募,請(qǐng)抓住這個(gè)計(jì)劃,它將給你的事業(yè)帶來(lái)新發(fā)展.12:你的培訓(xùn)在培訓(xùn)開(kāi)始之前,請(qǐng)把握這項(xiàng)工作的第一原則掌握培訓(xùn)的主。

8、合同編號(hào) 加油站便利店采購(gòu)合同 甲方采購(gòu)方 乙方供貨方 簽訂時(shí)間: 年 月 日簽訂地點(diǎn): 編制及使用說(shuō)明一本示范文本主要以部分地區(qū)公司正在使用的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行編制.文本編制主要遵循以下原則:1法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng).通過(guò)合同條款將公司的生。

9、商品合同 編號(hào)NO:甲方:乙方:甲乙雙方本著平等互利自愿的原則,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,就經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目達(dá)成一致意見(jiàn),簽約雙方對(duì)本合同條款已盡互相說(shuō)明之義務(wù),并對(duì)本合同所有條款均已充分注意且詳細(xì)了解雙方依據(jù)本合同所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),對(duì)因違反本合同約。

10、一退換貨的涵義1退貨:顧客在購(gòu)買商品后的一定時(shí)間內(nèi),對(duì)確有質(zhì)量問(wèn)題的商品要求商家給予退掉商品和退還等價(jià)現(xiàn)金.2換貨:顧客以某種理由要求商家予以更換商品,或商家對(duì)顧客購(gòu)買的有質(zhì)量問(wèn)題的商品按國(guó)家有關(guān)法律只能作換貨處理.二退換貨的標(biāo)準(zhǔn)與程序一退。

11、每每一一天天采采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號(hào)號(hào) 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見(jiàn)見(jiàn)證證性性材材料料 閘閘口口部部門門 1門店?duì)I業(yè)額20100完成公司全年銷售目標(biāo). 一門店。

12、附件1:便利店商品陳列手冊(cè)2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè),制定便利店商品陳列手冊(cè)2010年版.本手冊(cè)適用于中國(guó)石油所有自營(yíng)加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

13、商品購(gòu)銷合同甲方:乙方: 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法,甲乙雙方本著平等自愿互惠互利的原則,共同協(xié)商一致達(dá)成以下條款:一合同條件:甲方同意在本公司連鎖超市銷售乙方系列產(chǎn)品,乙方必須提供下列有效證件;1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照代理品牌廠商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;2 企業(yè)。

14、易得連鎖便利店經(jīng)營(yíng)商品類別表序號(hào)商品大類商品中類商品小類主要品牌供貨商備注1包裝食品休閑食品膨化食品上好佳旺旺旺旺康師傅品客干果炒貨正林傻子肉脯食品餅干糕點(diǎn)餅干32太平蘇打派類食品奧利奧系列統(tǒng)太糖果香口膠健牌系列果凍喜之郎系列巧克力德芙系列。

15、1號(hào)便利店的運(yùn)營(yíng)與管理方案便利店是一種極具發(fā)展前景的新型業(yè)態(tài),在便利店購(gòu)物已成為現(xiàn)代人快節(jié)奏生活的方式之一.適時(shí)適度地發(fā)展便利店,形成規(guī)模及特色.一.理想的1號(hào)新店選址方案1.商圈內(nèi)有足夠的生活人口.一般情況下,商圈內(nèi)應(yīng)保證有3000人以上。

16、商品經(jīng)營(yíng)類別表商品大類商品中類商品小類代碼名稱代碼名稱代碼名稱代碼名稱代碼名稱1包裝食品休閑食品膨化食品干果炒貨果脯蜜餞肉脯食品魚片餅干糕點(diǎn)餅干派類糕點(diǎn)曲奇糖果1香口膠巧克力硬糖軟糖果凍沖調(diào)食品奶豆粉麥片餐糊茶葉夏涼飲品功能糖固體咖啡藕粉羹。

17、便利店商品價(jià)格管理辦法為加強(qiáng)便利店商品價(jià)格管理,提高便利店競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)保證便利店正常盈利.特制定本辦法.一 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 副組長(zhǎng): 組員: 價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)職:負(fù)責(zé)便利店商品銷售價(jià)格總體策略的制定,控制便利店商品總。

18、便利店商品陳列管理便利店商品陳列切忌量販化便利店的商品定位在所有零售業(yè)態(tài)的定位中使最難的,如何在50100平米左右的門店中,陳列最為有效的商品,使門店的陳列效益最大化. 便利店的商品定位主要反映在商品品種和陳列上,對(duì)于商品的選定是一家便利店。

19、商品訂貨一訂貨流程圖店長(zhǎng)生成手工訂單晚班班長(zhǎng)生成系統(tǒng)訂單是否增加訂貨品項(xiàng),訂貨數(shù)量二下單流程1.店長(zhǎng)早上上班檢查前一天銷售情況,按銷售情況做好今天的下貨手工訂單,必須在下班前完成.1A類產(chǎn)品要貨量檢查A類產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存,根據(jù)庫(kù)存要貨,要求A。

20、連鎖超市加盟方案一項(xiàng)目介紹1星星超市好實(shí)惠中國(guó)日用百貨國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)由長(zhǎng)沙星星展覽貿(mào)易有限公司共同出資,主要從事好實(shí)惠實(shí)體超市和網(wǎng)購(gòu)在中國(guó)的運(yùn)營(yíng),本公司以為中國(guó)老百姓提供最便宜和優(yōu)質(zhì)購(gòu)物模式為企業(yè)精神,以低成本低投入高效益高產(chǎn)出為經(jīng)營(yíng)原則,以。

21、1.3 便利店賣場(chǎng)布局與商品陳列便利店賣場(chǎng)布局與商品陳列 本節(jié)框架本節(jié)框架 理論知識(shí) 一店鋪外部設(shè)計(jì) 二店鋪內(nèi)部貨架布局 三貨架上商品陳列 實(shí)踐知識(shí) 一商品陳列的基本方法 二商品陳列的維護(hù) 拓展知識(shí) 一敞開(kāi)式銷售方式下的貨架布局形式 二店鋪。

22、便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 商品品類管理 一課程目的 冰山理論冰山理論 銷售業(yè)績(jī)陳列效果銷售業(yè)績(jī)陳列效果 深入細(xì)致的商圈調(diào)查深入細(xì)致的商圈調(diào)查 良好的商品運(yùn)作管理良好的商品運(yùn)作管理 有效的促銷策劃有效的促銷策劃 強(qiáng)有力商品供應(yīng)配送支持強(qiáng)有力商品供應(yīng)配送。

23、便利店經(jīng)營(yíng)特征便利店經(jīng)營(yíng)特征 五便利店的商品結(jié)構(gòu) 一便利店商品結(jié)構(gòu)確定的原則一便利店商品結(jié)構(gòu)確定的原則 據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,在每間便利店每次花費(fèi)在 20元以內(nèi)的消費(fèi)者占68.2,40元以上的僅 有8,基本上沒(méi)有超過(guò)100元的.因此,便 利店要做。

24、2021112 1 1 便利店商品選擇及陳列便利店商品選擇及陳列 2021112 2 2 3需求方法論需求方法論 定義:以顧客定義:以顧客需求需求為導(dǎo)向,還原顧客購(gòu)物目的,研究出顧客為導(dǎo)向,還原顧客購(gòu)物目的,研究出顧客 真正想要商品的方法論。