1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZJY142010商品陳列管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的52.適用范圍53.術語或縮略語54.職責55.陳列圖確定66.陳列原則6。

2、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。

3、鮮八度Fresh Pac 鮮度標準 無添加:果蔬沒有添加任何催熟劑 無污染:果蔬沒有受過任何水質或土質污染 無公害:果蔬不存在任何有害物質如農藥殘留重金屬亞硝酸鹽等殘留 優質:果蔬精選成熟度適中,色澤良好,形態正常,個體均勻外觀清潔 原味。

4、7ELEVEN 公 司 歷 史7Eleven 于1927年在美國得克薩斯州達拉斯市創立,為全球的代理便 利店營運者及代理經營主,并為全美最具規模的獨立電油零售站.于1999年4月 28日經全體股東同意下,企業名稱由原來的南蘭公司正名為7El。

5、711711商商品品結結構構 大大類類名名稱稱中中類類代代碼碼中中類類名名稱稱小小類類代代碼碼小小類類名名稱稱目目前前價價格格帶帶 計計劃劃價價格格帶帶SKUSKU占占比比 01類類 個個人人護護理理用用 品品 0101洗發沐浴010101。

6、名稱規格主條碼 A可口可樂1.25L1.25L6908512108211 A雪碧1.25L1.25L6908512109218 A雪碧汽水600ml600ml6908512109423 A可口可樂汽水600ml600ml6908512108。

7、711便利店的員工管理所有了解員工管理體系的人,都有一個深刻的印象,那就是的員工管理非常規范,而且形成了制度化書面化的流程,對于所有店員的活動,制定了每天的工作計劃表.通過這個表,店員能清楚地知道在什么時候,應當做什么樣的事情,甚至在這個表。

8、第八條 陳列稽核檢查表 稽核項目稽核標準 商 品 陳 列 一 般 陳 列 位 置 1貨架定位擺放,商品嚴格按照布局設計執行,不得任意移動或調整,貨架的調整要嚴格 按照公司程序辦理,不得私自挪動. 2商品陳列要按部門類別擺放,公布商品位置分布。

9、第一節 端架及地堆陳列一目的與使用范圍:明確規范端架及地堆陳列流程,使端架及地堆充分利用,進而提升業績.二術語,縮寫:端架:門店內某排貨架的兩端靠近走道的陳列貨架.堆頭:是指利用棧板或折疊籠等道具將商品陳列在促銷區.三職責:1生鮮部,食品部。

10、第五節 聯營商品收退貨作業1目的適用范圍:明確聯營商品收退貨作業流程,確保聯營商品收,確保聯營商品收退作業的準確.2術語:聯營商品;A是聯營供應商提供聯合經營的商品,此種商品由門店控制進退婁量質量,但不負責庫存管理.3職責:3.1收貨組:3。

11、編號:OP031文件名稱:服飾內著襪子陳列作業規范一目的:使商品排面清楚美觀顧客容易選購與員工操作方便;并借此達到商品 不缺貨不斷碼及增加營業額與毛利之目標.二陳列注意事項: 2.1 服飾上架前需整理整燙 2.2 線頭需剪去,拉鏈需拉好,鈕。

12、CQGLZD2004001號04文北京華聯重慶沙坪壩店超市部孤兒商品回收制度為及時回收孤兒商品,減少各部門損耗,給顧客一個好的購物環境,特制定如下規定:負責人:生鮮食品百貨部值班主管檢查人:值班經理1食品百貨逢整點由值班主管安排人員前往收銀。

13、F6商品陳列規范大店:88個Bay,小店:52個Bay,平均:75個Bay,含9個Bay煙酒專柜,7000平米以上為大店,以下為小店 即飲裝 碳酸飲 料聽 裝 500ml 600ml 其他口 味果汁 進口國 產汽泡 酒 進口國 產瓶裝 啤酒。

14、商品變價和價格標識一商品變價作業1.目的與適用范圍: 明確規范賣場商品變價作業流程,使門店變價有所依循. 本作業流程適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店.2.店內變價范圍:2.1食品部百貨部蔬果南北干貨水產肉品干貨凍品等商品.3.職責。

15、孤兒商品管理流程序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明對孤兒商品分析原因加以改善減少孤兒產生值班經理檢查稽核孤兒歸還所屬各組各部各組按時領回本部本組孤兒各部門孤兒存放區收銀組員工清理本組區域內的孤兒商品其它部門不含生鮮。

16、F10日 化 組 陳 列 邏 輯一:110口腔清潔用品陳列邏輯.大組號大組描述品類描述小組號小組描述陳列邏輯110 口腔清潔用品 電動牙刷與口腔附屬用品15電動牙刷1:電動牙刷和漱口水,牙貼等口腔附屬用品關聯陳列,上部陳列電動牙刷,下部陳列。

17、第一條 商品外地調貨管理制度一商品的選擇:A:原則:調貨商品選項應滿足以下原則:1本地無此商品或者現有商品不能滿足日常經營的庫存即:貨量不足2對于我公司所需商品供應商不予以送貨3對調貨商品的選項門店有建議權4調貨商品應選擇暢銷商品B:責任劃。

18、第六節 商品入袋規定1 目的和適用范圍:明確規范商品入袋原則,提高顧客服務質量.2收銀員入袋程序1選擇適合尺寸的購物袋.2不同性質的商品必須分開入袋,例如:生鮮與干貨類,食品與化學品類,生食與熟食類等.3入袋程序1重硬物置底.2正,長方形的。

19、標簽列印和國際條碼標簽列印和國際條碼 國際條碼店內碼生鮮稱重碼 標簽列印 條碼Bar Code : 用來表示一定商品信息的符號.分為自 然碼13位店內碼8位生鮮稱重碼 13位18位. 6 920354 800412 標簽列印和國際條碼標簽列。

20、便利店商品分類與商品編碼商業活動的基點就是將人類生活上所必需的物品,在必要的時候用最方便的手段提供給需要的人.商品是零售企業經營的物質基礎和保證,是獲利的主要來源.便利商店作為零售企業的一種形態,想在競爭日趨激烈的市場中脫穎而出,經營什么商。

21、商品合同 編號NO:甲方:乙方:甲乙雙方本著平等互利自愿的原則,經過友好協商,就經營項目達成一致意見,簽約雙方對本合同條款已盡互相說明之義務,并對本合同所有條款均已充分注意且詳細了解雙方依據本合同所享有的權利和應承擔的義務,對因違反本合同約。

22、一退換貨的涵義1退貨:顧客在購買商品后的一定時間內,對確有質量問題的商品要求商家給予退掉商品和退還等價現金.2換貨:顧客以某種理由要求商家予以更換商品,或商家對顧客購買的有質量問題的商品按國家有關法律只能作換貨處理.二退換貨的標準與程序一退。

23、商品經營類別表商品大類商品中類商品小類代碼名稱代碼名稱代碼名稱代碼名稱代碼名稱1包裝食品休閑食品膨化食品干果炒貨果脯蜜餞肉脯食品魚片餅干糕點餅干派類糕點曲奇糖果1香口膠巧克力硬糖軟糖果凍沖調食品奶豆粉麥片餐糊茶葉夏涼飲品功能糖固體咖啡藕粉羹。

24、便利店商品價格管理辦法為加強便利店商品價格管理,提高便利店競爭能力,同時保證便利店正常盈利.特制定本辦法.一 組織機構設置1價格管理領導小組組長 副組長: 組員: 價格管理領導小組責職:負責便利店商品銷售價格總體策略的制定,控制便利店商品總。

25、收貨作業收貨作業 收貨作業是門店對依 據公司有效訂單供應商所 送商品進行驗收退換和 儲存管理及內部調撥的一 項重要業務活動,是公司 營運活動中對商品質量和 數量檢測和控制的重要環 節,它在門店管理中的地 位猶咽喉一般,負有把關 的重任 收貨。

26、便利店袋裝食品陳列技巧在一些便利店的立體陳列中,常見到多數袋裝食品餅干面條除外東倒西歪地躺在貨架上.詢問當班工作人員,答案驚人的相似:剛理好,商品要貨數量少,被顧客一碰就倒.分析其原因,主要是門店缺乏能使袋裝食品立體陳列的有效方法和陳列技巧。

27、供應商退貨作業供應商退貨作業 學以致用 目的與適用范圍 1. 明確規范門店供應商退貨作業,保 證退貨及時準確 2. 本作業流程適用于北京華聯綜合超 市有限公司下屬各地區公司各門 店 供應商退貨作業之職責 4保衛部職責 1.每周一打印狀態5商。

28、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

29、收貨管理 與 損耗控制 生鮮商品 生鮮商品物流程序 采 購 訂 單 采 購 訂 單 訂訂 貨貨 質 檢 收 貨 質 檢 收 貨 儲儲 存存 加 工 處 理 加 工 處 理 包 裝 陳 列 包 裝 陳 列 銷銷 售售 退 貨 顧客購買 內部轉。

30、中國石油加油站便利店業務培訓中國石油加油站便利店業務培訓 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項目組非油項目組 2 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖商品陳列圖 3 一一. . 。

31、1.3 便利店賣場布局與商品陳列便利店賣場布局與商品陳列 本節框架本節框架 理論知識 一店鋪外部設計 二店鋪內部貨架布局 三貨架上商品陳列 實踐知識 一商品陳列的基本方法 二商品陳列的維護 拓展知識 一敞開式銷售方式下的貨架布局形式 二店鋪。

32、2021112 1 1 便利店商品選擇及陳列便利店商品選擇及陳列 2021112 2 2 3需求方法論需求方法論 定義:以顧客定義:以顧客需求需求為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客為導向,還原顧客購物目的,研究出顧客 真正想要商品的方法論。

33、連鎖便利店管理連鎖便利店管理 目錄目錄 連鎖門店發展過程中的連鎖門店發展過程中的4321 1 商品品類的優化商品品類的優化 2 營運體系的組建營運體系的組建 3 物流體系的建立物流體系的建立 4 目錄目錄 連鎖門店發展過程中的連鎖門店發展過。

34、14 大大類類 類類別別代代 碼碼 中中類類 類類別別代代 碼碼 小小類類 合合成成 代代碼碼 描描 述述主主力力品品牌牌輔輔助助品品牌牌 01 洗洗 滌滌 用用 品品 組組 111洗洗發發用用品品 01 洗洗發發用用品品 11101 普普。