1、SupercenterSupercenterSupercenterSupercenter PSTPSTPSTPST DGMDGMDGMDGM 崗位職能崗位職能培訓(xùn)培訓(xùn)副總手冊(cè)副總手冊(cè) TrainingTrainingTrainingTrai。

2、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

3、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)一目的及使用范圍1二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

4、采購(gòu)管理手冊(cè) 本資料來(lái)自www.3mbang.com 本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 。

5、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教 門店定價(jià)策略門店定價(jià)策略 2021112 本資料來(lái)自 2 商品定價(jià)策略商品定價(jià)策略: 1.商品定價(jià)原則 2.制定價(jià)格策略 3.價(jià)格策略對(duì)毛利的影響 4.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際運(yùn)用 202。

6、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

7、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 3 你遇到了這些問(wèn)題了嗎你遇到了這些問(wèn)題了嗎 。

8、附表3: 門店刪除訂單管理報(bào)表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購(gòu)組訂單號(hào)商品貨號(hào)商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計(jì)劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進(jìn)措施 采購(gòu)部信息部協(xié)助事 項(xiàng) 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品。

9、附件4: 門店收貨滿足率管理報(bào)表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購(gòu)組 系統(tǒng)訂單 數(shù) 收貨單數(shù)滿足率 系統(tǒng)訂單 品項(xiàng)數(shù) 收貨品項(xiàng) 數(shù) 滿足率 系統(tǒng)訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統(tǒng)訂貨 數(shù)量 收貨數(shù)量 滿足率原因分析門店改進(jìn)措施 生 。

10、附件1: 門店OPL訂單差異管理報(bào)表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購(gòu)組 訂單下單滿足率品項(xiàng)下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進(jìn)措施 系統(tǒng)opl訂單數(shù)實(shí)際下單數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單品項(xiàng)數(shù)實(shí)際下單品項(xiàng)數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單金額實(shí)際下單金額差異數(shù)。

11、附表2: 門店緊急訂單管理報(bào)表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購(gòu)組訂單號(hào)商品貨號(hào)商品描述訂貨量 建議訂貨 天數(shù) DMS在線訂量 現(xiàn)有庫(kù) 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進(jìn)措施 采購(gòu)部信息部協(xié) 助事項(xiàng)。

12、多好又多量販 TRUSTMART好又多采購(gòu)手冊(cè)好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采 購(gòu) 部好又多采購(gòu)手冊(cè)一 前言1二 好又多采購(gòu)部組織圖2三 廣東省的流通業(yè)3四 采購(gòu)之職務(wù)說(shuō)明6五 成功之要素11六 行銷之基本要項(xiàng)13七 營(yíng)運(yùn)政策16八 客戶政策1。

13、門店處理緊急突發(fā)事件管理規(guī)定一 為加強(qiáng)對(duì)門店處理緊急突發(fā)事件的管理,規(guī)范處理緊急突發(fā)事件的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,根據(jù)公司實(shí)際,制定本規(guī)定.二職能部門檢查:1職能部門檢查時(shí),面對(duì)檢查人員要沉著冷靜,正確分析,禮貌的了解對(duì)方所屬的單位,檢查的內(nèi)容。

14、門店經(jīng)營(yíng)工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定,為加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理,規(guī)范員工行為,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語(yǔ)言表達(dá)能力.二具有基本的商業(yè)知識(shí)和推銷技巧.三具有勤奮好學(xué),忠誠(chéng)老。

15、便利店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 作者施政強(qiáng) 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發(fā)展歷史簡(jiǎn)介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發(fā)展要素 四便利店業(yè)態(tài)的核心特征 第二章網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā) 一網(wǎng)點(diǎn)的布局與規(guī)劃 二網(wǎng)點(diǎn)的商圈評(píng)。

16、北京華聯(lián)新開(kāi)門店北京華聯(lián)新開(kāi)門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團(tuán)綜超事業(yè)部 2008年10月 新開(kāi)門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對(duì)01年 版收銀作業(yè)手冊(cè)客服工作手冊(cè) 的補(bǔ)充和完善,原手冊(cè)與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準(zhǔn)執(zhí)行. 內(nèi)容。

17、門店?duì)I運(yùn)管理100問(wèn)商品營(yíng)銷類:一新開(kāi)門店開(kāi)業(yè)后不動(dòng)銷商品怎樣處理3二門店在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,不動(dòng)銷商品怎樣處理3三分貨不動(dòng)銷商品是否可處理3四目前門店的主要促銷有哪些3五促銷海報(bào)怎樣張貼3六門店實(shí)行品類管理有哪些好處3七門店贈(zèng)品怎樣兌換3八。

18、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責(zé) . 1 三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 四理貨工作規(guī)范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

19、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

20、1 門店收銀工作手冊(cè)門店收銀工作手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二收銀工作職責(zé)二收銀工作職責(zé) . 1 1 三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí) . 1 1 四收銀工作規(guī)范四收銀工作規(guī)范 . 2 2。

21、1 門門 店店 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二門店存貨管理 . 1 三門店銷售管理 . 1 四門店資金管理 . 1 五門店資產(chǎn)管理 . 2 六門店盤點(diǎn)管理 . 3 七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) . 4 一目的及使用范。

22、11 文件名稱文件名稱 文件編號(hào)文件編號(hào) GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁(yè)頁(yè) 次次 第第 1 頁(yè),共頁(yè),共 3 頁(yè)頁(yè) 1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公。

23、111毛利管理檢查要點(diǎn)1毛利管理檢查要點(diǎn)手冊(cè)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作222毛利管理檢查要點(diǎn)2商業(yè)毛利毛利管理商業(yè)銷售1雜貨生鮮收銀商品流組織優(yōu)化訂貨中心BC指標(biāo)損耗指標(biāo)程序原則勞動(dòng)法道德規(guī)范消防安全食品安全與質(zhì)量318831231364188414。

24、超市連鎖門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)超市連鎖門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)前前言言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷。

25、文件名稱文件名稱文件編號(hào)文件編號(hào)GHGHPUPUOPOP001001生效日期生效日期2020 xxxx 年年 0606 月月 1010 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 1 版版頁(yè)頁(yè)次次第第 1 1 頁(yè),共頁(yè),共 3 3。

26、人事結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)總部由信息部門經(jīng)理信息部綜合管理員門店系統(tǒng)管理員財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員NOTES 系統(tǒng)管理員及秘書(shū)組成.各大區(qū)設(shè)區(qū)域 IT 負(fù)責(zé)人一名門店設(shè) IT 課長(zhǎng)一名助理二名有關(guān)有關(guān)聘用調(diào)職和離職的規(guī)定聘用調(diào)職和離職的規(guī)定1聘用。

27、湖南連鎖超市有限責(zé)任公司湖南連鎖超市有限責(zé)任公司發(fā)布發(fā)布日期日期文件名稱文件名稱門店崗位職責(zé)門店崗位職責(zé)版次版次01頁(yè)碼頁(yè)碼編編制制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)秘級(jí)秘級(jí)分項(xiàng)目之一分項(xiàng)目之一門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)門店店長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)編號(hào)BBGRSGWZZ001。

28、景 客 隆景 客 隆連 鎖 超 市連 鎖 超 市采 購(gòu) 手 冊(cè)采 購(gòu) 手 冊(cè)采購(gòu)部一前言:前言:歡迎加入我們景客隆采購(gòu)部的行列,本部門的的工作將是全公司最具挑戰(zhàn)性的工作之一,我們期盼各位的加入會(huì)為本部門帶來(lái)沖勁活力及創(chuàng)新,使我們邁向成功的大。

29、采采購(gòu)購(gòu)管管理理手手冊(cè)冊(cè)本資料來(lái)自本資料來(lái)自 目目錄錄第一章第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)采購(gòu)的概念和基本職責(zé).4 4一采購(gòu)的概念一采購(gòu)的概念.4 4二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限.5 5三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)三如何成為一。