1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業(yè)標準QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語或縮略語34. 食品非食部經(jīng)。

2、原滋味水果超市經(jīng)營手冊總 經(jīng) 理:劉朝芹采購經(jīng)理:葉 鍵銷售經(jīng)理:楊美景財務經(jīng)理:陳佳靜門店經(jīng)理:林瑞龍連鎖超市經(jīng)營管理實訓本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本。

3、門店盤點數(shù)據(jù)調(diào)整申請表的使用及填寫規(guī)范一 表格填寫方面1異調(diào)整表的填寫必須到單品, 如果是數(shù)據(jù)丟失, 則必須填寫到部門, 即生鮮食品和百貨, 無須到單品.2如果存在數(shù)據(jù)丟失,首先將收銀長款的金額按照盤點期間生鮮食品和百貨的銷售占比將長款部分。

4、附表3: 門店刪除訂單管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協(xié)助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品。

5、附件4: 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 系統(tǒng)訂單 數(shù) 收貨單數(shù)滿足率 系統(tǒng)訂單 品項數(shù) 收貨品項 數(shù) 滿足率 系統(tǒng)訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統(tǒng)訂貨 數(shù)量 收貨數(shù)量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

6、附件1: 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統(tǒng)opl訂單數(shù)實際下單數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單品項數(shù)實際下單品項數(shù)差異數(shù)系統(tǒng)訂單金額實際下單金額差異數(shù)。

7、附表2: 門店緊急訂單管理報表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數(shù) DMS在線訂量 現(xiàn)有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協(xié) 助事項。

8、門店退差價作業(yè)規(guī)范門店退差價作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0701 版本日期 2007125 撰寫單位 BIR團隊 一目的一目的 為使顧客滿意,提高服務質(zhì)量,減少顧客抱怨及減少公 司損失,訂定本辦法。

9、門店金融室保險柜上鎖作業(yè)規(guī)范門店金融室保險柜上鎖作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一一.目的目的 規(guī)范門店金融。

10、門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點作業(yè)應行遵循事項, 。

11、門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循,確保商品以正確的 價格銷售,特。

12、門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所。

13、XXXX 社 區(qū) 便 利 店員工手冊目錄第一章 門店人員崗位職責3一店長崗位職責:3二營業(yè)員崗位職責:4三門店人員收銀管理4第二章 人員管理制度6一例會制度6二顧客溝通制度6三門店人員衣儀容儀表及行為規(guī)范6第三章 商品管理制度6一商品的陳列。

14、門店處理緊急突發(fā)事件管理規(guī)定一 為加強對門店處理緊急突發(fā)事件的管理,規(guī)范處理緊急突發(fā)事件的工作標準和工作流程,根據(jù)公司實際,制定本規(guī)定.二職能部門檢查:1職能部門檢查時,面對檢查人員要沉著冷靜,正確分析,禮貌的了解對方所屬的單位,檢查的內(nèi)容。

15、門店商品損耗管理規(guī)定暫行商品有效期管理:1 門店應對所有售賣商品進行有效期跟蹤,確保上架售賣無過期商品.2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質(zhì)期的15.滯銷商品退貨條件為連續(xù)90天無銷售商品.3 商品質(zhì)量問題當場下架聯(lián)系退貨.季節(jié)性商品及其。

16、門店經(jīng)營工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定,為加強員工行為規(guī)范管理,規(guī)范員工行為,根據(jù)公司實際情況,制定本規(guī)定.服務工作標準員工應具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語言表達能力.二具有基本的商業(yè)知識和推銷技巧.三具有勤奮好學,忠誠老。

17、便利店經(jīng)營管理實務 作者施政強 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發(fā)展歷史簡介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發(fā)展要素 四便利店業(yè)態(tài)的核心特征 第二章網(wǎng)點開發(fā) 一網(wǎng)點的布局與規(guī)劃 二網(wǎng)點的商圈評。

18、北京華聯(lián)新開門店北京華聯(lián)新開門店 顧客管理作業(yè)規(guī)定顧客管理作業(yè)規(guī)定 北京華聯(lián)集團綜超事業(yè)部 2008年10月 新開門店顧客管理作業(yè)規(guī)范是對01年 版收銀作業(yè)手冊客服工作手冊 的補充和完善,原手冊與新規(guī)范相抵觸 的部分以新規(guī)范為準執(zhí)行. 內(nèi)容。

19、非油品業(yè)務便利店培 訓 資 料二00八年八月一便利店概要介紹一便利店概述一便利店的定義:便利店Convenience store,簡稱CVS是滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài).1選址在居民住宅區(qū)主干線公路邊以及車站醫(yī)院娛樂場所機關(guān)團體。

20、連鎖超市加盟方案一項目介紹1星星超市好實惠中國日用百貨國際連鎖機構(gòu)由長沙星星展覽貿(mào)易有限公司共同出資,主要從事好實惠實體超市和網(wǎng)購在中國的運營,本公司以為中國老百姓提供最便宜和優(yōu)質(zhì)購物模式為企業(yè)精神,以低成本低投入高效益高產(chǎn)出為經(jīng)營原則,以。

21、便利店營運管理手冊下冊前 言便利店屬于零售業(yè)態(tài)的一種,也是個商品密集的行業(yè),如何讓眾多的員工都能按照同一個標準同一個規(guī)范來工作,從而提高我們的工作效率,提升便利店也稱便利超市的營業(yè)額,成為所有門店管理人員的一個重要課題.然而,便利店之所以能。

22、門店營運管理100問商品營銷類:一新開門店開業(yè)后不動銷商品怎樣處理3二門店在平時的經(jīng)營當中,不動銷商品怎樣處理3三分貨不動銷商品是否可處理3四目前門店的主要促銷有哪些3五促銷海報怎樣張貼3六門店實行品類管理有哪些好處3七門店贈品怎樣兌換3八。

23、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經(jīng)理需知零售經(jīng)理需知 便利店發(fā)展體會便利店發(fā)展體會 便利店。

24、門店衛(wèi)生管理手冊門店衛(wèi)生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個人衛(wèi)生標準二門店員工的個人衛(wèi)生標準 . 1 1 三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

25、食品超市經(jīng)營管理規(guī)范食品超市經(jīng)營管理規(guī)范培訓培訓講講 義義 第一章 概述 一目的意義一目的意義 1食品安全事件頻發(fā).食品安全事件頻發(fā). 2各級政府高度重視食品安全工作.各級政府高度重視食品安全工作. 3規(guī)范超市經(jīng)營管理.規(guī)范超市經(jīng)營管理. 。

26、樂購 Hymall SOP 使用手冊 1門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范2一目的 規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)流程,使每位營業(yè)人員有所依循,確保商品以正確的價格銷售,特制定本辦法. 二范圍 樂購公司所屬各營運區(qū)店群分店適用之.門店執(zhí)行總部緊。

27、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊目 錄第一章 生鮮經(jīng)營的基本概念1生鮮商品定義和經(jīng)營范圍2生鮮經(jīng)營在超市中重要作用3超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢4超市生鮮區(qū)吸引顧客的關(guān)鍵 第二章 超市生鮮管理部門1生鮮管理部門2崗位工作職責3與各相關(guān)單位。

28、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊 蔬果營運概論 蔬果鮮度管理的措施 蔬果的采購計劃設立與訂貨 蔬果鮮度管理的原理 生鮮經(jīng)營管理標準體系 生鮮經(jīng)營要把好三關(guān):管理關(guān)經(jīng)營關(guān)和物流關(guān) 超市生鮮收貨退貨程序 鮮活海鮮的鮮度管理 熟食半成品的。

29、一目的及使用范圍一目的及使用范圍一目的:本手冊主要介紹收銀工作職責及規(guī)范,為門店人員做好收銀工作提供指導性的依據(jù).二使用范圍:門店店長收銀組長收銀員.二收銀工作職責二收銀工作職責一職務聯(lián)系1直接上級:門店店長收銀組長.2工作聯(lián)系:理貨組長理。

30、超市經(jīng)營管理手冊超市經(jīng)營管理手冊第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)營分析經(jīng)營分析為指導門店的經(jīng)營方向及時地進行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,滿足顧客購物需求,進一步擴大門店銷售,門店應定期不定期進行經(jīng)營分析.一二各處部處長經(jīng)理主管助理認真作好經(jīng)營分析前的準備,包括:區(qū)域銷售比。

31、超市生鮮經(jīng)營管理手冊超市生鮮經(jīng)營管理手冊蔬果營運概論蔬果鮮度管理的措施蔬果的采購計劃設立與訂貨蔬果鮮度管理的原理生鮮經(jīng)營管理標準體系生鮮經(jīng)營要把好三關(guān):管理關(guān)經(jīng)營關(guān)和物流關(guān)超市生鮮收貨退貨程序鮮活海鮮的鮮度管理熟食半成品的訂貨海鮮的收貨驗貨。

32、 廣州吃吃網(wǎng)連鎖超市發(fā)展有限公司 1 門門門門 店店店店 連連連連 鎖鎖鎖鎖 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 營營營營 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊 廣州吃吃網(wǎng)連鎖超市發(fā)展有限公司 2 廣州市金狐企業(yè)管理有限公司廣州市金狐企業(yè)管理有限公司廣州市金狐企業(yè)。

33、連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細則連鎖酒店經(jīng)營管理體系部分細則一禮儀部分1所有員工必須遵守酒店規(guī)定的儀表儀容標準詳見酒店儀表儀容標準 .員工必須愛護酒店配發(fā)的工作服,員工在離職或合同終止時將其交換酒店,否則酒店將從員工最后一個月的工資中扣除相應款。