1、一盤點目的:盤點是為了了解公司門店在某個營業周期內的經營情況,為了合理庫存,加速資金周轉利用而開展的一項對商品的清點工作.也是檢查門店在某個營業周期內的營運防盜等工作狀況的一項措施.二 范圍:適用于711各門店的盤點工作三 盤點時間:晚上2。

2、第一節 團購流程一團購作業流程1基本要求:l 團購客戶訂貨在1萬元含1萬元以上,要收取訂貨金額10的定金.l 顧客持支票購物,必須待支票到帳后提貨或送貨.l 單據內容填寫要完整,簽字要齊全.2流程圖團購資源開發客戶提出購物需求接待客戶協商具。

3、附表3: 門店刪除訂單管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產 熟食 日配 食 品。

4、附件4: 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 系統訂單 數 收貨單數滿足率 系統訂單 品項數 收貨品項 數 滿足率 系統訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統訂貨 數量 收貨數量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

5、附件1: 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統opl訂單數實際下單數差異數系統訂單品項數實際下單品項數差異數系統訂單金額實際下單金額差異數。

6、附表2: 門店緊急訂單管理報表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數 DMS在線訂量 現有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協 助事項。

7、大潤發成功的經營管理王泓鈞一連鎖超市的發展狀況隨著我國經濟的發展,大大小小的超市遍布全國各個角落,給老百姓的生活帶來了極大的便利,同時也極大的促進了經濟的發展和繁榮.超市正在世界范圍內迅速成長,這是不可忽視的事實.超市的發展前景極為樂觀,在。

8、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

9、XXXX 社 區 便 利 店員工手冊目錄第一章 門店人員崗位職責3一店長崗位職責:3二營業員崗位職責:4三門店人員收銀管理4第二章 人員管理制度6一例會制度6二顧客溝通制度6三門店人員衣儀容儀表及行為規范6第三章 商品管理制度6一商品的陳列。

10、門店商品損耗管理規定暫行商品有效期管理:1 門店應對所有售賣商品進行有效期跟蹤,確保上架售賣無過期商品.2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質期的15.滯銷商品退貨條件為連續90天無銷售商品.3 商品質量問題當場下架聯系退貨.季節性商品及其。

11、24小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人08:00員工提前10分鐘到崗,簽到.交接班作業.上崗儀容儀表規范,下班安全查包檢查,零鈔準備完畢,重點商品交接,填寫交接日志.接班員工對交班員工街區的標價簽環境衛生后備倉上貨情況檢查,發現問。

12、便利店經營管理實務 作者施政強 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發展歷史簡介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發展要素 四便利店業態的核心特征 第二章網點開發 一網點的布局與規劃 二網點的商圈評。

13、門店衛生工作管理制度及要求一為加強門店日常衛生工作的管理,規范門店衛生工作標準和流程,根據公司實際,制定本制度及要求.二門店有效衛生許可證應懸掛于收銀臺墻壁顯眼位置.無超范圍經營,無偽造涂改出借遺失現象. 三員工持有效健康證上崗.五病調離率。

14、便利店管理手冊目 錄第一章崗位職責1店長2庫管3理貨員4采購員第二章人員管理1考勤制度2例會制度3顧客溝通制度4行為規范第三章采購管理制度1商品選擇2供應商管理制度3報貨制度4收貨制度第四章商品管理制度1商品陳列制度2商品使量規范3商品價格。

15、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善,原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行. 內容。

16、非油品業務便利店培 訓 資 料二00八年八月一便利店概要介紹一便利店概述一便利店的定義:便利店Convenience store,簡稱CVS是滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態.1選址在居民住宅區主干線公路邊以及車站醫院娛樂場所機關團體。

17、門店盤點流程盤點的含義:盤點就是定期或不定期對店鋪商品或物料用品進行全部或按類別來盤點.盤點的目的:1. 全面仔細的盤點可以讓店主知道本店目前的實際庫存.2. 針對盤點數據,對本店商品結構作出調整,包括增加暢銷商品,減少滯銷商品,淘汰部分商。

18、16小時門店員工工作流程時間內 容完成情況責任人07:00員工提前10分鐘到崗,簽到.準備好即食早點茶雞蛋等.備好零錢購物袋.開門營業.店內電器設施運轉情況檢查,擦拭清潔,冷凍柜溫度監控記錄.門窗玻璃擦拭,門簾衛生清潔.店外門前清掃,窗臺和。

19、營運指標分析方法借助信息源財務部提供的數據,營運指標可以將營運管理過程中最重要的基本工作量化,用來評估某部門某門店的商品管理是否達到標準,是否存在管理上的漏洞,為了提高部門門店管理人員的數據分析能力,現將營運分析常用的公式方法匯總如下:一銷。

20、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經理需知零售經理需知 便利店發展體會便利店發展體會 便利店。

21、 連鎖店經營管理連鎖店經營管理 基礎基礎 碧桂園超市碧桂園超市 主管主管素質素質 胡強胡強 01Jul 主管素質 主管是一個特殊的管理者 他是店鋪的全面負責人,但又不具有獨立決 策權 他應該以執行公司總部的指令和貫徹公司總 部標準為行動準則。

22、吉雅百貨 第 1 頁 共 27 頁 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經經 營營 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一組織架構職責范圍和人力資源配置一組織架構職責范圍和人力資源配置 1組織架構圖 2人員編制及規模。

23、吉雅百貨 第 1 頁 共 27 頁 連連 鎖鎖 百百 貨貨 經經 營營 管管 理理 方方 案案 吉雅百貨 第 2 頁 共 27 頁 目目 錄錄 一組織架構職責范圍和人力資源配置一組織架構職責范圍和人力資源配置 1組織架構圖 2人員編制及規模。

24、目目錄錄1.1.0 0 經營手冊經營手冊3 31.1 經營手冊指導思想31.2 現代酒店經營與管理31.3 現代酒店的分類42.2.0 0 經營決策經營決策6 62.1 市場環境分析62.2 經營預測92.3 經營決策步驟和方法 102.4。

25、原滋味水果超市經營手冊原滋味水果超市經營手冊總 經 理:xxx采購經理:xx銷售經理:xxx財務經理:xxx門店經理:xxx連鎖超市經營管理實訓目錄目錄.II第 1 章原滋味水果超市概述. 11.1.超市名稱.11.2.經營的主要商品.11。

26、 廣州吃吃網連鎖超市發展有限公司 1 門門門門 店店店店 連連連連 鎖鎖鎖鎖 經經經經 營營營營 管管管管 理理理理 手手手手 冊冊冊冊 廣州吃吃網連鎖超市發展有限公司 2 廣州市金狐企業管理有限公司廣州市金狐企業管理有限公司廣州市金狐企業。

27、目目錄錄1.1.0 0 經營手冊經營手冊3 31.1 經營手冊指導思想31.2 現代酒店經營與管理31.3 現代酒店的分類42.2.0 0 經營決策經營決策6 62.1 市場環境分析62.2 經營預測92.3 經營決策步驟和方法 102.4。

28、超市有限責任公司連鎖經營管理方案一我國連鎖超市的現狀分析及市場定位一我國連鎖超市現狀分析根據商務部商業改革發展司的調查,2005年全國前30家連鎖企業共實現銷售額4910.4億元,比2004年同期增長30.9;店鋪總數為16665個,比20。