1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 門門店店盤盤點點差差異異匯匯總總表表 單位: 元 金額: 未稅 年 月 日 年 月 日 大組號大組描述期間自營商品累計銷售額 累計損耗 期間損耗率 期間庫存更正本次盤點差異合計 說明。

2、北京華聯綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門:盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注:紙張16開,一式一聯 白色。

3、第一節 團購流程一團購作業流程1基本要求:l 團購客戶訂貨在1萬元含1萬元以上,要收取訂貨金額10的定金.l 顧客持支票購物,必須待支票到帳后提貨或送貨.l 單據內容填寫要完整,簽字要齊全.2流程圖團購資源開發客戶提出購物需求接待客戶協商具。

4、關于大盤點取數流程變更通知及相關要求說明為了客觀地反映各店盤點實際損耗以及便于系統建立全國各商品大組的損耗率標準,綜超事業部決定從2005年第二季度全國大盤開始一律按照系統盤點數據評估各店的損耗控制狀況, 具體要求如下:1門店盤點損耗率的計。

5、門店盤點數據調整申請表門店盤點數據調整申請表 店號:盤點日期: 序號商品貨號商品描述 系統期間銷售 金額 需剔除 金額 系統期間庫 存更正 需剔除 金額 系統盤點差 異金額 需剔除 金額 大組號剔除原因說明 1 2 3 4 5 6 7 8 。

6、14 盤點檢查表 檢檢查查部部門門: 地地區區財財務務部部 項項目目要要求求情情況況檢檢查查人人備備注注 盤盤點點計計劃劃 確確定定盤盤點點日日期期 盤盤點點日日是是否否避避開開銷銷售售高高峰峰月月節節假假日日 店店慶慶司司慶慶日日快快訊訊。

7、盤點差異處理審批單填報說明一盤點差異處理審批單中盤點覆蓋差異金額指參加大盤的所有商品的大盤盤點覆蓋后差異金額,包括生鮮食品百貨.但不包括庫存商品期間庫存更正數表中生效請示報告大盤差異金額一欄應與盤點生效請示報告中盤點差異損耗數據一致.期間變。

8、門店盤點數據調整申請表的使用及填寫規范一 表格填寫方面1異調整表的填寫必須到單品, 如果是數據丟失, 則必須填寫到部門, 即生鮮食品和百貨, 無須到單品.2如果存在數據丟失,首先將收銀長款的金額按照盤點期間生鮮食品和百貨的銷售占比將長款部分。

9、北京華聯綜合超市股份有限公司門 店 盤 點 作 業 規 范2004年版目 錄一 盤點概述二 盤點總體流程三 盤點操作流程四 盤點數據的處理和調整五 盤點結果確定與生效申請六 盤點結果分析與工作評估七 盤點生效審批八 系統盤點生效與盤點資料存。

10、附表3: 門店刪除訂單管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產 熟食 日配 食 品。

11、第一節 門 店 快 訊 作 業一目的與使用范圍:明確規定快訊規范作業流程,保證門店快訊作業順利實施.二職責:1信息技術部:列印促銷報表2生鮮,食品,百貨:1相關部門快訊商品換檔.2相關主管負責快訊商品定貨,催貨,制定促銷區及端架計劃表,申請。

12、第 1 頁,共 2 頁 盤點差異處理審批單 地區:盤點日期: 門店:盤點覆蓋差異金額: 部門 生效請示報告 中大盤差異金 額A 期間變價 對差異金 額的影響 額B 盤點覆蓋大 盤差異金額 CAB 差異處理意見 門店部門主管意見 公司承擔 金。

13、附件4: 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 系統訂單 數 收貨單數滿足率 系統訂單 品項數 收貨品項 數 滿足率 系統訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統訂貨 數量 收貨數量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

14、附件1: 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統opl訂單數實際下單數差異數系統訂單品項數實際下單品項數差異數系統訂單金額實際下單金額差異數。

15、附表2: 門店緊急訂單管理報表 門店名稱: 日期 : 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數 DMS在線訂量 現有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協 助事項。

16、附件5: 門店收貨未滿足報表未收貨,收貨品項數訂單品項數80,收貨數量金額訂單數量金額70 門店名稱: 日期: 年 月 日 部門采購組訂單號 供應商 號 供應商 名稱 貨號 商品描 述 訂貨量收貨量 收貨數 量滿足 率 訂貨金 額 收貨金 。

17、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規范盤點作業應行遵循事項, 。

18、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規范盤點作業應行遵循事項, 。

19、XXXX 社 區 便 利 店員工手冊目錄第一章 門店人員崗位職責3一店長崗位職責:3二營業員崗位職責:4三門店人員收銀管理4第二章 人員管理制度6一例會制度6二顧客溝通制度6三門店人員衣儀容儀表及行為規范6第三章 商品管理制度6一商品的陳列。

20、門店處理緊急突發事件管理規定一 為加強對門店處理緊急突發事件的管理,規范處理緊急突發事件的工作標準和工作流程,根據公司實際,制定本規定.二職能部門檢查:1職能部門檢查時,面對檢查人員要沉著冷靜,正確分析,禮貌的了解對方所屬的單位,檢查的內容。

21、門店商品損耗管理規定暫行商品有效期管理:1 門店應對所有售賣商品進行有效期跟蹤,確保上架售賣無過期商品.2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質期的15.滯銷商品退貨條件為連續90天無銷售商品.3 商品質量問題當場下架聯系退貨.季節性商品及其。

22、好鄰居連鎖便利店經營計劃書目 錄一便利店在國際市場上的發展趨勢二便利店在中國市場上的發展狀況三好鄰居連鎖便利店項目簡介1企業定位2企業使命3 發展目標4 核心價值觀5 經營理念6 組織架構四公司盈利運作模式定位1市場定位 市場開發定位 網絡。

23、便利店經營管理實務 作者施政強 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發展歷史簡介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發展要素 四便利店業態的核心特征 第二章網點開發 一網點的布局與規劃 二網點的商圈評。

24、生鮮部門盤點規范生鮮部門盤點規范 盤點目的:盤點目的: 保證生鮮商品庫存的真實性與準確性保證生鮮商品庫存的真實性與準確性 了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效.了解商品在某階段的盈虧狀況及主管的經營績效. 通過盤點加強生鮮商品管理,通。

25、超市采購管理手冊 目 錄第一章 崗位職責1采購部職責2采購經理職責3部門采購經理職責第二章 采購基礎常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項6自然碼與店內碼7常用采購名詞8采購結算方式9采購促銷的種類10毛利。

26、便利店經營Know How商品品種結構便利服務食品比例2便利店的經營關鍵2便利店門店的經營關鍵商品定位6便利店人員安排的管理7便利店如何布局和經營7便利店如何創新發展9便利店商品采購的原則11便利商店的采購管理之法12便利店加盟成本13便利。

27、一目的及使用范圍1. 目的超級市場以銷售食品為主,所以做好清潔衛生工作尤為重要,本手冊主要介紹員工個人清潔衛生賣場清潔衛生商品加工貯存陳列售賣的清潔衛生等方面的要求,為門店人員日常操作提供指導性的依據.2. 使用范圍門店全體員工二門店員工的。

28、營運指標分析方法借助信息源財務部提供的數據,營運指標可以將營運管理過程中最重要的基本工作量化,用來評估某部門某門店的商品管理是否達到標準,是否存在管理上的漏洞,為了提高部門門店管理人員的數據分析能力,現將營運分析常用的公式方法匯總如下:一銷。

29、便利店營運管理手冊下冊前 言便利店屬于零售業態的一種,也是個商品密集的行業,如何讓眾多的員工都能按照同一個標準同一個規范來工作,從而提高我們的工作效率,提升便利店也稱便利超市的營業額,成為所有門店管理人員的一個重要課題.然而,便利店之所以能。

30、便利店管理便利店發展史作為一種零售業態,便利店最初起源于美國,其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后,給購物者帶來在距離時間商品服務等諸多方面的不便利;超級市場遠離購物者的居住區,到超級市場購物需駕車前往;超級市場賣場面積巨大,商。

31、連鎖超市便利店總部經營管理規范一1 范圍本標準對連鎖超級市場連鎖便利店總部的主要經營管理進行規范.本標準適用于超級市場和便利店業態的連鎖經營.2 連鎖超級市場連鎖便利店總部管理規范2.1 連鎖超級市場連鎖便利店總部的組織機構連鎖總部根據企業。

32、門店營運管理100問商品營銷類:一新開門店開業后不動銷商品怎樣處理3二門店在平時的經營當中,不動銷商品怎樣處理3三分貨不動銷商品是否可處理3四目前門店的主要促銷有哪些3五促銷海報怎樣張貼3六門店實行品類管理有哪些好處3七門店贈品怎樣兌換3八。

33、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國石油對便利店的定義中國石油對便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經理需知零售經理需知 便利店發展體會便利店發展體會 便利店。

34、JV華潤萬家大賣場門店生鮮循環盤點流程 Add Your Text Add Your Text 尊重講師 開放心態 積極學習 培訓規則 P.3 文件編號 由流程管理部統一編號 文件所有者 流程管理部 文件版本 本版簽發人 本版簽發日 文件密。