1、水果超市經(jīng)營(yíng)手冊(cè) 連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn) 目錄 目錄. I 第 1 章水果超市概述.1 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 超市名稱.1 經(jīng)營(yíng)的主要商品.1 經(jīng)營(yíng)理念.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .1 第 2 章水果商圈調(diào)查分析及投資分析.2 2.。

2、門店處理緊急突發(fā)事件管理規(guī)定一 為加強(qiáng)對(duì)門店處理緊急突發(fā)事件的管理，規(guī)范處理緊急突發(fā)事件的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，根據(jù)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。
二職能部門檢查:1職能部門檢查時(shí)，面對(duì)檢查人員要沉著冷靜，正確分析，禮貌的了解對(duì)方所屬的單位，檢查的內(nèi)容。

3、門店商品損耗管理規(guī)定暫行商品有效期管理：1 門店應(yīng)對(duì)所有售賣商品進(jìn)行有效期跟蹤，確保上架售賣無過期商品。
2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質(zhì)期的1滯銷商品退貨條件為連續(xù)90天無銷售商品。
3 商品質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)下架聯(lián)系退貨。
季節(jié)性商品及其。

4、門店經(jīng)營(yíng)工作管理規(guī)定及流程 員工行為規(guī)范管理規(guī)定，為加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，規(guī)范員工行為，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)一具有良好的儀容儀表和語(yǔ)言表達(dá)能力。
二具有基本的商業(yè)知識(shí)和推銷技巧。
三具有勤奮好學(xué)，忠誠(chéng)老。

5、便利店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 作者施政強(qiáng) 劉瓊 龐小偉 二 00 三年六月 目 錄 目 錄 第一章 便利商店介紹 一便利店發(fā)展歷史簡(jiǎn)介 二便利店的定義 三連鎖便利店的發(fā)展要素 四便利店業(yè)態(tài)的核心特征 第二章網(wǎng)點(diǎn)開發(fā) 一網(wǎng)點(diǎn)的布局與規(guī)劃 二網(wǎng)點(diǎn)的商圈評(píng)。

6、便利店經(jīng)營(yíng)Know How商品品種結(jié)構(gòu)便利服務(wù)食品比例2便利店的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵2便利店門店的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵商品定位6便利店人員安排的管理7便利店如何布局和經(jīng)營(yíng)7便利店如何創(chuàng)新發(fā)展9便利店商品采購(gòu)的原則11便利商店的采購(gòu)管理之法12便利店加盟成本13便利。

7、便利店管理便利店發(fā)展史作為一種零售業(yè)態(tài)，便利店最初起源于美國(guó)，其興起的主要原因是在超級(jí)市場(chǎng)步入大型化與郊外化后，給購(gòu)物者帶來在距離時(shí)間商品服務(wù)等諸多方面的不便利；超級(jí)市場(chǎng)遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物需駕車前往；超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)面積巨大，商。

8、連鎖超市便利店總部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范一1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部的主要經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于超級(jí)市場(chǎng)和便利店業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)。
2 連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部管理規(guī)范2.1 連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部的組織機(jī)構(gòu)連鎖總部根據(jù)企業(yè)。

9、便利店管理便利店管理 2009年年8月月 便利店銷售管理便利店銷售管理 中國(guó)石油對(duì)便利店的定義中國(guó)石油對(duì)便利店的定義 便利店銷售管理便利店銷售管理 便利店分析工具便利店分析工具 零售經(jīng)理需知零售經(jīng)理需知 便利店發(fā)展體會(huì)便利店發(fā)展體會(huì) 便利店。

10、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策。

11、 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) M 品牌品牌 序序 企業(yè)的發(fā)展，離不開市場(chǎng)一線人員的成功運(yùn)作與大膽嘗試，特別 是我們加盟商朋友們及廣大一線服務(wù)人員，他們是企業(yè)的真正英雄， 他們通過自己耐心細(xì)致的服務(wù)為我們贏得了顧客，為 M 品牌贏得 了。

12、摘錄： 目 錄 章節(jié)號(hào) 文件名 頁(yè)碼 第 一 篇 公司簡(jiǎn)介 共 3 頁(yè) 第一節(jié) 前言 第 4 頁(yè) 第二節(jié) 門店的基本職能 第 5 頁(yè) 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程簡(jiǎn)介 第 5 頁(yè) 第四節(jié) 門店和公司各部門的工作關(guān)系 第 6 頁(yè) 第 二 篇 門店。

13、一一 營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé) 商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間 A夏季時(shí)間5月10 月： 9：3022：00 B冬季時(shí)間14月.11.12 月：10：0021：30 員工作業(yè)時(shí)間員工作業(yè)時(shí)間 A夏季作業(yè)時(shí)間夏季作業(yè)時(shí)間5 月月10 月月 早 。

14、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)人力資源部崗位職責(zé)第一節(jié)人力資源部崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

15、超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)在進(jìn)軍零售終端過程中， 我們必須對(duì)重要的零售終端 即： 超市賣場(chǎng)有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程，這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。
通過正確有序的流程設(shè)計(jì)，公司將真正做到有的放矢，健康運(yùn)行。

16、營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)O(shè)PERATIONHANDBOOK沈陽(yáng)索維信息科技有限公司目錄第三章商品管理規(guī)范36第一節(jié)商品管理規(guī)范36一超市條形碼管理規(guī)范38二商品 ABC 分類管理規(guī)范40第二節(jié)商品訂貨管理42一門店訂貨作業(yè)規(guī)范 42二煙草購(gòu)銷作業(yè)程序 。

17、XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課l分店架構(gòu)l崗位職責(zé)l工作流程XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)l第一課單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式3單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式第一課l公司文化l基本政策l顧客滿意為第一l正直與誠(chéng)實(shí)單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式4單擊此處編輯母版標(biāo)題。

18、1門店蔬菜自采營(yíng)運(yùn)手冊(cè)2目錄蔬果主管工作職責(zé)3蔬果員工工作職責(zé)6蔬果陳列與銷售9蔬果鮮度管理規(guī)定10為什么要把蔬果分級(jí)包裝售賣11蔬果的損耗控制方法13蔬果衛(wèi)生管理15訂貨生鮮流程圖17流程描述18生鮮永續(xù)訂單20商品報(bào)損單21生鮮部蔬果組。

19、超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第一章服務(wù)規(guī)范和要求.4第一節(jié) 服務(wù)規(guī)范.4一儀容儀表.4二行為舉止.5三服務(wù)語(yǔ)言.7四禮貌用語(yǔ) 100 句.11五忌諱用語(yǔ).14六服務(wù)三大要素：. 15第二節(jié) 服務(wù)要求.15一顧客服務(wù)的重要性. 15二柜臺(tái)。

20、超市店長(zhǎng)綜合超市店長(zhǎng)綜合營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)管理手冊(cè)門店組織結(jié)構(gòu)門店組織結(jié)構(gòu)注：A 店為面積在 4000m2以上。
主管助理理果蔬區(qū)鮮肉區(qū)水產(chǎn)區(qū)三鳥區(qū)熟食區(qū)收銀員收貨錄單員倉(cāng)管員收貨部主 管主管助理理收銀部主 管面點(diǎn)區(qū)主 管主管助理gj 理電腦員美工。

21、連鎖超市有限公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課分店架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程連鎖超市有限公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課第一課公司文化基本政策顧客滿意為第一正直與誠(chéng)實(shí)公司文化連鎖超市有限公司簡(jiǎn)介l連鎖超市有限公司是中國(guó)廣東核電集團(tuán)和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳。

22、新版超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)新版超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳隨著公司的快速發(fā)展，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，公司員工的平均工作經(jīng)驗(yàn)減少，迫切需要對(duì)門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理。
門店是公司最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)單位，門店經(jīng)營(yíng)管理的好壞，關(guān)系著公。