1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、家樂福供應商手冊家樂福供應商手冊 CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應商手冊 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創立于 1959 年.總部。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應商手冊家樂福集團前言 Foreword法國家樂福公司創立于 1959年.總部位于法國巴黎.1963年家樂福公司開創了大賣場這種零售業態,提出一站式購物的消費理念,開創了世界零售業發展。

4、業務流程手冊家樂福集團目 錄一業務操作流程圖及說明一業務操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機流程一簽訂供貨合同 二建立供應商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機流程 三發票開。

5、實用操作手冊法國家樂福集團目 錄第一章家樂福簡介第一節家樂福第二節家樂福中國簡介第三節成長經歷第四節盈利模式第二章家樂福門店操作簡介第一節家樂福門店營運策略第二節組織架構及各職能部門第三節家樂福商品的分類第四節關于家樂福采購第五節家樂福定價。

6、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

7、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

8、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 職責5. 日常工作6. 進程1. 目標 有可靠的理論庫存和毛利 確認未知損耗的數量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

9、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

10、17 供應商財務手冊 本期2004年08月02日發布若有變動,再版修訂 1 家樂福財務結算流程圖第二頁 1.1 供應商送貨至門店,但發票直接交財務中心. 2 凈額發票 2.1 凈額發票是指供應商開給家樂福的增值稅發票上已經扣減了合同費用.發。

11、系統工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統簡介48一 公司簡況二 商業形態及模式三 公司規模及發展方向貳 家樂福系統相關組織架構及職掌912一 相關人員組織架構二 各部門作業職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

12、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標2. 一般規則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標 確?？煽康睦碚搸齑?毛利和營業額. 2. 一般規則2.1 100掃描單品 不同的尺寸,顏色,口味,香型和條碼,必須分別掃描. 2.2 乘號 X 鍵 乘。

13、運營培訓手冊家樂福集團培訓的意義現代企業都強調學習型組織的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的再生力.即是說企業憑本身的系統,不斷在運作中開發創造新的動力,而這里的再生力,仍然需要靠培訓的方式來實現.企業的成功,基于所有員工的成功;員工的成。

14、Supplier Web User Management 供應商用戶管理操作手冊 供應商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應商用戶管理菜單供應商用戶管理菜單。

15、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

16、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構和工作職責3第一節 超市企劃部的管理架構3第二節企劃部的工作職責4第三章 超市企劃部工作規范6第一節 美工設計工作規范。

17、2010標準作業程序法國家樂福集團此致:尊敬的經銷商及公司銷售人員發文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請致電 057987431999。

18、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細科學的管理,主要表現在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構,強大的電腦支持功能,簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理,完整的企業文化和強烈的。

19、家樂福超市的開店策略 家樂福每進入一個新的市場,首先要做的事情是,派出1個人來作市場研究.這第一個人就是這個地區的總經理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理,開始市場調查.調查內容涉及當地現有超市的數量,超市里商品的種類,哪些商品的。

20、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標2. 資產3. 人力資源和培訓4. 職責5. 日常工作6. 參數7. 附件 1. 目標 根據營業需要訂貨2. 資產w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經理和訂貨小。

21、標準發展和租賃合同標準發展和租賃合同 業主業主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關聯公司家樂福關聯公司 物業租賃合同物業租賃合同 日期日期 中華人民共和國,中華人民共和國, 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

22、您是一位重點客戶經理,準備走進家樂福,您是否知道 在和家樂福談判前需要準備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後,您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢,為其提供最滿意的服務 看了2002年銷售與市場。

23、家樂福的成功在于精細科學的管理,主要表現在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構,強大的電腦支持功能,簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理,完整的企業文化和強烈的防損意識.家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達789.7多億美元,居世。

24、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

25、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓手冊課長培訓手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission a。

26、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

27、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

28、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

29、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

30、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

31、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

32、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

33、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

34、1 2 內容內容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數字看家樂福從數字看家樂福 利潔時在家樂福利潔時在家樂福 家樂福中國的組織結構和要點家樂福中國的組織結構和要點 家樂福的談判哲學及應對家樂福的談判哲學及應對 家樂福的訂貨流程家樂福的。

35、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規模家樂福模式速度規模家樂福模式 2 2 2 一個空降兵一個空降兵 每次家樂福進入一個新的地方,都只每次家樂福進入一個新的地方,都只 派派1個人來開拓市場.進臺灣家樂福。

36、CARREFOUR 1.家樂福簡介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

37、家樂福超市簡介 家樂福Carrefour成立于1959 年,是賣場業態的首創者,是歐洲第 一大零售商,世界第二大零售連鎖集 團,現擁有11000多家營運單位,以大 型超市,超市以及折扣店經營業態引 領市場.在部分地區發展便利店和會 員制量販。

38、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創建者對消費者行為的分析 消費者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點進行 購買活動 消費者喜 歡怎樣的 商店 消費者需 要便宜的 商品 一次性購物的實。

39、采采 購購 談談 判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

40、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

41、門店金融室保險柜上鎖作業規范門店金融室保險柜上鎖作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

42、門店金融室保險柜門店金融室保險柜轉帳轉帳作業規范作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

43、好又多分店課長資訊系統strdep一 報表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日報表6NKRGOS43 虧本商品銷售日報表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

44、大潤發手冊 為了統一賣場操作程序,更好提升雨潤在大潤發的銷售合作.特制定此操作手冊.來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業務和財務兩大部分:一 業務操作部分:1區域負責人:指負責區域采購部的:濟南沈陽一武漢廣。

45、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

46、xx營運規范手冊POP作業一自由j:便分店於制作, 使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1區分3.1.l貨架卡 RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨 架卡,藍色大型貨 架卡及 藍色小型貨 架卡四種3.1.2。