1、QBC吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBCQT052010處理投訴顧客意見操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43 術語或縮略語44 處理投訴工作流程44.1 涉及崗。

2、QBC吉林省中東福萬家連鎖超市有限公司QBC2008公公司總裁商品陳列技術標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術語或縮略語44.職責45.作業(yè)程序要求46.罰則。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準 QBCJY082010 生鮮部報損操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術語或縮略語34.基本原則35.損耗產生原因45。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY022010巡店操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術語或縮略語44. 巡店的注意事項45.巡店路線46。

5、QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBCFS012010突發(fā)事件處理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語44.基本原則45突發(fā)事件處理45.1停電4。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH042010商品退換貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45。

7、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCJY042010理貨員日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術語或縮略語34.流程35.罰則56.附則51.。

8、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY052010消費者調研操作標準 文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄 1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術語解釋44. 了解消費者調研能解決。

9、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH022010供應商預約操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術語或縮略語解釋44.預約電話的撥打44.1涉。

10、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCCG022010商品引進及淘汰操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術語或縮略語44商品引進45. 商品淘汰。

11、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCQT032010廣播播放操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1 目的42 適用范圍43 術語或縮略語44 基本原則45 職責46 工作標準46。

12、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標2. 一般規(guī)則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標 確保可靠的理論庫存，毛利和營業(yè)額。
2. 一般規(guī)則2.1 100掃描單品 不同的尺寸，顏色，口味，香型和條碼，必須分別掃描。
2.2 乘號 X 鍵 乘。

13、水產訂貨補貨原則 發(fā)布時間：2002911 18:03 閱讀次數：68 摘自實力思想庫之生鮮手冊 一水產訂貨的參考原則1了解市場：實際下單前務必先行了解市場的各種季節(jié)魚類蝦貝蟹等商品的價格規(guī)格鮮度商品組合市場變動等情況。
因為知已知彼可能百戰(zhàn)。

14、食品用品事業(yè)部培訓教材內部材料 上午8時42分 單位名稱 1 陳列不補貨 食品用品事業(yè)部培訓教材內部材料 上午8時42分 陳列原則 營銷不服務 如何賣如何賣 如何賣 補貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補貨 補貨時機 補貨技巧 補貨順序。

15、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 August, 2010 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提。

16、第三條 庫存更正流程相關問題處理規(guī)范一 實際操作問題1做促銷活動時，有些大供應商如可口可樂公司需要根據銷售的實際數量補贈品給門店，由于該代碼不啟用，且不得使用攜出攜入單進行商品轉贈品操作，門店應該如何處理答：1重申按照新版庫存更正流程的要求。

17、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發(fā)集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯(lián)采。
運營策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

18、新一佳超市有限公司會員限購操作手冊年度:20081 200812 總部信息技術部: 總部市場營銷部: 總部商品行政部: 常務副總裁辦 : 簽定日期:2008年1月23日題目: 會員限購操作手冊 頁數: 1 2確定商品限購數量,會員價格,生效。

19、麥德龍操作手冊目錄1 。
麥德龍客戶背景A麥德龍簡介B服務特色C經營策略DSWOT分析2 。
麥德龍操作實務A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項管理H. 價格管理I2009年合同說明3 。
麥德龍異議處理一簡。

20、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應商談判與供應商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關信息更改如：費率前置期廠商相關信息更改如：費率前置期 商品相關信息更改如：外箱規(guī)格重量商品相關信息更改如：外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

21、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 目的：目的： 讓員工充分了解正確補貨的方法，如何更有效 的去工作。
訓練課程結束時，你將有能力做到： 以正確而有效率的方式來補滿貨架； 讓顧客能清楚方便的拿取商品。
內內 容容 1 1目的目的 2 2補貨流。

22、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

23、微波爐產品部劉杰微波爐產品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務流程 業(yè)務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚，如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況，你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經營理念 免 費 停。

24、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

25、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構分析大潤發(fā)人員架構分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務管理大潤發(fā)賬務管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

26、二商品物流及供應鏈管理模式二商品物流及供應鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應鏈管理供應鏈管理 目錄目錄 一采購管理模式一采購管理模式 1大潤發(fā)系統(tǒng)架構大潤發(fā)系統(tǒng)架構 2各部門各部門 崗位主要職責崗位主。

27、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

28、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升。
擁有眾多品牌和不同銷提升。
擁有眾多品。

29、商品補貨理貨程序商品補貨理貨程序 一一商品補貨商品補貨理貨時的順序理貨時的順序 1區(qū)域順序：端架 地堆 其他促銷區(qū) 排面 收銀區(qū)。
2商品順序：DM 商品 店內促銷商品 A 類商品 普通商品 3所有做促銷活動的商品都應該優(yōu)先補貨。
二二補貨。

30、 小型連鎖超市一些介紹小型連鎖超市一些介紹 連鎖超市管理的首要特征一些介紹連鎖超市管理的首要特征一些介紹 連鎖經營管理的特征主要是總部負責采購配送，店鋪負責銷售，并通過企業(yè)形象的 標準化，經營活動的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化以及管理手段的現(xiàn)代。

31、超市部日常工作標準 有效工作 有效率有效果的進行工作 一一 賣場標準賣場標準 貨架陳列標準貨架陳列標準 特殊陳列標準特殊陳列標準 賣場標識標準賣場標識標準 貨架的陳列 關鍵詞：正面二指前進陳列先進 先出豐滿整齊美觀 貨架的陳列 商品在貨架上。

32、操作手冊CASH CARRY現(xiàn)購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發(fā)市場的領頭羊，在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購自運商場。
2003年現(xiàn)購自運銷售額達到251億歐元，46.8的集團銷售額來自現(xiàn)購自運。
現(xiàn)購自運是集團發(fā)展的重要推動力，。