1、QBC吉林省中東福萬家連鎖超市有限公司QBC2008公公司總裁商品陳列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.作業(yè)程序要求46.罰則。

2、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010排班管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 排班制定5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范員工的考勤。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY042010理貨員日工作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語34.流程35.罰則56.附則51。

4、QBJ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBJJY022010現(xiàn)場管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43術(shù)語或縮略語44原則45職責(zé)要求46方式47. 項(xiàng)目技。

5、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010司徽管理辦法文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 司徽的確定5. 司徽的種類6. 司徽的需求提請和采購。

6、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY132010商品調(diào)撥管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術(shù)語或縮略語34. 調(diào)撥原則45. 商品調(diào)撥程序。

7、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZSH042010貨梯使用管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.使用管理。

8、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY022010標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則6。

9、QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZQT022010額外賠付管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語縮略語44.基本原則44.1.額外賠付的含義:44.2額。

10、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY082010商品主配管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語34. 職責(zé)45.主配商品選取原則46. 。

11、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY142010報(bào)表管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的32. 適用范圍33術(shù)語或縮略語34報(bào)表上報(bào)的基本原則35報(bào)表內(nèi)容36. 報(bào)表質(zhì)。

12、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZJY012010門店值班管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 值班人員。

13、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZYY052010信息軟件管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的12適用范圍13職責(zé)14管理制度主體內(nèi)容25罰則26. 附則21目的為規(guī)范福萬家。

14、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010崗位異動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 崗位異動管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵。

15、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010晉升管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 晉升管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

16、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂?；驈S商的包裝流.類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個(gè)獨(dú)立區(qū)域,存放各種類型的包裝. 建立一個(gè)包裝數(shù)。

17、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號:S BUYSS:LSOP200301流程名稱:DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估,指導(dǎo)華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

18、2021112 本資料來自 1 采購培訓(xùn)手冊采購培訓(xùn)手冊 賣場的布局與規(guī)劃賣場的布局與規(guī)劃 2021112 本資料來自 2 賣場布局規(guī)劃與陳列 第一章第一章賣場布局規(guī)劃賣場布局規(guī)劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

19、第七節(jié) 生鮮衛(wèi)生管理一蔬果衛(wèi)生管理工作要求:1操作間庫存區(qū)衛(wèi)生管理1操作間墻面無污跡,破損處,地面無積水.加工完畢和營業(yè)結(jié)束時(shí)都要清洗,每月消毒一次.2冷藏庫內(nèi)每周都要徹底清掃一次,貨物分類碼放,冷藏庫每月消毒一次.3報(bào)損商品當(dāng)日處理,不在。

20、開設(shè)免費(fèi)班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費(fèi)接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負(fù)責(zé).肆規(guī)劃原則:一有公交車通達(dá)之處,盡量不設(shè)免費(fèi)接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

21、麥德龍的商品供應(yīng)鏈管理只有清楚地限定你的客戶群,才能高效率地利用標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程降低成本,贏得生存和發(fā)展空間.很多時(shí)候,經(jīng)理人覺得自己經(jīng)營的企業(yè)就像風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣:一面是市場降價(jià)壓力巨大,另一面是供應(yīng)商不肯讓價(jià).兩頭的擠壓使企業(yè)。

22、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

23、商業(yè)布局動線商業(yè)布局動線 一店內(nèi)布局的三條原則一店內(nèi)布局的三條原則 連鎖商店超市的店內(nèi)布局主要包括以下內(nèi)容:出入口的安排主副通道的寬度商品補(bǔ)充路線的選 擇非營業(yè)場所與營業(yè)場所的連接商品布局等. 日本的連鎖超市作過一次市場調(diào)查,得出的結(jié)果是。

24、隆客多CAD繪圖超市布局規(guī)劃講解 培訓(xùn)時(shí)間及課程安排 10月17日下午: 1.CAD課程基礎(chǔ)操作培訓(xùn) 2.超市布局淺談 參加培訓(xùn)部門:信息部企劃部營運(yùn)部采購部 CAD培訓(xùn)講解 敢于想象,就能實(shí)現(xiàn) 什么是CAD AutoCADAuto Com。