1、1 2 3 蟲子的啟示 有一條毛毛蟲，有一天來到一棵蘋果樹下。
它并不 知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的蘋 果。
當它看到同伴們往上爬時，不知所以的就跟著 往上爬。
沒有目的，不知終點，更不知生為何求 死為何所。
本資料來自 4 本資料。

2、本資料來自本資料來自 采購的采購的 談判技巧談判技巧 1 采購的談判技巧采購的談判技巧 集團采購中心系列培訓一集團采購中心系列培訓一 本資料來自本資料來自 采購的采購的 談判技巧談判技巧 2 培訓提綱培訓提綱 一談判原則；一談判原則； 二談。

3、本資料來自 1 采采 購購 初初 級級 管管 理理 人人樂招商部 自擬篇 本資料來自 2 采購初級管理 一商品采購的哲學 二采購架構職責 三采購人員基本素質 四人人樂采購中心高壓線 本資料來自 3 一商品采購的哲學 1一站式購物。
采購重點。

4、本資料來自 1 本資料來自 2 重點內容重點內容 顧客的涵義 顧客滿意的概念 顧客中心原則的核心 顧客滿意落實到經營 本資料來自 3 一顧客的涵義 顧客不僅是購買我們 商品的人，而是所有 的人，包括公司內部 的職員和外部的客戶 本資料來自 。

5、生鮮培訓教材生鮮培訓教材 集團生鮮管理部 序言 生鮮，生鮮生鮮，生鮮 日日，新鮮日日，新鮮 生鮮，生鮮生鮮，生鮮 生猛，活鮮生猛，活鮮 培訓大綱 一生鮮經營在超市中重要作用一生鮮經營在超市中重要作用 二生鮮經營的競爭優勢二生鮮經營的競爭優勢。

6、生鮮部門經營結構分析 在討論本主題之前,我先對本文中提到的部門架構作一個闡述,以方便各位更好的理解里面的內容.本文提到的生鮮部下屬采購大組,是按照目前大多數零售行業分類架構設置的，包含： 蔬果組含蔬菜水果散裝袋南北干貨干果蜜餞五谷雜糧； 肉。

7、干貨部培訓資料 2012年4月30日 現在請將手機設置為關機或靜音震動模式 干貨課長崗位職責及日常工作流程 干貨商品的基本常識 干貨營運基礎操作技巧 日銷售波峰圖 單位：萬元 營業時間07：0022：00 一天的工作安排是圍繞著部門銷售展開。

8、時 間 管 理 第一篇第一篇 你最近忙嗎你最近忙嗎 忙忙 還是盲還是盲 兩個通知分享：兩個通知分享： 1關于執行力的處理通知關于執行力的處理通知 2關于中秋培訓檢查的函關于中秋培訓檢查的函 執行不到位，因為沒時間執行不到位，因為沒時間 工作。

9、保障顧客員工人身安全 保障商店財產安全 處理突發事件 安全運營管理安全運營管理 安全運營管理安全運營管理 設備 刀具長度刀口向下更換刀柄 人字梯梯車地面整潔充分打開固定移動 叉車 駕駛證速度超載高空作業安全帶 電梯 升降梯步道梯坡道梯 賣場。

10、第六章第六章 連鎖超市防損管理連鎖超市防損管理 第一節第一節 防損概述防損概述 一超市損耗產生的原因及類別一超市損耗產生的原因及類別 一損耗的概念 美國食品營銷協會超市防盜手冊 中把損耗定義為：損耗是店鋪接 收貨物時的商品零售值與售出后獲 。

11、2015年生鮮經理儲備班 培訓教材干貨課 重慶大區生鮮營運品類部 2015年04月22日 培訓前請將手機調為震動戒靜音 干貨課培訓資料 目目 錄錄 干貨知識 干貨下單 定價策略 干貨陳列 損耗控制 庫房管理 陳列總結 分享 食品安全 理貨與。

12、三班五組三班五組 目目錄錄 1 2 3 4 5 一公司簡介一公司簡介 二公司采購情況介紹二公司采購情況介紹 三情景設計三情景設計 四新一佳采購流程四新一佳采購流程 五五總結總結 一公司簡介一公司簡介 新一佳超市有限公司成立于新一佳超市有限公。

13、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調整賣場實物排面量， 優化商品陳列，使庫存結構與 數量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉率。
范圍：百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨。
商品等級。

14、賣場的現場經營管理賣場的現場經營管理 一重要性一重要性 四如何做好賣場現場經營管理四如何做好賣場現場經營管理 三物美三物美理念，與物美的賣場現場經營管理觀念理念，與物美的賣場現場經營管理觀念 主要內容：主要內容： 二二概念概念誰來管誰來管 。

15、員工激勵理論員工激勵理論 內容提要 引言 激勵的概念 激勵的方式 激勵的策略 結語 引言 二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人 才的競爭。
成功的企業經營者在實踐中認識 到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團 結在一起，激發出他們的工作熱情和內。

16、有效庫存提升的方法有效庫存提升的方法 2 提升有效庫存的目的 有效庫存的提升是超市利潤的主要來源，也是 國內外零售業追求的目標和贏利概念。
提升有效庫存的目的： 保持最佳庫存，在不缺貨的情況下保 持最小庫存加快周轉釋放資金減少損耗 減少人力。

17、 店鋪消防常識店鋪消防常識 培培 訓訓 培訓范圍培訓范圍 此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公 司司; 上海公司上海公司天津公司參考執行天津公司參考執行. 店鋪消防設備設施管理：店鋪消防設備設施管理： 1。

18、店鋪突發事件處理預案店鋪突發事件處理預案 培訓范圍培訓范圍 此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公司此內容適合北京事業部所有店鋪及便超公司; 上海公司天津公司參考執行上海公司天津公司參考執行. 一突發事件分類一突發事件分類 1 1自然災害黑色。

19、好的課長什么樣好的課長什么樣 什么樣的課長是好的什么樣的課長是好的 本次課程要點本次課程要點 課長的角色定位與認知課長的角色定位與認知 課長的經營管理職責課長的經營管理職責 課長的自我管理技能課長的自我管理技能 課長的團隊管理技能課長的團隊。

20、如何做好連鎖超市賣場的如何做好連鎖超市賣場的 促銷促銷 目 錄 2 一做超市促銷的基本概念一做超市促銷的基本概念 二超市營銷中的各種促銷方式及運用意義二超市營銷中的各種促銷方式及運用意義 三品類促銷的七大技能三品類促銷的七大技能 四超市促銷。

21、如何做好連鎖超市賣場的促銷如何做好連鎖超市賣場的促銷 1 目 錄 2 一做超市促銷的基本概念一做超市促銷的基本概念 二超市營銷中的各種促銷方式及運用意義二超市營銷中的各種促銷方式及運用意義 三品類促銷的七大技能三品類促銷的七大技能 四超市促。

22、采購培訓之四交期管理采購培訓之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間。
行政作業時間原料采購時間生產制造時間運送與物流時間驗收和檢查時間其它預留時 間。
二二供應商的交期分析供應商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

23、采購培訓之六物料管理采購培訓之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點；呆廢料 處理。
從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理， 即收料；倉儲管理；發料；庫存盤點；庫存量控制。
物料管理的。

24、采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理 一前言前言 供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。
其中供應商評選 是供應商管理的重中之重。
供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商。

25、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止， 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理。

26、某某連鎖超市連鎖超市公司公司的的采購采購控制控制內訓內訓系列系列資料一資料一 控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段， 控制好采購環節就等于控制住了商品流通的起點和源頭。
一采購控制的目標 采購控制的目標是什么這是每一家連鎖超市公司要首。

27、采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中，議價是一個勘察和交易的過程包括計劃，總結，分析，讓步。
采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中，期望在采購交易各方面包括價格服務規格技術和品質要求及支付 條款等達成。

28、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。
成本按其不同產生和存在形式可分。

29、目目 錄錄一商品收貨2二鮮貨收貨6三退換貨9四贈品收貨11五郵件收貨12六條碼粘貼13七收貨部規章制度15八工作人員工作職責17第一章第一章商品收貨商品收貨一一目的目的為使各分店對商品的收貨有一程序可遵循，對收貨過程中的驗收或退貨有一客觀標。