1、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓4. 職責5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

2、二二 家樂福的價格策略家樂福的價格策略 家樂福自家樂福自19631963年在法國開業(yè)以來，截至年在法國開業(yè)以來，截至19971997年底年底 已在全球的已在全球的1818個國家和地區(qū)開設(shè)了個國家和地區(qū)開設(shè)了307307家分店，家分店， 19。

3、薪資福利薪資福利 Compensation and welfare 工資構(gòu)成 Composition of salary 1,基本工資 60 Basic salary 60 2,津貼 10 Allowance 10 3, 獎金 30 Inc。

4、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。
3.永遠不要接受第一次報價，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個更好的交易機會。
4.隨時使用口號：你能做。

5、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。
第二條 目的選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應(yīng)商提供的商品能滿足公司各門店的要求。
第3條 適用范圍。

6、生鮮產(chǎn)品采購管理規(guī)范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經(jīng)營成效，最基本的表示方法就是營業(yè)額等于商品成本加毛利，由此公式來看在營業(yè)額不變情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。
即降低商品進。

7、采購部各崗位工作職責一采購主管崗位職責：1.負責擬定本部門的工作方針和目標，遞交上級領(lǐng)導審批2.負責編制年度采購計劃和采購預算，建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程3.負責及時收集匯總有效的市場信息并作行情變化分析預測4.負責管理和監(jiān)督控制采購。

8、采購管理手冊 本資料來自www.3mbang.com 本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責3一采購的概念3二采購人員基本職責和權(quán)限4三如何成為一個合格的采購5第二章 。

9、采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購計劃落實后，就進入采購作業(yè)的具體流程，如圖3供應(yīng)商準入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準入制度供應(yīng)商準入制度的核心是對供應(yīng)商資格的要求，包括供應(yīng)商。

10、2021112 本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 賣場的布局與規(guī)劃賣場的布局與規(guī)劃 2021112 本資料來自 2 賣場布局規(guī)劃與陳列 第一章第一章賣場布局規(guī)劃賣場布局規(guī)劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

11、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓練提供你對工作的基本概念。
這個訓練提供你對工作的基本概念。
我們盡量對這個訓練簡單易懂。
我們盡量對這個訓練簡單易懂。
如果你有不清楚的地方，請隨時告訴我們。

12、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓教采購管理內(nèi)訓教 門店定價策略門店定價策略 2021112 本資料來自 2 商品定價策略商品定價策略： 1.商品定價原則 2.制定價格策略 3.價格策略對毛利的影響 4.價格戰(zhàn)術(shù)的實際運用 202。

13、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 一般性采購工作流程一般性采購工作流程 本資料來自 2 第一章第一章 市場調(diào)查市場調(diào)查 本資料來自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購員在采購新商品之前采購員在采購新商品之前,要廣泛調(diào)查市場競爭情要廣泛調(diào)查市場。

14、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓教材采購管理內(nèi)訓教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

15、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓教材采購管理內(nèi)訓教材 零售業(yè)簡介及采購的一般性要求零售業(yè)簡介及采購的一般性要求 2021112 本資料來自 2 零售業(yè)簡介與理念 2021112 本資料來自 3 1連鎖超市的定義連鎖超市的定義 2。

16、第一章 采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當時間在可能范圍內(nèi)以最低價格，向最適當?shù)墓?yīng)商，購買品質(zhì)最佳數(shù)量最恰當?shù)脑陷o料商品或服務(wù)，特制訂本手冊。
第二章 采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提。

17、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應(yīng)商談判與供應(yīng)商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如：費率前置期廠商相關(guān)信息更改如：費率前置期 商品相關(guān)信息更改如：外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如：外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

18、好又多采購訓練課程1 誠達及好又多企業(yè)文化2 中國商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國零售業(yè)之發(fā)展演變35 零售批發(fā)與物流進一步之研究46 臺灣流通業(yè)總觀察57 山姆華頓的經(jīng)營哲學68 山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場79 美。

19、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應(yīng)常修剪指甲應(yīng)常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

20、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。
3.永遠不要接受第一次報價，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個更好的交易機會。
4.隨時使用口號：你能做。

21、超市采購管理手冊 目 錄第一章 崗位職責1采購部職責2采購經(jīng)理職責3部門采購經(jīng)理職責第二章 采購基礎(chǔ)常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項6自然碼與店內(nèi)碼7常用采購名詞8采購結(jié)算方式9采購促銷的種類10毛利。

22、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應(yīng)常修剪指甲應(yīng)常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

23、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

24、三班五組三班五組 目目錄錄 1 2 3 4 5 一公司簡介一公司簡介 二公司采購情況介紹二公司采購情況介紹 三情景設(shè)計三情景設(shè)計 四新一佳采購流程四新一佳采購流程 五五總結(jié)總結(jié) 一公司簡介一公司簡介 新一佳超市有限公司成立于新一佳超市有限公。

25、超市采購管理與應(yīng)用 報告內(nèi)容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進門店績效提高超市采購如何促進門店績效提高 采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估 報告綱要之一：報告綱要之一：超市采購方法思路。

26、采購培訓之四交期管理采購培訓之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間。
行政作業(yè)時間原料采購時間生產(chǎn)制造時間運送與物流時間驗收和檢查時間其它預留時 間。
二二供應(yīng)商的交期分析供應(yīng)商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

27、采購培訓之一供應(yīng)商管理采購培訓之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。
其中供應(yīng)商評選 是供應(yīng)商管理的重中之重。
供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

28、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權(quán)益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供 應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理。

29、采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中，議價是一個勘察和交易的過程包括計劃，總結(jié)，分析，讓步。
采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中，期望在采購交易各方面包括價格服務(wù)規(guī)格技術(shù)和品質(zhì)要求及支付 條款等達成。

30、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分。

31、目目目目錄錄錄錄前言 2第一部分貨架的安裝 3第一周4第二周5第二部分籌建倒計時 8第一周9第二周11第三周12第四周13第五周14第六周16第七周17第八周18試營運19開店儀式20開店日20第三部分籌建表格與報告 21新店貨架安裝的時間。

32、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

33、景 客 隆景 客 隆連 鎖 超 市連 鎖 超 市采 購 手 冊采 購 手 冊采購部一前言：前言：歡迎加入我們景客隆采購部的行列，本部門的的工作將是全公司最具挑戰(zhàn)性的工作之一，我們期盼各位的加入會為本部門帶來沖勁活力及創(chuàng)新，使我們邁向成功的大。

34、采采購購管管理理手手冊冊本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章第一章 采購的概念和基本職責采購的概念和基本職責.4 4一采購的概念一采購的概念.4 4二采購人員基本職責和權(quán)限二采購人員基本職責和權(quán)限.5 5三如何成為一個合格的采購三如何成為一。