1、本資料來自 1 采采 購購 初初 級(jí)級(jí) 管管 理理 人人樂招商部 自擬篇 本資料來自 2 采購初級(jí)管理 一商品采購的哲學(xué) 二采購架構(gòu)職責(zé) 三采購人員基本素質(zhì) 四人人樂采購中心高壓線 本資料來自 3 一商品采購的哲學(xué) 1一站式購物. 采購重點(diǎn)。

2、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,從而達(dá)到降低成本之目的,特制定本制度.第二條 目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供應(yīng)商提供的商品能滿足公司各門店的要求.第3條 適用范圍。

3、生鮮采購員崗位職責(zé)工作內(nèi)容1 決定商品組合,管理商品分類架構(gòu).2 負(fù)責(zé)商品市場(chǎng)定位,分析商品銷售情況,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu).3 隨時(shí)掌握生鮮市場(chǎng)情況并進(jìn)行貨源渠道的挖掘.4 開發(fā)新供應(yīng)商及新產(chǎn)品.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與管理工作.6 制訂遠(yuǎn)期商品計(jì)。

4、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程采購照單采貨傳至蔬菜采購負(fù)責(zé)人門店要貨 根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)采買特價(jià)品銷售加工上游店運(yùn)輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調(diào)撥單報(bào)損。

5、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調(diào)撥單報(bào)損單除皮單盤點(diǎn)單必須使用8位商品編碼;賣場(chǎng)銷售必須使用6位PLU碼;2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷計(jì)量單位一致化.如空心菜以把作。

6、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質(zhì)檢收貨儲(chǔ)存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內(nèi)部轉(zhuǎn)用 損耗程序解釋:采購訂單:商場(chǎng)或總部發(fā)出的向供應(yīng)商訂購商品的訂單;訂貨:商場(chǎng)或總部向供應(yīng)商進(jìn)行商品訂購的過程;質(zhì)檢收貨:生鮮食品在收貨部進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查的。

7、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,確保公司能狗到底成本的產(chǎn)品,從而達(dá)到降低成本之目的,特制定本制度.第二條 目的選擇合格的供應(yīng)商,并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供應(yīng)商提供的商品能夠滿足公司各部門的要求.第三條 適用范圍本。

8、超市采購職責(zé)和管理制度一目的便于連鎖店所需商品的統(tǒng)一管理和采購,降低商品的采購成本,規(guī)范進(jìn)出貨流程,做到人員合理分工與定位,通過標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化專業(yè)化達(dá)到提高效益的目的.二范圍采購儲(chǔ)備配送 1采購部功能職責(zé):1首先要確保各連鎖店的正常供給,保證。

9、Leadership Training for Division Managers 處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) Aileen Pan 接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù) 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 相互認(rèn)識(shí)。

10、常規(guī)折扣票折:9,本項(xiàng)為開票時(shí)折扣.相當(dāng)于無條件返利 常規(guī)折扣:6折入進(jìn)價(jià),本項(xiàng)折扣在每個(gè)單品進(jìn)店報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)包含,可視為忽略不計(jì). 賬期:月結(jié)45天.大潤(rùn)發(fā)結(jié)款賬期為票到45天,因此各操作供應(yīng)商為及時(shí)結(jié)款,都要注意及時(shí)對(duì)賬開票將提前遞交大。

11、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng),而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng).超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

12、多好又多量販 TRUSTMART好又多采購手冊(cè)好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采 購 部好又多采購手冊(cè)一 前言1二 好又多采購部組織圖2三 廣東省的流通業(yè)3四 采購之職務(wù)說明6五 成功之要素11六 行銷之基本要項(xiàng)13七 營(yíng)運(yùn)政策16八 客戶政策1。

13、xxxx超市超市 商商 品品 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則,也 是生鮮商品經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)所在,只有 按六大原則管理,并制定有適度壓 力的考核方法,才能達(dá)到相應(yīng)的銷 售額和毛利率. 1新鮮。

14、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 修訂時(shí)間:修訂時(shí)間:2014043020140430 陳列不補(bǔ)貨 陳列原則 營(yíng)銷不服務(wù) 如何賣如何賣 如何賣 補(bǔ)貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補(bǔ)貨 補(bǔ)貨時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨技巧 補(bǔ)貨順序 空位管理。

15、1 培訓(xùn)練習(xí)和游戲培訓(xùn)練習(xí)和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結(jié)網(wǎng)托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點(diǎn)游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

16、超市采購管理與應(yīng)用 報(bào)告內(nèi)容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進(jìn)門店績(jī)效提高超市采購如何促進(jìn)門店績(jī)效提高 采購渠道供應(yīng)商商品管理與評(píng)估采購渠道供應(yīng)商商品管理與評(píng)估 報(bào)告綱要之一:報(bào)告綱要之一:超市采購方法思路。

17、新一佳公司培訓(xùn)員培訓(xùn)新一佳公司培訓(xùn)員培訓(xùn) 破冰練習(xí) 與你的鄰座合作,兩人互相介紹5分鐘每人. 內(nèi)容可包括任何你認(rèn)為值得與大家分享的 姓名愛好家庭 工作經(jīng)歷 最出風(fēng)頭的時(shí)刻 最難為情的時(shí)刻 最有趣的時(shí)刻 對(duì)本培訓(xùn)班的期望 破冰練習(xí) 每人二分仲。

18、管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程 本課程的好處 通過本課程的訓(xùn)練,你將能夠: 理解什么是管理 明白作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 進(jìn)行有效的員工管理 游戲:繩子打結(jié) 一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上. 當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。

19、零售超市采購實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)班零售超市采購實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)班 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下打造金牌采購的十大秘籍競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下打造金牌采購的十大秘籍 1010種手段控管供應(yīng)商種手段控管供應(yīng)商 管控供應(yīng)商的管控供應(yīng)商的10種手段種手段 合同管理合同管理 費(fèi)用管理費(fèi)用管理 品牌管理。

20、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績(jī)效管理等.其中供應(yīng)商評(píng)選 是供應(yīng)商管理的重中之重. 供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

21、 銷售部管理手冊(cè)銷售部管理手冊(cè) 試行試行 目目 錄錄 第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理組織架構(gòu)及管理制度制度.p4 一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).p4 一組織架構(gòu)示意.p4 二主要崗位職責(zé).p5 二案場(chǎng)管理制度.p8 一工作守則。

22、11 文件名稱文件名稱 文件編號(hào)文件編號(hào) xx001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁頁 次次 第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁 1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公司商品部。

23、11 文件名稱文件名稱 文件編號(hào)文件編號(hào) GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁頁 次次 第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁 1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公。

24、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購部組織架構(gòu)采購部組織架構(gòu).3 3第一節(jié)第一節(jié)商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖.3 3第二節(jié)第二節(jié)采購部工作職責(zé)采購部工作職責(zé).5 5第三節(jié)第三節(jié)采購部員工基本素質(zhì)要求采購部員工基本素質(zhì)要求. 。

25、文件名稱文件名稱文件編號(hào)文件編號(hào)GHPUOP001生效日期生效日期20 xx 年年 06 月月 10 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 版版頁頁次次第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公司。

26、目錄第五章稽核控制一貨稽核二采購稽核三營(yíng)運(yùn)稽核四單據(jù)稽核五收銀稽核六團(tuán)購稽核七行政稽核八工程稽核第六章風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)控制中心二風(fēng)險(xiǎn)控制員職責(zé)三理貨風(fēng)險(xiǎn)控制四商品風(fēng)險(xiǎn)控制五設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)控制六顧客風(fēng)險(xiǎn)控制七突發(fā)事件控制八總收室出現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。