1、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

2、本資料來(lái)自本資料來(lái)自 采購(gòu)的采購(gòu)的 談判技巧談判技巧 1 采購(gòu)的談判技巧采購(gòu)的談判技巧 集團(tuán)采購(gòu)中心系列培訓(xùn)一集團(tuán)采購(gòu)中心系列培訓(xùn)一 本資料來(lái)自本資料來(lái)自 采購(gòu)的采購(gòu)的 談判技巧談判技巧 2 培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱 一談判原則；一談判原則； 二談。

3、本資料來(lái)自 1 采采 購(gòu)購(gòu) 初初 級(jí)級(jí) 管管 理理 人人樂(lè)招商部 自擬篇 本資料來(lái)自 2 采購(gòu)初級(jí)管理 一商品采購(gòu)的哲學(xué) 二采購(gòu)架構(gòu)職責(zé) 三采購(gòu)人員基本素質(zhì) 四人人樂(lè)采購(gòu)中心高壓線 本資料來(lái)自 3 一商品采購(gòu)的哲學(xué) 1一站式購(gòu)物。
采購(gòu)重點(diǎn)。

4、生鮮蔬菜商品采購(gòu)銷(xiāo)售管理流程采購(gòu)照單采貨傳至蔬菜采購(gòu)負(fù)責(zé)人門(mén)店要貨 根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)采買(mǎi)特價(jià)品銷(xiāo)售加工上游店運(yùn)輸銷(xiāo)售加工總店銷(xiāo)售加工送至門(mén)店分貨一適用范圍 凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類(lèi)商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫(kù)單調(diào)撥單報(bào)損。

5、生鮮蔬菜商品采購(gòu)銷(xiāo)售管理流程一適用范圍凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類(lèi)商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫(kù)單調(diào)撥單報(bào)損單除皮單盤(pán)點(diǎn)單必須使用8位商品編碼；賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售必須使用6位PLU碼；2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷(xiāo)計(jì)量單位一致化。
如空心菜以把作。

6、生鮮食品物流總程序采購(gòu)訂單訂貨質(zhì)檢收貨儲(chǔ)存加工處理包裝陳列銷(xiāo)售退貨 顧客購(gòu)買(mǎi) 內(nèi)部轉(zhuǎn)用 損耗程序解釋?zhuān)翰少?gòu)訂單：商場(chǎng)或總部發(fā)出的向供應(yīng)商訂購(gòu)商品的訂單；訂貨：商場(chǎng)或總部向供應(yīng)商進(jìn)行商品訂購(gòu)的過(guò)程；質(zhì)檢收貨：生鮮食品在收貨部進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查的。

7、采購(gòu)管理手冊(cè) 本資料來(lái)自www.3mbang.com 本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 。

8、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇 2021112 本資料來(lái)自 2 以顧客為主的 商品結(jié)構(gòu)與選擇 一商品一商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 二商品組合與選擇二商品組合與選擇 三三商品在毛利銷(xiāo)量與周。

9、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 賣(mài)場(chǎng)的布局與規(guī)劃賣(mài)場(chǎng)的布局與規(guī)劃 2021112 本資料來(lái)自 2 賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃與陳列 第一章第一章賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

10、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 談判談判 本資料來(lái)自 2 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 這個(gè)訓(xùn)練提供你對(duì)工作的基本概念。
這個(gè)訓(xùn)練提供你對(duì)工作的基本概念。
我們盡量對(duì)這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。
我們盡量對(duì)這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。
如果你有不清楚的地方，請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。

11、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教 門(mén)店定價(jià)策略門(mén)店定價(jià)策略 2021112 本資料來(lái)自 2 商品定價(jià)策略商品定價(jià)策略： 1.商品定價(jià)原則 2.制定價(jià)格策略 3.價(jià)格策略對(duì)毛利的影響 4.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際運(yùn)用 202。

12、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

13、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 2 促銷(xiāo)策劃與管理促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 3 你遇到了這些問(wèn)題了嗎你遇到了這些問(wèn)題了嗎 。

14、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 零售業(yè)簡(jiǎn)介及采購(gòu)的一般性要求零售業(yè)簡(jiǎn)介及采購(gòu)的一般性要求 2021112 本資料來(lái)自 2 零售業(yè)簡(jiǎn)介與理念 2021112 本資料來(lái)自 3 1連鎖超市的定義連鎖超市的定義 2。

15、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購(gòu)采購(gòu)管理中心直接配送大賣(mài)場(chǎng)山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門(mén)店采購(gòu)流程：沃爾瑪全球采購(gòu)流程：決定采購(gòu)品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買(mǎi)手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購(gòu)數(shù)量和大致價(jià)。

16、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施：1通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本。
在現(xiàn)代科技條件下，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng)，而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色。
超市。

17、多好又多量販 TRUSTMART好又多采購(gòu)手冊(cè)好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采 購(gòu) 部好又多采購(gòu)手冊(cè)一 前言1二 好又多采購(gòu)部組織圖2三 廣東省的流通業(yè)3四 采購(gòu)之職務(wù)說(shuō)明6五 成功之要素11六 行銷(xiāo)之基本要項(xiàng)13七 營(yíng)運(yùn)政策16八 客戶(hù)政策1。

18、1 DC采購(gòu)操作流程采購(gòu)操作流程 與供應(yīng)商談判與供應(yīng)商談判 確認(rèn)確認(rèn)DC費(fèi)率費(fèi)率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如：費(fèi)率前置期廠商相關(guān)信息更改如：費(fèi)率前置期 商品相關(guān)信息更改如：外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如：外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

19、生鮮商品進(jìn)貨和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 超市的靈魂在生鮮，生鮮的關(guān)鍵在采購(gòu)超市的靈魂在生鮮，生鮮的關(guān)鍵在采購(gòu) 一生鮮的進(jìn)貨基本流程 備注： 生鮮三品為蔬果肉類(lèi)水產(chǎn)均為初級(jí)產(chǎn)品。
生鮮五品為蔬果肉類(lèi)水產(chǎn)熟食面點(diǎn)。
生鮮商品的品類(lèi)品質(zhì)，鮮度，價(jià)格打理是超市競(jìng)爭(zhēng)。

20、超市采購(gòu)管理手冊(cè) 目 錄第一章 崗位職責(zé)1采購(gòu)部職責(zé)2采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)3部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)第二章 采購(gòu)基礎(chǔ)常識(shí)1采購(gòu)的定義2采購(gòu)三大原則3采購(gòu)基本要求4采購(gòu)思維模式5新品注意事項(xiàng)6自然碼與店內(nèi)碼7常用采購(gòu)名詞8采購(gòu)結(jié)算方式9采購(gòu)促銷(xiāo)的種類(lèi)10毛利。

21、三班五組三班五組 目目錄錄 1 2 3 4 5 一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介 二公司采購(gòu)情況介紹二公司采購(gòu)情況介紹 三情景設(shè)計(jì)三情景設(shè)計(jì) 四新一佳采購(gòu)流程四新一佳采購(gòu)流程 五五總結(jié)總結(jié) 一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介 新一佳超市有限公司成立于新一佳超市有限公。

22、 食堂采購(gòu)流程食堂采購(gòu)流程 部門(mén)部門(mén) 流程流程 備注備注 食堂 在前一天下訂單 生鮮部 對(duì)于食堂的特殊商品 或量大商品要注 明原因 采購(gòu)員不可隨意更改 采購(gòu)員 食堂需采購(gòu)商品，若 不能購(gòu)買(mǎi)到，應(yīng)與生 鮮主管溝通。
生鮮部 生鮮主管 按進(jìn)價(jià)或。

23、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主。

24、采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績(jī)效管理等。
其中供應(yīng)商評(píng)選 是供應(yīng)商管理的重中之重。
供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。

25、11 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 文件編號(hào)文件編號(hào) xx001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁(yè)頁(yè) 次次 第第 1 頁(yè)，共頁(yè)，共 3 頁(yè)頁(yè) 1 10 0 目的：目的：為明確規(guī)定公司商品部。

26、11 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 文件編號(hào)文件編號(hào) GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁(yè)頁(yè) 次次 第第 1 頁(yè)，共頁(yè)，共 3 頁(yè)頁(yè) 1 10 0 目的：目的：為明確規(guī)定公。

27、中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范中國(guó)有限公司采購(gòu)工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專(zhuān)用名詞及術(shù)語(yǔ)專(zhuān)用名詞及術(shù)語(yǔ)1.11.1 專(zhuān)用名詞專(zhuān)用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)第二章第二章采購(gòu)員工作職責(zé)采購(gòu)員工作職責(zé)2.12.1 工作說(shuō)明工作說(shuō)明2.1.12.1.1 。

28、超市超市量販量販TRUSTTRUSTMARTMART超 市超 市采 購(gòu) 手 冊(cè)采 購(gòu) 手 冊(cè)超市百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采購(gòu)部超市超市采購(gòu)手冊(cè)采購(gòu)手冊(cè)一 前 言 1二 超 市 采 購(gòu) 部 組 織 圖 2三 廣 東 省 的 流 通 業(yè) 3四 采 。

29、文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)文件編號(hào)文件編號(hào)GHPUOP001生效日期生效日期20 xx 年年 06 月月 10 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 版版頁(yè)頁(yè)次次第第 1 頁(yè)，共頁(yè)，共 3 頁(yè)頁(yè)1 10 0 目的：目的：為明確規(guī)定公司。

30、采采 購(gòu)購(gòu) 手手 冊(cè)冊(cè)二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購(gòu)部職能及人員1 采購(gòu)部的職能2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求3 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購(gòu)員崗位職責(zé)5 采購(gòu)部門(mén)的管理要求6 制定采購(gòu)預(yù)算7 堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研8 制定競(jìng)爭(zhēng)方案9 采購(gòu)部門(mén)運(yùn)作實(shí)施1。

31、景 客 隆景 客 隆連 鎖 超 市連 鎖 超 市采 購(gòu) 手 冊(cè)采 購(gòu) 手 冊(cè)采購(gòu)部一前言：前言：歡迎加入我們景客隆采購(gòu)部的行列，本部門(mén)的的工作將是全公司最具挑戰(zhàn)性的工作之一，我們期盼各位的加入會(huì)為本部門(mén)帶來(lái)沖勁活力及創(chuàng)新，使我們邁向成功的大。