1、門(mén)店部門(mén)檔期促銷(xiāo)品建議表 檔期區(qū)間: 月 日至 月 日 序號(hào)圖片條碼品牌名稱(chēng)包裝量 所屬部 門(mén) 所屬部 組 福萬(wàn)家 進(jìn)價(jià) 當(dāng)前售 價(jià) 建議促 銷(xiāo)進(jìn)價(jià) 填制人:審核人: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格此欄可增加 采購(gòu)部談判結(jié) 果反饋 建議促 銷(xiāo)售價(jià) 預(yù)估 銷(xiāo)量。

2、家樂(lè)福中國(guó)促銷(xiāo)企劃手冊(cè)PROMOTION HANDBOOD目 錄第一章超市促銷(xiāo)企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

3、門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè)門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè)門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè)門(mén)店促銷(xiāo)員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

4、采購(gòu)管理手冊(cè) 本資料來(lái)自www.3mbang.com 本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 。

5、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇 2021112 本資料來(lái)自 2 以顧客為主的 商品結(jié)構(gòu)與選擇 一商品一商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 二商品組合與選擇二商品組合與選擇 三三商品在毛利銷(xiāo)量與周。

6、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 賣(mài)場(chǎng)的布局與規(guī)劃賣(mài)場(chǎng)的布局與規(guī)劃 2021112 本資料來(lái)自 2 賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃與陳列 第一章第一章賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

7、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 談判談判 本資料來(lái)自 2 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 這個(gè)訓(xùn)練提供你對(duì)工作的基本概念.這個(gè)訓(xùn)練提供你對(duì)工作的基本概念. 我們盡量對(duì)這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂.我們盡量對(duì)這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂. 如果你有不清楚的地方,請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。

8、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教 門(mén)店定價(jià)策略門(mén)店定價(jià)策略 2021112 本資料來(lái)自 2 商品定價(jià)策略商品定價(jià)策略: 1.商品定價(jià)原則 2.制定價(jià)格策略 3.價(jià)格策略對(duì)毛利的影響 4.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際運(yùn)用 202。

9、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

10、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 2 促銷(xiāo)策劃與管理促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 3 你遇到了這些問(wèn)題了嗎你遇到了這些問(wèn)題了嗎 。

11、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 零售業(yè)簡(jiǎn)介及采購(gòu)的一般性要求零售業(yè)簡(jiǎn)介及采購(gòu)的一般性要求 2021112 本資料來(lái)自 2 零售業(yè)簡(jiǎn)介與理念 2021112 本資料來(lái)自 3 1連鎖超市的定義連鎖超市的定義 2。

12、第一章 采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)最佳數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑陷o料商品或服務(wù),特制訂本手冊(cè).第二章 采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提。

13、沃爾瑪促銷(xiāo)培訓(xùn)方案促 銷(xiāo) 部 培 訓(xùn) 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計(jì)劃參加者3 VPI選擇標(biāo)準(zhǔn)4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷(xiāo)售量跟蹤6 VPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7 VPI獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)8 VPI計(jì)劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問(wèn)題第。

14、便利店管理手冊(cè)目 錄第一章崗位職責(zé)1店長(zhǎng)2庫(kù)管3理貨員4采購(gòu)員第二章人員管理1考勤制度2例會(huì)制度3顧客溝通制度4行為規(guī)范第三章采購(gòu)管理制度1商品選擇2供應(yīng)商管理制度3報(bào)貨制度4收貨制度第四章商品管理制度1商品陳列制度2商品使量規(guī)范3商品價(jià)格。

15、促促 銷(xiāo)銷(xiāo) 目目 錄錄 目的目的 促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項(xiàng)應(yīng)注意事項(xiàng) 促銷(xiāo)跟蹤促銷(xiāo)跟蹤 促銷(xiāo)計(jì)劃表促銷(xiāo)計(jì)劃表 促銷(xiāo)跟蹤表促銷(xiāo)跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi)吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi) 提高營(yíng)業(yè)額及毛利額提高營(yíng)業(yè)額及毛利額 提高。

16、1 門(mén)店設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊(cè)門(mén)店設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 二名詞定義二名詞定義 . 1 三設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程三設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程 . 1 四設(shè)備操作人員一般保養(yǎng)和維護(hù)須知四設(shè)備操作人員一般保養(yǎng)和維護(hù)須知 . 3 五常用。

17、1 門(mén)門(mén) 店店 防防 損損 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二崗位職責(zé)及工作指引 . 1 三損耗發(fā)生情況及對(duì)策 . 1 四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對(duì)策 . 2 五突發(fā)事件的處理 . 2 六門(mén)店防損工作日查表 . 2 一目的。

18、2021817 1 你遇到了這些問(wèn)題了嗎你遇到了這些問(wèn)題了嗎 為什么促銷(xiāo)活動(dòng)做了,人流如潮但為什么促銷(xiāo)活動(dòng)做了,人流如潮但 客單價(jià)卻依然偏低客單價(jià)卻依然偏低 為什么促銷(xiāo)商品供不應(yīng)求,其他商為什么促銷(xiāo)商品供不應(yīng)求,其他商 品銷(xiāo)售卻不見(jiàn)提高品銷(xiāo)。

19、2021816 1 第二三節(jié) 連鎖門(mén)店促銷(xiāo)計(jì)劃與管理原則 技能目標(biāo)技能目標(biāo) 能應(yīng)用連鎖門(mén)店促銷(xiāo)步驟進(jìn)行促銷(xiāo)策劃 能應(yīng)用評(píng)估方法分析促銷(xiāo)活動(dòng)的效果 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo) 掌握促銷(xiāo)活動(dòng)策劃的方法 理解不同促銷(xiāo)策略的特點(diǎn)差異適用范圍 掌握門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)。

20、采購(gòu)培訓(xùn)之四交期管理采購(gòu)培訓(xùn)之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間. 行政作業(yè)時(shí)間原料采購(gòu)時(shí)間生產(chǎn)制造時(shí)間運(yùn)送與物流時(shí)間驗(yàn)收和檢查時(shí)間其它預(yù)留時(shí) 間. 二二供應(yīng)商的交期分析供應(yīng)商的交期分析 Delivery Time和前置時(shí)間Lead 。

21、采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購(gòu)培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理 一前言前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā);供應(yīng)商評(píng)估;供應(yīng)商聯(lián)盟;供應(yīng)商績(jī)效管理等.其中供應(yīng)商評(píng)選 是供應(yīng)商管理的重中之重. 供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作過(guò)程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。

22、采購(gòu)培訓(xùn)之三談判與議價(jià)采購(gòu)培訓(xùn)之三談判與議價(jià) 前言前言 在采購(gòu)活動(dòng)中,議價(jià)是一個(gè)勘察和交易的過(guò)程包括計(jì)劃,總結(jié),分析,讓步.采購(gòu)人員和銷(xiāo)售商 都以各自的觀點(diǎn)和目的參與其中,期望在采購(gòu)交易各方面包括價(jià)格服務(wù)規(guī)格技術(shù)和品質(zhì)要求及支付 條款等達(dá)成。

23、 采采 購(gòu)購(gòu) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)采購(gòu)的概念和基本職責(zé) . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 一采購(gòu)的概念一采購(gòu)的概念 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限. 錯(cuò)誤未指定書(shū)。

24、11 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 文件編號(hào)文件編號(hào) xx001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁(yè)頁(yè) 次次 第第 1 頁(yè),共頁(yè),共 3 頁(yè)頁(yè) 1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公司商品部。

25、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu).3 3第一節(jié)第一節(jié)商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖.3 3第二節(jié)第二節(jié)采購(gòu)部工作職責(zé)采購(gòu)部工作職責(zé).5 5第三節(jié)第三節(jié)采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求. 。

26、文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)文件編號(hào)文件編號(hào)GHGHPUPUOPOP001001生效日期生效日期2020 xxxx 年年 0606 月月 1010 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 1 版版頁(yè)頁(yè)次次第第 1 1 頁(yè),共頁(yè),共 3 3。

27、審核審核 日期:日期:審批審批 日期:日期:蓋章:蓋章:目目錄錄流水號(hào)流水號(hào)流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)版本版本001001營(yíng)運(yùn)商品訂貨流程營(yíng)運(yùn)商品訂貨流程A A002002生鮮商品訂貨流程生鮮商品訂貨流程A A003003門(mén)店商品收貨流程門(mén)店商品收貨。

28、采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開(kāi)發(fā)2二價(jià)格管理3三特價(jià)管理5四庫(kù)存管理6五壞。

29、采采 購(gòu)購(gòu) 手手 冊(cè)冊(cè)二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購(gòu)部職能及人員1 采購(gòu)部的職能2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求3 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購(gòu)員崗位職責(zé)5 采購(gòu)部門(mén)的管理要求6 制定采購(gòu)預(yù)算7 堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研8 制定競(jìng)爭(zhēng)方案9 采購(gòu)部門(mén)運(yùn)作實(shí)施1。

30、一一目的及使用范圍目的及使用范圍一目的本手冊(cè)主要介紹理貨組長(zhǎng)的工作職責(zé)及規(guī)范,為做好理貨組長(zhǎng)工作提供指導(dǎo)性依據(jù).二使用范圍門(mén)店店長(zhǎng)理貨組長(zhǎng)二工作職責(zé)二工作職責(zé)一職務(wù)聯(lián)系1直接上級(jí):門(mén)店店長(zhǎng)2直接下屬:理貨員3工作聯(lián)系:收銀組長(zhǎng)收銀員二工作目。

31、采采購(gòu)購(gòu)管管理理手手冊(cè)冊(cè)本資料來(lái)自本資料來(lái)自 目目錄錄第一章第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)采購(gòu)的概念和基本職責(zé).4 4一采購(gòu)的概念一采購(gòu)的概念.4 4二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限.5 5三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)三如何成為一。