1、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

2、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權責行事準則:1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責.營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

3、生鮮采購員崗位職責工作內容1 決定商品組合,管理商品分類架構.2 負責商品市場定位,分析商品銷售情況,及時調整商品結構.3 隨時掌握生鮮市場情況并進行貨源渠道的挖掘.4 開發新供應商及新產品.5 負責供應商談判與管理工作.6 制訂遠期商品計。

4、生鮮產品采購管理規范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經營成效,最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進。

5、采購部各崗位工作職責一采購主管崗位職責:1.負責擬定本部門的工作方針和目標,遞交上級領導審批2.負責編制年度采購計劃和采購預算,建立并不斷調整改善采購制度和流程3.負責及時收集匯總有效的市場信息并作行情變化分析預測4.負責管理和監督控制采購。

6、11文件名稱文件編號GHPUOP001生效日期年月日商品部組織架構圖版 次第1版頁 次第1頁,共3頁10目的:為明確規定公司商品部和采購部的組織架構,特制定本組織架構圖.20適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部企劃部質量控制部人力資源部.3。

7、2021112 本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 商品結構的組合與選擇商品結構的組合與選擇 2021112 本資料來自 2 以顧客為主的 商品結構與選擇 一商品一商品結構結構 二商品組合與選擇二商品組合與選擇 三三商品在毛利銷量與周。

8、2021112 本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 賣場的布局與規劃賣場的布局與規劃 2021112 本資料來自 2 賣場布局規劃與陳列 第一章第一章賣場布局規劃賣場布局規劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

9、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓練提供你對工作的基本概念.這個訓練提供你對工作的基本概念. 我們盡量對這個訓練簡單易懂.我們盡量對這個訓練簡單易懂. 如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。

10、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教采購管理內訓教 門店定價策略門店定價策略 2021112 本資料來自 2 商品定價策略商品定價策略: 1.商品定價原則 2.制定價格策略 3.價格策略對毛利的影響 4.價格戰術的實際運用 202。

11、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 一般性采購工作流程一般性采購工作流程 本資料來自 2 第一章第一章 市場調查市場調查 本資料來自 3 一一.市調市調 采購員在采購新商品之前采購員在采購新商品之前,要廣泛調查市場競爭情要廣泛調查市場。

12、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教材采購管理內訓教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

13、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教材采購管理內訓教材 零售業簡介及采購的一般性要求零售業簡介及采購的一般性要求 2021112 本資料來自 2 零售業簡介與理念 2021112 本資料來自 3 1連鎖超市的定義連鎖超市的定義 2。

14、常規折扣票折:9,本項為開票時折扣.相當于無條件返利 常規折扣:6折入進價,本項折扣在每個單品進店報價時就已經包含,可視為忽略不計. 賬期:月結45天.大潤發結款賬期為票到45天,因此各操作供應商為及時結款,都要注意及時對賬開票將提前遞交大。

15、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

16、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應鏈物流管理降低物流成本.在現代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭.超市作為零售業處于市場動態的最前沿,在供應鏈系統中扮演主導企業的角色.超市。

17、好又多采購訓練課程1 誠達及好又多企業文化2 中國商品流通之演變13 各種流通渠道之種類及功能24 美國零售業之發展演變35 零售批發與物流進一步之研究46 臺灣流通業總觀察57 山姆華頓的經營哲學68 山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場79 美。

18、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發要勤清洗頭發要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應常修剪指甲應常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

19、采采 購購 談談 判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

20、采購員職責采購員職責 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發要勤清洗頭發要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應常修剪指甲應常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

21、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

22、三班五組三班五組 目目錄錄 1 2 3 4 5 一公司簡介一公司簡介 二公司采購情況介紹二公司采購情況介紹 三情景設計三情景設計 四新一佳采購流程四新一佳采購流程 五五總結總結 一公司簡介一公司簡介 新一佳超市有限公司成立于新一佳超市有限公。

23、采購培訓之四交期管理采購培訓之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間. 行政作業時間原料采購時間生產制造時間運送與物流時間驗收和檢查時間其它預留時 間. 二二供應商的交期分析供應商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

24、采購培訓之六物料管理采購培訓之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料 處理. 從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理, 即收料;倉儲管理;發料;庫存盤點;庫存量控制. 物料管理的。

25、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權益的約束行為.合約條款具法律效力.對招標采購而言,從開始日始至合約執行完止, 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍, 包括追蹤;催貨以及相應的供應商管理。

26、某某連鎖超市連鎖超市公司公司的的采購采購控制控制內訓內訓系列系列資料一資料一 控制好采購環節是實現經營計劃目標的重要手段, 控制好采購環節就等于控制住了商品流通的起點和源頭. 一采購控制的目標 采購控制的目標是什么這是每一家連鎖超市公司要首。

27、采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程包括計劃,總結,分析,讓步.采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格服務規格技術和品質要求及支付 條款等達成。

28、采購培訓之二成本管理采購培訓之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起, 成本分析需要運用經驗,產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期 的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計. 成本按其不同產生和存在形式可分。

29、超市超市量販量販TRUSTTRUSTMARTMART超 市超 市采 購 手 冊采 購 手 冊超市百貨商業廣場有限公司采購部超市超市采購手冊采購手冊一 前 言 1二 超 市 采 購 部 組 織 圖 2三 廣 東 省 的 流 通 業 3四 采 。

30、文件名稱文件名稱文件編號文件編號GHPUOP001生效日期生效日期20 xx 年年 06 月月 10 日日商品部組織架構圖商品部組織架構圖版版次次第第 1 版版頁頁次次第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁1 10 0 目的:目的:為明確規定公司。

31、11文件名稱文件編號GHPUOP001生效日期年月日商品部組織架構圖版 次第1版頁 次第1頁,共3頁10目的:為明確規定公司商品部和采購部的組織架構,特制定本組織架構圖.20適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部企劃部質量控制部人力資源部.3。