1、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同 業(yè)主業(yè)主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關(guān)聯(lián)公司家樂福關(guān)聯(lián)公司 物業(yè)租賃合同物業(yè)租賃合同 日期日期 中華人民共和國,中華人民共和國, 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

2、1 熱忱待客訓(xùn)練 How To Welcome CustomersTraining 2 熱忱待客 How to Welcome Customers 如何更好了解顧客的需求和期待 How to understand customers nee。

3、樂購量販營運(yùn)采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權(quán)責(zé)行事準(zhǔn)則:1 商品行銷部門主管負(fù)食品百貨商品采購業(yè)績毛利促銷之主要職責(zé)與賣場陳列規(guī)劃之共同職責(zé).營運(yùn)部主管店長店食品百貨經(jīng)襄理負(fù)該店與整體業(yè)績毛利庫存商品常態(tài)。

4、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機(jī)會. 4.隨時使用口號:你能做。

5、生鮮采購部管理制度第一條 總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,從而達(dá)到降低成本之目的,特制定本制度.第二條 目的選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保供應(yīng)商提供的商品能滿足公司各門店的要求.第3條 適用范圍。

6、生鮮采購員崗位職責(zé)工作內(nèi)容1 決定商品組合,管理商品分類架構(gòu).2 負(fù)責(zé)商品市場定位,分析商品銷售情況,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu).3 隨時掌握生鮮市場情況并進(jìn)行貨源渠道的挖掘.4 開發(fā)新供應(yīng)商及新產(chǎn)品.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與管理工作.6 制訂遠(yuǎn)期商品計(jì)。

7、生鮮產(chǎn)品采購管理規(guī)范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經(jīng)營成效,最基本的表示方法就是營業(yè)額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業(yè)額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進(jìn)。

8、采購部各崗位工作職責(zé)一采購主管崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)擬定本部門的工作方針和目標(biāo),遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批2.負(fù)責(zé)編制年度采購計(jì)劃和采購預(yù)算,建立并不斷調(diào)整改善采購制度和流程3.負(fù)責(zé)及時收集匯總有效的市場信息并作行情變化分析預(yù)測4.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購。

9、采購管理手冊 本資料來自www.3mbang.com 本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責(zé)3一采購的概念3二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個合格的采購5第二章 。

10、采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購作業(yè)的具體流程,如圖32.供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對供應(yīng)商資格的要求,包括供應(yīng)商。

11、2021112 本資料來自 1 采購培訓(xùn)手冊采購培訓(xùn)手冊 賣場的布局與規(guī)劃賣場的布局與規(guī)劃 2021112 本資料來自 2 賣場布局規(guī)劃與陳列 第一章第一章賣場布局規(guī)劃賣場布局規(guī)劃 第二章陳列與陳列原則第二章陳列與陳列原則 2021112 。

12、本資料來自 1 采購培訓(xùn)手冊采購培訓(xùn)手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓(xùn)練提供你對工作的基本概念.這個訓(xùn)練提供你對工作的基本概念. 我們盡量對這個訓(xùn)練簡單易懂.我們盡量對這個訓(xùn)練簡單易懂. 如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。

13、本資料來自 1 采購培訓(xùn)手冊采購培訓(xùn)手冊 一般性采購工作流程一般性采購工作流程 本資料來自 2 第一章第一章 市場調(diào)查市場調(diào)查 本資料來自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購員在采購新商品之前采購員在采購新商品之前,要廣泛調(diào)查市場競爭情要廣泛調(diào)查市場。

14、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓(xùn)教材采購管理內(nèi)訓(xùn)教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

15、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 1 本資料來自 家樂福創(chuàng)建者對消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購買活動 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品。

16、第一章 采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時間在可能范圍內(nèi)以最低價格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購買品質(zhì)最佳數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑陷o料商品或服務(wù),特制訂本手冊.第二章 采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提。

17、常規(guī)折扣票折:9,本項(xiàng)為開票時折扣.相當(dāng)于無條件返利 常規(guī)折扣:6折入進(jìn)價,本項(xiàng)折扣在每個單品進(jìn)店報價時就已經(jīng)包含,可視為忽略不計(jì). 賬期:月結(jié)45天.大潤發(fā)結(jié)款賬期為票到45天,因此各操作供應(yīng)商為及時結(jié)款,都要注意及時對賬開票將提前遞交大。

18、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應(yīng)商談判與供應(yīng)商談判 確認(rèn)確認(rèn)DC費(fèi)率費(fèi)率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期廠商相關(guān)信息更改如:費(fèi)率前置期 商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

19、采購員職責(zé)采購員職責(zé) 新的商人形象新的商人形象 你你 新一佳新一佳 頭發(fā)要勤清洗頭發(fā)要勤清洗, ,梳整齊梳整齊 胡須每日刮修胡須每日刮修 指甲應(yīng)常修剪指甲應(yīng)常修剪 制服常洗滌制服常洗滌, ,并且要燙平并且要燙平 皮鞋常注意有無沾泥塵皮鞋常注。

20、超市采購管理手冊 目 錄第一章 崗位職責(zé)1采購部職責(zé)2采購經(jīng)理職責(zé)3部門采購經(jīng)理職責(zé)第二章 采購基礎(chǔ)常識1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項(xiàng)6自然碼與店內(nèi)碼7常用采購名詞8采購結(jié)算方式9采購促銷的種類10毛利。

21、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數(shù)量欄位.填寫退廠數(shù)量欄位. 店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程 1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): A.收貨。

22、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗(yàn)驗(yàn) 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

23、商品等級促銷級別商品狀 態(tài) 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調(diào)整賣場實(shí)物排面量, 優(yōu)化商品陳列,使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉(zhuǎn)率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產(chǎn)包裝干貨. 商品等級。

24、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標(biāo)志在風(fēng)格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創(chuàng)立簡介 創(chuàng)始人創(chuàng)始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創(chuàng)立時間創(chuàng)立時間:1964 年 創(chuàng)立地點(diǎn)創(chuàng)立地點(diǎn):德國 總部總部:杜塞爾多夫。

25、三班五組三班五組 目目錄錄 1 2 3 4 5 一公司簡介一公司簡介 二公司采購情況介紹二公司采購情況介紹 三情景設(shè)計(jì)三情景設(shè)計(jì) 四新一佳采購流程四新一佳采購流程 五五總結(jié)總結(jié) 一公司簡介一公司簡介 新一佳超市有限公司成立于新一佳超市有限公。

26、成長訓(xùn)練營成長訓(xùn)練營 學(xué)習(xí)公約學(xué)習(xí)公約 鏡子的心態(tài);鏡子的心態(tài); 學(xué)習(xí)是為了改變,改變是為了成長,成長是為學(xué)習(xí)是為了改變,改變是為了成長,成長是為 了成功;了成功; 成長是一次塑造性格的過程,在痛苦煎熬中戰(zhàn)成長是一次塑造性格的過程,在痛苦煎。

27、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1. 市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 2. 如何市調(diào)如何市調(diào) 3. 市調(diào)后的行動市調(diào)后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結(jié)論結(jié)論 明確市調(diào)目。

28、1 培訓(xùn)練習(xí)和游戲培訓(xùn)練習(xí)和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結(jié)網(wǎng)托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點(diǎn)游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

29、超市采購管理與應(yīng)用 報告內(nèi)容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進(jìn)門店績效提高超市采購如何促進(jìn)門店績效提高 采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估采購渠道供應(yīng)商商品管理與評估 報告綱要之一:報告綱要之一:超市采購方法思路。

30、新一佳公司培訓(xùn)員培訓(xùn)新一佳公司培訓(xùn)員培訓(xùn) 破冰練習(xí) 與你的鄰座合作,兩人互相介紹5分鐘每人. 內(nèi)容可包括任何你認(rèn)為值得與大家分享的 姓名愛好家庭 工作經(jīng)歷 最出風(fēng)頭的時刻 最難為情的時刻 最有趣的時刻 對本培訓(xùn)班的期望 破冰練習(xí) 每人二分仲。

31、管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程 本課程的好處 通過本課程的訓(xùn)練,你將能夠: 理解什么是管理 明白作為一個管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 進(jìn)行有效的員工管理 游戲:繩子打結(jié) 一根長50厘米左右的繩子平攤在桌子上. 當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。

32、零售超市采購實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)班零售超市采購實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)班 競爭態(tài)勢下打造金牌采購的十大秘籍競爭態(tài)勢下打造金牌采購的十大秘籍 1010種手段控管供應(yīng)商種手段控管供應(yīng)商 管控供應(yīng)商的管控供應(yīng)商的10種手段種手段 合同管理合同管理 費(fèi)用管理費(fèi)用管理 品牌管理。

33、 采采 購購 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章第一章 采購的概念和基本職責(zé)采購的概念和基本職責(zé) . 錯誤未指定書簽. 一采購的概念一采購的概念 . 錯誤未指定書簽. 二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限. 錯誤未指定書。

34、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購部組織架構(gòu)采購部組織架構(gòu).3 3第一節(jié)第一節(jié)商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖.3 3第二節(jié)第二節(jié)采購部工作職責(zé)采購部工作職責(zé).5 5第三節(jié)第三節(jié)采購部員工基本素質(zhì)要求采購部員工基本素質(zhì)要求. 。

35、文件名稱文件名稱文件編號文件編號GHGHPUPUOPOP001001生效日期生效日期2020 xxxx 年年 0606 月月 1010 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 1 版版頁頁次次第第 1 1 頁,共頁,共 3 3。

36、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

37、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質(zhì)要求3 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)4 采購員崗位職責(zé)5 采購部門的管理要求6 制定采購預(yù)算7 堅(jiān)持市場調(diào)研8 制定競爭方案9 采購部門運(yùn)作實(shí)施1。

38、采采購購管管理理手手冊冊本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章第一章 采購的概念和基本職責(zé)采購的概念和基本職責(zé).4 4一采購的概念一采購的概念.4 4二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限.5 5三如何成為一個合格的采購三如何成為一。