1、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊(cè)Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

2、周期盤點(diǎn)程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫(kù)存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點(diǎn)一次除了以下所列的部門及。

3、超市員工手冊(cè)家樂(lè)福集團(tuán)家樂(lè)福簡(jiǎn)介家樂(lè)福Carrefour成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。
現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引。

4、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場(chǎng)調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財(cái)設(shè)備購(gòu)置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場(chǎng)流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動(dòng)策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場(chǎng)停電應(yīng)急流。

5、庫(kù)房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 特殊區(qū)域4. 告示板和標(biāo)志5. 原則6. 職責(zé)7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標(biāo) 良好的庫(kù)房管理，能提供良好的補(bǔ)貨條件和精確的周期盤點(diǎn)環(huán)境，以及減少不明損耗和報(bào)廢。
2. 資產(chǎn)。

6、施工責(zé)任方 非施工責(zé)任方工程分工表以乙方的施工圖作為責(zé)任劃分依據(jù)序號(hào)工作描述甲方工作范圍業(yè)主乙方工作范圍家樂(lè)福備注及要求1.結(jié)構(gòu)工程1.1.總要求設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)采購(gòu)施工根據(jù)乙方的工藝平面要求完成結(jié)構(gòu)改造加固現(xiàn)存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

7、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

8、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標(biāo)2. 一般規(guī)則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標(biāo) 確保可靠的理論庫(kù)存，毛利和營(yíng)業(yè)額。
2. 一般規(guī)則2.1 100掃描單品 不同的尺寸，顏色，口味，香型和條碼，必須分別掃描。
2.2 乘號(hào) X 鍵 乘。

9、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂(lè)福或廠商的包裝流。
類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個(gè)獨(dú)立區(qū)域，存放各種類型的包裝。
建立一個(gè)包裝數(shù)。

10、家樂(lè)福超市的開(kāi)店策略 家樂(lè)福每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，首先要做的事情是，派出1個(gè)人來(lái)作市場(chǎng)研究。
這第一個(gè)人就是這個(gè)地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理，開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有超市的數(shù)量，超市里商品的種類，哪些商品的。

11、每月情況要點(diǎn)版本 1.2目錄1. 目標(biāo)2. 規(guī)則3. 職責(zé)4. 怎樣填寫5. 范例1 目標(biāo) 它是用來(lái)檢查 Boucle Complete 在店實(shí)施情況的工具。
2 規(guī)則 每個(gè)月所有店的數(shù)據(jù)將有中國(guó)區(qū)總部計(jì)算匯總，然后傳到香港的家樂(lè)福亞洲總部同。

12、家樂(lè)福營(yíng)銷戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國(guó)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，從各個(gè)方面來(lái)看都是如此，特別是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的今天，國(guó)外各種商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，在大型綜合超市方面更是如此，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會(huì)以如此快的速度在中國(guó)擴(kuò)張。

13、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營(yíng)業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長(zhǎng)辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

14、手機(jī)銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 日常工作及職責(zé)5. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 根據(jù)銷售結(jié)果訂貨，付款，以保證部門準(zhǔn)確的理論庫(kù)存。
2. 原則 手機(jī)和手機(jī)配件的庫(kù)存由供應(yīng)商自行管理，庫(kù)存金額不計(jì)入家樂(lè)福庫(kù)存。
。

15、您是一位重點(diǎn)客戶經(jīng)理，準(zhǔn)備走進(jìn)家樂(lè)福，您是否知道 在和家樂(lè)福談判前需要準(zhǔn)備哪些資料 家樂(lè)福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後，您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢，為其提供最滿意的服務(wù) 看了2002年銷售與市場(chǎng)。

16、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

17、1 生鮮談判手冊(cè)生鮮談判手冊(cè) 2 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 這個(gè)培訓(xùn)將提供你對(duì)工作的基本概念。
這個(gè)培訓(xùn)將提供你對(duì)工作的基本概念。
我們盡量讓這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。
我們盡量讓這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。
如果你有不清楚的地方，請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。
如果你有不清楚的地方，請(qǐng)隨時(shí)告。

18、1 家樂(lè)福採(cǎi)購(gòu)談判技巧家樂(lè)福採(cǎi)購(gòu)談判技巧 Negotiation Techniques for Carrefour Buyers 2 對(duì)業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心 Never show enthusiasm to any salesman 你的第一。

19、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊(cè) Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

20、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 024SSC 024 管理和溝通技能培訓(xùn)管理和溝通技能培訓(xùn) Management and communication skills 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是。

21、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

22、門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

23、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

24、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購(gòu)物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

25、1 2 內(nèi)容內(nèi)容 家樂(lè)福的背景和策略家樂(lè)福的背景和策略 從數(shù)字看家樂(lè)福從數(shù)字看家樂(lè)福 利潔時(shí)在家樂(lè)福利潔時(shí)在家樂(lè)福 家樂(lè)福中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)家樂(lè)福中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 家樂(lè)福的談判哲學(xué)及應(yīng)對(duì)家樂(lè)福的談判哲學(xué)及應(yīng)對(duì) 家樂(lè)福的訂貨流程家樂(lè)福的。

26、1 物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理 案例分析案例分析 家樂(lè)福的物流家樂(lè)福的物流 2021112 2 目目 錄錄 一家樂(lè)福集團(tuán)介紹家樂(lè)福集團(tuán)介紹 1.家樂(lè)福現(xiàn)狀家樂(lè)福現(xiàn)狀 2.家樂(lè)福店名與商標(biāo)家樂(lè)福店名與商標(biāo) 3.家樂(lè)福的成長(zhǎng)歷程家樂(lè)福的成。

27、二二 家樂(lè)福的價(jià)格策略家樂(lè)福的價(jià)格策略 家樂(lè)福自家樂(lè)福自19631963年在法國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，截至年在法國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，截至19971997年底年底 已在全球的已在全球的1818個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了307307家分店，家分店， 19。

28、CARREFOUR 1.家樂(lè)福簡(jiǎn)介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂(lè)福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

29、家樂(lè)福超市簡(jiǎn)介 家樂(lè)福Carrefour成立于1959 年，是賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第 一大零售商，世界第二大零售連鎖集 團(tuán)，現(xiàn)擁有11000多家營(yíng)運(yùn)單位，以大 型超市，超市以及折扣店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引 領(lǐng)市場(chǎng)。
在部分地區(qū)發(fā)展便利店和會(huì) 員制量販。

30、采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要 說(shuō)他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。
4.隨時(shí)使用口號(hào)：你能做。

31、采采 購(gòu)購(gòu) 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要 說(shuō)他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。
4.隨時(shí)使用口號(hào)：你能做。

32、麥德龍的經(jīng)營(yíng)管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級(jí)制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ)，運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位。
目前共有店鋪3607個(gè)，雇員17萬(wàn)人。
1997年的銷售額為350億。

33、好又多分店課長(zhǎng)資訊系統(tǒng)strdep一 報(bào)表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續(xù)訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日?qǐng)?bào)表6NKRGOS43 虧本商品銷售日?qǐng)?bào)表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫(kù)存表8NKRINP04。

34、大潤(rùn)發(fā)講義臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤(rùn)泰集團(tuán)是臺(tái)灣十大企業(yè)之一。
潤(rùn)泰集團(tuán)成立于1945年，資產(chǎn)總額為4000億新臺(tái)幣折合美元150億元。
潤(rùn)泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)涉及紡織金融房地產(chǎn)醫(yī)療教育國(guó)際貿(mào)易流通事業(yè)等。
以紡織業(yè)起家的潤(rùn)泰集團(tuán)色織布產(chǎn)量居亞州第。

35、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷銷 售售 利利 潤(rùn)潤(rùn) 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

36、超市店長(zhǎng)綜合管理手冊(cè)前言前言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷售為核心；店長(zhǎng)助理作。

37、某超市有限責(zé)任公司連鎖經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)一某超市的內(nèi)外部分析及市場(chǎng)定位一某連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)某的調(diào)查，東川區(qū)家超市共實(shí)現(xiàn)銷售億元，比年同期增長(zhǎng);店鋪總數(shù)為個(gè)，比年同期增長(zhǎng)；其中，某直營(yíng)店的銷售額為元，占東川區(qū)銷售總額的； 所統(tǒng)計(jì)的家企業(yè)的稅前。