1、QBZ中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010外派員工生活補助與休假制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 外派員工生活補助與休假管理6。

2、中東福萬家超市有限公司企業標準QBZ2010QBZ員工手冊文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄第一章 總則一.公司簡介二.公司文化三.公司行為準則第二章 人事制度一.公司的組織二.員工的聘用和離職三。

3、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

4、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

5、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

6、新員工培訓成績評核表填表日期: 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

7、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內容與工作聯系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

8、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

9、超超市市員員工工違違紀紀統統計計表表 分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比罰款上月比備注 合計合計合計 合計合計合計。

10、某某人力資源管理制度匯編討論稿2010年12月21日目 錄某某人力資源管理制度匯編1討論稿12010年12月21日1員工招聘管理規定4第一章 總則4第二章 職責權限4第三章 招聘依據5第四章 招聘程序5第五章 錄用程序8第六章 附則9勞動合。

11、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 1 本資料來自 家樂福創建者對消費者行為的分析 消費者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點進行 購買活動 消費者喜 歡怎樣的 商店 消費者需 要便宜的 商品。

12、XX生鮮超市開業企劃案目的營造開業氣氛,為開業聚集人潮,宣傳美潔生鮮超市的一站式購物的新理念. 主題美好生活從美潔開始天天平價真誠服務家庭購物一站式家庭購物一站式天天平價好生活時間1月1日1月31日內容一廠商活動:供應商促銷安排:暫未確定具。

13、培訓管理規范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量,特制定本規范.2適用范圍:全體員工導購同仁.3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

14、員工考核評估 新一佳尊重每一位員工,保持連續地對員工的工作表現進行綜合而具體地考核評估,無保留的實事求是的公正評價能使我們清楚我們的優點和不足之處,能夠激勵員工讓他們有追求的目標,讓他們明白企業所關心的是他們的進步,是鼓勵先進和獎勵員工對企。

15、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

16、大潤發手冊 為了統一賣場操作程序,更好提升雨潤在大潤發的銷售合作.特制定此操作手冊.來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業務和財務兩大部分:一 業務操作部分:1區域負責人:指負責區域采購部的:濟南沈陽一武漢廣。

17、大潤發華南區006期培訓回顧離開壹加壹的半年后,在一次誤打誤撞的情況下,有人介紹去大潤發工作,當時心里有好多顧慮:第一:自身文化水平不高.第二;雖然在壹加壹十年的工作經驗,但在對人家來說根本沒用;第三:在壹加壹,我用十年時間才提升到公司管理。

18、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一.潤泰集團成立于1945年,資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元.潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等.以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

19、提提 綱綱 一生鮮發展前景 二員工心態調整 三服務意識的培養 四鮮魚分割技術培訓與進度對照 五日常工作流程 六商品知識 一一生鮮發展前景生鮮發展前景 生鮮行業是一個新興行業, 但它與我們息息相關. 民以食為天,可見食的 重要性. 生鮮就是為。

20、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 了解損耗產生的原因了解損耗產生的原因 掌握控制損耗的方法掌握控制損耗的方法 嚴格執行損耗控制措施嚴格執行損耗控制措施 損耗管理的重要性損耗管理的重要性 損耗的高低是超市是否獲利的關鍵.損耗。

21、零售商業的兩種經營模式零售商業的兩種經營模式 資產回報率示意圖資產回報率示意圖 盈利模式盈利模式 業業 態態 資資 產產 回回 報報 率率 銷銷 售售 利利 潤潤 率率 資資 金金 周周 轉轉 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

22、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

23、03 03 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 營業員工作職責:營業員工作職責: 1執行公司的促銷計劃,檢查價格簽和促銷海報到位情況.執行公司的促銷計劃,檢查價格簽和促銷海報到位情況. 2負責商品陳列。

24、02 02 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 理貨員的工作職責:理貨員的工作職責: 1執行公司的促銷計劃,檢查價格簽和促銷海報到位情況.執行公司的促銷計劃,檢查價格簽和促銷海報到位情況. 2負責商品。

25、1212部門理貨員培訓教案部門理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7。

26、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

27、總管理處教育訓練組 新進人員培訓新進人員培訓 員工手冊員工手冊 總管理處教育訓練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀律公司紀律 職業操守職業操守 員工手冊員工手冊 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年。

28、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標。

29、庫存調整原因及填寫規范庫存調整原因及填寫規范 適用范圍:適用范圍:雜貨百貨生鮮干貨與凍品 OP211 OP211 庫存調整作業規范庫存調整作業規范 表單填寫表單填寫 庫調作業前表單的審核庫調作業前表單的審核 庫存調整作業庫存調整作業 庫存調。

30、新員工培訓成果檢測表一新員工培訓成果檢測表一 第 1 次評價 第 2 次評價 公司的經營理念公司的經營理念 1.了解公司的經營理念 2.隨口能背出經營理念 3.會逐漸喜歡經營理念 4.以經營理念為榮 5.以經營理念為主題,寫出感想 企業的存。

31、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規章制度了解情況。

32、新員工培訓成果檢測表二新員工培訓成果檢測表二 第 1 次評價 第 2 次評價 修飾外表的重點修飾外表的重點 1.服裝整體而言有干凈整潔穩重的感覺 2.女性不濃妝艷抹, 男性得水不擦太濃 3.服飾配件或手表等搭配不會不對稱或過于華麗 4.頭發。

33、培訓游戲一組 融冰游戲 道具:冰密實袋,水樽 人數:分組進行,組數不限,每組人數最好六人左右 玩法: 分給每組一個裝著相同份量的冰的密實袋, 要他們在指定時間內用任何方法來融掉 所擁有的冰.指定時間過后,便將融出來的水倒到水樽里,融出最多水。

34、北京華聯安徽元一店北京華聯安徽元一店 生鮮部主管培訓教案生鮮部主管培訓教案 生鮮簡介生鮮簡介 什么是生鮮什么是生鮮 生鮮即生鮮食品,其概念源于外資零售企業,是流通最快生鮮即生鮮食品,其概念源于外資零售企業,是流通最快 保鮮期最短顧客購買頻率。

35、員工日常管理員工日常管理 獎懲辦法獎懲辦法 人力行政部人力行政部 一目的一目的 加強企業管理,規范員工工作行為加強企業管理,規范員工工作行為 貫徹企業經營宗旨,體現企業文化貫徹企業經營宗旨,體現企業文化 維護公司正常的經營業務秩序維護公司正。

36、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。