1、促促銷銷品品領(lǐng)領(lǐng)用用審審批批單單 序號品名規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用時間審批簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注： 1.可根據(jù)自身情況進行相應(yīng)項目的填寫； 備注 促促銷銷品品領(lǐng)領(lǐng)用用審審批批單單 注： 1.可根據(jù)自身情況進行相應(yīng)項目的填寫；。

2、供應(yīng)商促銷活動審批單 供應(yīng)商： 活動時間： 活動內(nèi)容方式： 活動地點： 人員配比： 費用提供： 店內(nèi)支持： 采購經(jīng)理： 日期： 采購部經(jīng)理：日期： 市場部經(jīng)理： 日期： 副總經(jīng)理： 日期： 店長接收確認：日期。

3、QBJ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標(biāo)準QBJSC012010促銷活動評估技術(shù)標(biāo)準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語33.1同期比：33.2客流量：33.。

4、門店部門檔期促銷品建議表 檔期區(qū)間： 月 日至 月 日 序號圖片條碼品牌名稱包裝量 所屬部 門 所屬部 組 福萬家 進價 當(dāng)前售 價 建議促 銷進價 填制人：審核人： 競爭對手價格此欄可增加 采購部談判結(jié) 果反饋 建議促 銷售價 預(yù)估 銷量。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動辦理操作標(biāo)準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34. 供應(yīng)商促銷活動的辦理35。

6、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準QBCYY062010促銷商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的。

7、促銷位調(diào)整申請單 檔期區(qū)間： 月 日至 月 日 陳列位置 原商品調(diào)整后商品 調(diào)整原因需附銷售情況 條碼名稱條碼名稱 申請人：部門經(jīng)理： 日期：日期： 促銷位調(diào)整申請單 檔期區(qū)間： 月 日至 月 日 陳列位置 原商品調(diào)整后商品 調(diào)整原因需附銷。

8、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準QBCYY062010促銷商品管理操作標(biāo)準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

9、QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標(biāo)準QBZSC022010促銷品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.制度主體55.1原則55.2要求5。

10、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準QBZ2010促銷人員管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或。

11、家樂福中國促銷企劃手冊PROMOTION HANDBOOD目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計工作規(guī)范。

12、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計工作規(guī)范。

13、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內(nèi)促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號商品描述現(xiàn)有庫存 DMS 庫存天數(shù)促銷售價原價 幅度 預(yù)估銷量采購反饋意見 采購經(jīng)理： 采購主管： 部門經(jīng)理： 部門主管： 備注：16開，。

14、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規(guī)范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估，指導(dǎo)華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

15、促促銷銷協(xié)協(xié)議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協(xié)議如未在預(yù)定交回日期內(nèi)拿回者，甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除。
編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 預(yù)預(yù)定定交交回回 日日期期 。

16、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓(xùn)教材采購管理內(nèi)訓(xùn)教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

17、永輝超市快樂國慶促銷策劃報告策劃單位：管理工程系 0902101班策劃小組成員：王涵晗 王歡 夏茜 補坤 楊銀鳳 李曉敏 張亞寧 報告時間：2011621目錄一活動背景2二活動目的2三活動時間2四促銷主題2五促銷地點2六活動對象2七促銷方式。

18、開業(yè)促銷策劃案例欣賞漳州XX購物廣場開業(yè)促銷計劃活動主題：嘟嘟新年拜年, 天天為您省錢活動目的：營造開業(yè)氣氛吸引漳州市民提高新華都知名度全面提升企業(yè)形象，吸引客源與促進銷量活動地點：場外促銷臺寄包柜出口處活動時間： 2002年1月23日活動。

19、超市店開業(yè)促銷系列活動策劃總方案一活動背景：零售業(yè)正面臨激烈競爭，對超市來說，城區(qū)市場還是一個陌生的市場。
根據(jù)店地址及門前特點和開業(yè)時間又和鄰近的3周年店慶相近，開業(yè)活動的策劃將直接關(guān)系到今后店的經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵。
鑒于此，在開業(yè)促銷活動的。

20、第四節(jié) 店內(nèi)促銷作業(yè)一目的與適用范圍：明確規(guī)范商品店內(nèi)促銷作業(yè)流程，使門店執(zhí)行店內(nèi)促銷有所依據(jù)。
二基本要求：1店內(nèi)促銷商品不得和當(dāng)期快訊內(nèi)容沖突。
2店內(nèi)促銷同類的商品不得比驚爆商品更便宜特例除外3店內(nèi)促銷商品必須確定有足夠的資源4生鮮商品每。

21、目 錄一環(huán)境分析1二活動目的2三活動主題2四活動宣傳2五活動布置2六活動內(nèi)容3活動一：圣誕大酬賓，實惠大潤發(fā)3一超市三優(yōu)鄭重承諾：3二壹重禮：:你買我就送3三貳重禮：狂歡圣誕節(jié)，加一元多一件4四叁重禮：會員活動4活動二：狂歡圣誕周，歡樂無極。

22、肇慶大潤發(fā)與沃爾瑪營銷分析 大潤發(fā)，一個中國連鎖百強的零售巨頭，沃爾瑪，一個世界500強的零售巨頭。
但是同在肇慶端州區(qū)端州四路的大潤發(fā)與沃爾瑪只有一馬路之隔，兩者相差不到200米。
這個全球500強排名第三，零售業(yè)巨頭的沃爾瑪來到肇慶卻有天壤。

23、1 促銷人員管理培訓(xùn)促銷人員管理培訓(xùn) 角色和職責(zé)角色和職責(zé) 人員的聘用人員的聘用 人員的管理人員的管理 培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo) 信息管理：信息管理：統(tǒng)計表格 難題個案討論難題個案討論 2 第一章：第一章：角色和職責(zé)角色和職責(zé) I.促銷主管促銷。

24、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點執(zhí)行關(guān)注點 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

25、大潤發(fā)促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發(fā)新開張之際，首要任務(wù)是在 此地立足，所以采取一系列應(yīng)對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優(yōu)勢。

26、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010106 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

27、促促 銷銷 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額 提高。

28、促銷區(qū)陳列規(guī)范促銷區(qū)陳列規(guī)范 目錄目錄 促銷區(qū)陳列的種類促銷區(qū)陳列的種類 執(zhí)行關(guān)注點執(zhí)行關(guān)注點 促銷區(qū)陳列種類促銷區(qū)陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據(jù)商品。

29、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額。

30、商品等級促銷級別商品狀 態(tài) 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調(diào)整賣場實物排面量， 優(yōu)化商品陳列，使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉(zhuǎn)率。
范圍：百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產(chǎn)包裝干貨。
商品等級。

31、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010106 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

32、促促銷銷協(xié)協(xié)議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協(xié)議如未在預(yù)定交回日期內(nèi)拿回者，甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除。
編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 預(yù)預(yù)定定交交回回 日日期期 。

33、KAKA 1 直營通路促銷活動規(guī)劃直營通路促銷活動規(guī)劃 KAKA 2 目目 錄錄 KAKA簡介簡介 促銷活動簡介促銷活動簡介 KAKA促銷企劃案的形成促銷企劃案的形成 KAKA促銷活動的執(zhí)行及控制促銷活動的執(zhí)行及控制 活動效果評估檢討活動效。

34、2021817 1 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 為什么促銷活動做了，人流如潮但為什么促銷活動做了，人流如潮但 客單價卻依然偏低客單價卻依然偏低 為什么促銷商品供不應(yīng)求，其他商為什么促銷商品供不應(yīng)求，其他商 品銷售卻不見提高品銷。

35、 某連鎖超市桂林分店開業(yè)促銷活動整體方案某連鎖超市桂林分店開業(yè)促銷活動整體方案 課程名稱：促銷管理課程名稱：促銷管理 課程編號：課程編號：1111326 學(xué)生姓名：李學(xué)生姓名：李 璐璐 璐璐 學(xué)生學(xué)號：學(xué)生學(xué)號：0861150111 所在學(xué)。

36、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 各部門責(zé)任人負責(zé)對自己的所屬員工負責(zé)檢查落實監(jiān)督 實行部門責(zé)任制，對促銷過程中沒有嚴格按照公司要求執(zhí)行的事項，追究領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 執(zhí)行是關(guān)鍵執(zhí)行是關(guān)鍵 端午節(jié)促銷方案 一一市場分析市場分析 一一外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 1五月。

37、 某連鎖超市桂林分店開業(yè)促銷活動整體方案某連鎖超市桂林分店開業(yè)促銷活動整體方案 課程名稱：課程名稱： 課程編號：課程編號： 學(xué)生姓名：學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號：學(xué)生學(xué)號： 所在學(xué)院：所在學(xué)院： 學(xué)習(xí)專業(yè)：學(xué)習(xí)專業(yè)： 指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師： 目錄目。

38、家樂福家樂福 中國中國 促銷企劃手冊促銷企劃手冊目目錄錄第一章第一章超市促銷企劃的作用與目的超市促銷企劃的作用與目的.2 2第二章第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé).3 3第一節(jié)第一節(jié)超市企劃部的管理架構(gòu)超市。

39、某公司某公司連鎖超市連鎖超市全年促銷推廣方案全年促銷推廣方案第一部分第一部分終端售點終端售點促銷促銷推廣推廣一業(yè)態(tài)常用的促銷方法一業(yè)態(tài)常用的促銷方法:1售點促銷分為售點促銷分為: 形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動A形象廣。