1、促促銷銷品品領領用用審審批批單單 序號品名規格數量領用時間審批簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注： 1.可根據自身情況進行相應項目的填寫； 備注 促促銷銷品品領領用用審審批批單單 注： 1.可根據自身情況進行相應項目的填寫；。

2、供應商促銷活動審批單 供應商： 活動時間： 活動內容方式： 活動地點： 人員配比： 費用提供： 店內支持： 采購經理： 日期： 采購部經理：日期： 市場部經理： 日期： 副總經理： 日期： 店長接收確認：日期。

3、促銷位調整申請單 檔期區間： 月 日至 月 日 陳列位置 原商品調整后商品 調整原因需附銷售情況 條碼名稱條碼名稱 申請人：部門經理： 日期：日期： 促銷位調整申請單 檔期區間： 月 日至 月 日 陳列位置 原商品調整后商品 調整原因需附銷。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSC102010DM派發管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術語或縮略語4.職責5.制度主體5.1 DM設計管理5.1。

5、QBZ吉林省中東集團有限公司企業標準QBZSC092010推廣活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責：5. 推廣活動操作流程5.1制定計。

6、家樂福中國促銷企劃手冊PROMOTION HANDBOOD目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構和工作職責3第一節 超市企劃部的管理架構3第二節企劃部的工作職責4第三章 超市企劃部工作規范6第一節 美工設計工作規范。

7、Supplier Web User Management 供應商用戶管理操作手冊 供應商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應商用戶管理菜單供應商用戶管理菜單。

8、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

9、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼；賣場銷售必須使用6位PLU碼；2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化。
如空心菜以把作。

10、生鮮產品采購管理規范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經營成效，最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利，由此公式來看在營業額不變情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。
即降低商品進。

11、永輝超市端午促銷方案 目錄一 活動目的3二 活動對象3三 活動主題3四 活動內容3五 時間地點4六 費用預算4七 意外防范4九 效果預估4一活動目的每年的農歷五月初五，是我國富有民俗傳統文化的節日端午節.今年是6月9日星期四.端午節一方面是。

12、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教材采購管理內訓教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

13、班級：0911241 專業：連鎖經營管理 第一小組：鄧小川 陳俊希 王森 李永潔 冉紅鮮 范磊 指導老師：付翔老師 院校：重慶正大軟件職業技術學院 目錄目錄 前言前言.1 一一活動背景市場分析活動背景市場分析SWOT 分析分析.2 1公司簡。

14、班級：0911241 專業：連鎖經營管理 第一小組：鄧小川 陳俊希 王森 李永潔 冉紅鮮 范磊 指導老師：付翔老師 院校：重慶正大軟件職業技術學院 目錄目錄 前言前言.1 一一活動背景市場分析活動背景市場分析SWOT 分析分析.2 1公司簡。

15、第六節 生鮮報損管理一損失存在的問題：1是否訂貨不當，驗貨不嚴格2是否加工不當，購買方式不對3機動性促銷欠缺時間不對，降價幅度太小4庫存掌控欠佳5人為損耗盜竊偷吃加工處理6各種作業的損耗建檔降價盤點結帳臺7冷藏冷凍庫陳列架失控8商品組合不佳。

16、某超市開業促銷活動整體方案 活動背景某市某百貨大樓自2006年9月10日開業以來，逐步贏得了消費者的信賴和支持，為某精品生活超市商圈競爭及企業宣傳爭取主導地位打下良好的基礎。
某精品生活超市商圈住戶數達40000多戶，商圈人數達100000余。

17、論文名稱：關于某集團連鎖超市的開業促銷方案學 院：桂林電子科技大學商學院專 業：市場營銷學生姓名：劉積太學 號：0800560125指導老師：隋智勇課 號：11113262011年12月24日目 錄Toc3129549201環境分析21.1。

18、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求，且具有很強的吸引人流的功能費需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正 常經營商品或服務。

19、第三節 專題促銷作業一目的于使用范圍根據季節節假日顧客消費習慣及商品變價等特定因素，組織策專門的促銷活動，刺激顧客購買欲望，推進銷售業績，提升門店業績。
二職責由企劃部與采購部具體負責，策劃組織促銷專題，由門店具體實施。
三要求專題促銷主題要鮮。

20、國慶節大潤發超市促銷方案一促銷目的國慶節我國主要節日，可謂意義重大。
每逢重大節日尤其是國慶節，顧客的消費都要比平時高出許多。
我們應該抓住時機，展開各種促銷手段，吸引顧客來店，提升節日的銷售額。
在國慶期間是全年銷售額高峰的時段之一。
在這期間不。

21、上海大潤發有限公司 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫療險會計課陳慧芳部門課。

22、1 促銷人員管理培訓促銷人員管理培訓 角色和職責角色和職責 人員的聘用人員的聘用 人員的管理人員的管理 培訓和指導培訓和指導 信息管理：信息管理：統計表格 難題個案討論難題個案討論 2 第一章：第一章：角色和職責角色和職責 I.促銷主管促銷。

23、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 管理制度 永輝超市股份有限公司對外擔保管理制度 永輝超市股份有限公司 對外擔保管理制度 第一章 總則 為了保護投資者的合法權益, 規范永輝超市股份有限公司下稱公 司的對外擔保行為, 有。

24、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

25、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010106 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

26、促促 銷銷 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額 提高。

27、促銷區陳列規范促銷區陳列規范 目錄目錄 促銷區陳列的種類促銷區陳列的種類 執行關注點執行關注點 促銷區陳列種類促銷區陳列種類 端架陳列端架陳列 促銷臺陳列促銷臺陳列 折疊籠陳列折疊籠陳列 國際棧板陳列國際棧板陳列 端架陳列端架陳列 根據商品。

28、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

29、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010106 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

30、促促銷銷協協議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協議如未在預定交回日期內拿回者，甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除。
編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯聯系系電電話話 預預定定交交回回 日日期期 。

31、 分店競爭市調注意事項分店競爭市調注意事項 競爭者市調包括價格調查賣場環境陳列方式商品促銷新商品服務 停車位客流等多項因素，作好市調工作可以幫助商場合理制定價格策略，提高 綜合競爭力，我們要注意： 一 競爭對手的確定：一般一家店不要同時與超。

32、KAKA 1 直營通路促銷活動規劃直營通路促銷活動規劃 KAKA 2 目目 錄錄 KAKA簡介簡介 促銷活動簡介促銷活動簡介 KAKA促銷企劃案的形成促銷企劃案的形成 KAKA促銷活動的執行及控制促銷活動的執行及控制 活動效果評估檢討活動效。

33、2021817 1 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 為什么促銷活動做了，人流如潮但為什么促銷活動做了，人流如潮但 客單價卻依然偏低客單價卻依然偏低 為什么促銷商品供不應求，其他商為什么促銷商品供不應求，其他商 品銷售卻不見提高品銷。

34、監督檢查監督檢查 各部門責任人負責對自己的所屬員工負責檢查落實監督 實行部門責任制，對促銷過程中沒有嚴格按照公司要求執行的事項，追究領導 責任 執行是關鍵執行是關鍵 端午節促銷方案 一一市場分析市場分析 一一外部環境分析外部環境分析 1五月。

35、 1 促銷方案審定單促銷方案審定單 類別：店慶促銷類別：店慶促銷 主題：歡聚主題：歡聚 5 5 周年周年 傾情奉獻傾情奉獻 目標：抓住目標：抓住 5 5 周年慶的有利商機，開展一系列的促銷活動，利用周年慶的有利商機，開展一系列的促銷活動，利。

36、一 選擇合適的賣場； 1 店方對該產品較重視,有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷備貨陳列讓利 宣傳定價等尤對其素有砸價惡名的超市合作一定要小心； 2 人流量大，形象好，地理位置好； 3 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位目標消費群一。

37、超市促銷員規章制度 篇一：如何加強超市賣場促銷員的管理 如何加強超市賣場促銷員的管理如何加強超市賣場促銷員的管理 一促銷員隊伍的現狀一促銷員隊伍的現狀 1促銷員的企業歸屬感不強。
促銷員由廠家發工資，在商場上班促銷員的企業歸屬感不強。
促銷員由。

38、某公司某公司連鎖超市連鎖超市全年促銷推廣方案全年促銷推廣方案第一部分第一部分終端售點終端售點促銷促銷推廣推廣一業態常用的促銷方法一業態常用的促銷方法:1售點促銷分為售點促銷分為: 形象廣告宣傳和促銷優惠活動形象廣告宣傳和促銷優惠活動A形象廣。