1、QBJ吉林省中東集團有限公司企業標準QBJSC012010促銷活動評估技術標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件33.術語或縮略語33.1同期比：33.2客流量：33.。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY112010市調操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍 本標準規范了福萬家各門店日常市調的操作標準。
適用于中東福萬家各門店人員的市。

3、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZCG012010蔬果管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.職責44.1蔬果主管工作職責4。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY022010巡店操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44. 巡店的注意事項45.巡店路線46。

6、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY132010商品調撥管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術語或縮略語34. 調撥原則45. 商品調撥程序。

7、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應。

8、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH032010周轉庫出入庫操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.周轉庫入庫流程44.1涉及。

9、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZQT102010大宗購物操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的42適用范圍43術語或縮略語44基本原則45職責46工作標準46.1接待標準。

10、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY102010盤點操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 盤點的目的55. 盤點計劃。

11、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY082010商品主配管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語34. 職責45.主配商品選取原則46. 。

12、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCQT032010廣播播放操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1 目的42 適用范圍43 術語或縮略語44 基本原則45 職責46 工作標準46。

13、華潤萬佳超市dm促銷管理流程流程編號：S BUYSS：LSOP200301流程名稱：DM管理流程 第一部分 流程說明1.0 目的規范DM商品的選取DM的制作和對DM促銷的銷售和收益情況的評估，指導華南各品類采購部營銷促銷部采購支持部之間的溝。

14、天馬行空官方博客：http:t.qq.comtmxkdocin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某超市各門店日常商品管理制度 為盡力配合各行政部門對商品的檢驗，為了加強本超市商品質量的合格性穩定性，本著對消費者認真負。

15、永輝超市端午促銷方案 目錄一 活動目的3二 活動對象3三 活動主題3四 活動內容3五 時間地點4六 費用預算4七 意外防范4九 效果預估4一活動目的每年的農歷五月初五，是我國富有民俗傳統文化的節日端午節.今年是6月9日星期四.端午節一方面是。

16、暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定 修訂案修訂案修訂案修訂案 北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部 店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部 20074 一一。

17、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

18、商品陳列的標準一商品陳列的基本原則1 以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是：商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據季節性的不同進行調整。
2 同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，注意品牌商品陳列的競爭關系。
3 商品陳列要體現視覺。

19、麥德龍的商品供應鏈管理只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發展空間。
很多時候，經理人覺得自己經營的企業就像風箱里的老鼠，兩頭受氣：一面是市場降價壓力巨大，另一面是供應商不肯讓價。
兩頭的擠壓使企業。

20、本資料來自 1 貨架技術貨架技術 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子，可利用增大貨架可。

21、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

22、一退換貨的涵義1退貨：顧客在購買商品后的一定時間內，對確有質量問題的商品要求商家給予退掉商品和退還等價現金。
2換貨：顧客以某種理由要求商家予以更換商品，或商家對顧客購買的有質量問題的商品按國家有關法律只能作換貨處理。
二退換貨的標準與程序一退。

23、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10，最多不能超過1600個品項。
2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

24、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法： 第一種方法：ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

25、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

26、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調整賣場實物排面量， 優化商品陳列，使庫存結構與 數量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉率。
范圍：百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨。
商品等級。

27、商品管理規范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據可依，明確權利和責任，保證商品的配 置的合理性，促進銷售業績的提高，提高公司競爭力，特制定本管理規定。
二二職責職。

28、問題商品管理規范問題商品管理規范 一一職責職責 1 各部組： 發現問題商品馬上撤下貨架， 并根據問題商品實 際情況進行處理。
并與供應商進行問題商品的索賠或退換貨事宜。
2 辦公室： 執行由于問題商品降價帶來的變價和庫存更正。
二二名詞解釋。

29、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發二價格管理三特價管理四庫存管理。