1、關于在中國哈爾濱市興辦中外合資家樂福大型超市項目的可行性研究報告代項目建議書股份有限公司2002年3月目 錄合資雙方的基本情況1.1 合資雙方的基本情況合資企業基本情況項目背景合資公司概況主要經濟技術指標可行性研究報告編制的依據第三章項目建。

2、核準通過，歸檔資料。
未經允許，請勿外傳9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wkxFyeQdjsXuyUP2kNXpRWXmAUE9aQGn8xpR849GxGjqvUE9wEwZQcUEqY。

3、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

4、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

5、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

6、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

7、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

8、大潤發華南區006期培訓回顧離開壹加壹的半年后，在一次誤打誤撞的情況下，有人介紹去大潤發工作，當時心里有好多顧慮：第一：自身文化水平不高。
第二；雖然在壹加壹十年的工作經驗，但在對人家來說根本沒用；第三：在壹加壹，我用十年時間才提升到公司管理。

9、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

10、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

11、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

12、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

13、 關于在中國市興辦 中外合資 XXX 大型超市項目的 可行性研究報告可行性研究報告 代項目建議書 股份有限公司 2002 年 3 月 目目 錄錄 第一章第一章 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 1.1 合資雙方的基。

14、大型超市項目可行性研究報告 大 型 超 市 項 目 可可 行行 性性 研研 究究 報報 告告 目目 錄錄 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 合資雙方的基本情況 第二章第二章 合資企業基本情況合資企業基本情況 2.1。

15、 安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 可行性研究報告可行性研究報告 第一章第一章 總總 論論 一項目概述一項目概述 1.項目名稱：安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 2 項目擬投資規模：17000 萬元 3 項目建設單位：安徽歐華倪氏實業股。

16、目目 錄錄 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 合資雙方的基本情況 第二章第二章 合資企業基本情況合資企業基本情況 2.1 項目背景 2.2 合資公司概況 2.3 主要經濟技術指標 2.4 可行性研究報告編制的依據 。

17、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優缺點上述超市布局的優缺點 04 總結總結 05 布局的。

18、各類主力商業店鋪的選址要求一覽各類主力商業店鋪的選址要求一覽 興萬家超市 一社區購物中心 商圈要求： 消費者步行到達店址所需時間在 10 分鐘以內的范圍為核心商圈， 所需 1030 分鐘的 范圍為邊際商圈，商圈內具有固定住所的常住人口為主體。

19、大型賣場大型賣場工程技術條件工程技術條件 1 建筑要求建筑要求 1總面積：1.8 萬2.2萬平方米 2單層面積： 2.1單層店：1.8萬2.2 萬平方米 2.2雙層店：9000 平方米11000 平方米 3長寬比： 3.1單層店：10：5 。

20、 xx 購物中心購物中心 員工手冊員工手冊 我們的使命我們的使命 體現自我價值體現自我價值 為顧客創造價值為顧客創造價值 為公司創造價值為公司創造價值 行為標準行為標準 負責敬業守信負責敬業守信 高效務實創新高效務實創新 企業文化企業文化 。

21、某大型連鎖超市員工手冊某大型連鎖超市員工手冊 一一般規定 1員工應遵守如下一般規定： 1不遲到; 2不早退; 3不曠工; 來自資料搜索網 海量資料下載 4不托人打卡或代人打卡; 5不擅離職守; 6不優親厚友; 7不以貌取人; 8不對賓客評頭。

22、目目錄錄第一章第一章第一章第一章合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況1.11.11.11.1合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況第二章第二章第二章第二章合資企業基本情況合資企業基本情況2.12.12.1項目背景項目背景2.22.22.2合資。

23、目目錄錄第一章第一章第一章第一章合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況1.11.11.11.1合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況第二章第二章第二章第二章合資企業基本情況合資企業基本情況2.12.12.1項目背景項目背景2.22.22.2合資。

24、大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市的管理中。

25、大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市的管理中,通過高素質隊伍的高。