1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動(dòng)辦理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 供應(yīng)商促銷活動(dòng)的辦理35。

2、QBC吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCQT052010處理投訴顧客意見操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍42規(guī)范性引用文件43 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44 處理投訴工作流程44.1 涉及崗。

3、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY062010促銷商品管理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34促銷商品提報(bào)45. 促銷品的確。

4、QBZ吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCFS012010突發(fā)事件處理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44.基本原則45突發(fā)事件處理45.1停電4。

5、附表格： 大大宗宗購(gòu)購(gòu)物物單單 購(gòu)購(gòu)買買單單位位名名稱稱付付款款方方式式現(xiàn)現(xiàn)金金 地地 址址支支票票 聯(lián)聯(lián) 系系 人人刷刷卡卡 聯(lián)聯(lián)系系電電話話收收 銀銀 員員 送送貨貨日日期期送送貨貨時(shí)時(shí)間間 條條 碼碼單單品品名名稱稱售售 價(jià)價(jià)數(shù)數(shù) 量。

6、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY052010消費(fèi)者調(diào)研操作標(biāo)準(zhǔn) 文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄 1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)解釋44. 了解消費(fèi)者調(diào)研能解決。

7、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCSH022010供應(yīng)商預(yù)約操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)解釋44.預(yù)約電話的撥打44.1涉。

8、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG022010商品引進(jìn)及淘汰操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44商品引進(jìn)45. 商品淘汰。

9、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

10、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購(gòu)物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

11、企業(yè)理念品質(zhì)第一：品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命。
沒有品質(zhì)的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)。
要使企業(yè)之樹長(zhǎng)青，就永遠(yuǎn)不能放棄對(duì)品質(zhì)的追求。
實(shí)踐已證明，公司能不斷發(fā)展壯大的原因，也就在于有讓顧客放心的品質(zhì)我們絕不出售假冒偽劣的商品。
品質(zhì)象征著我們售出的每一件商。

12、大大宗宗購(gòu)購(gòu)物物訂訂貨貨單單 序序號(hào)號(hào)條條碼碼名名稱稱數(shù)數(shù)量量單單價(jià)價(jià)合合計(jì)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

13、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)一目的及使用范圍1二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

14、3.15超市活動(dòng)策劃 3.15超市活動(dòng)策劃3.15超市活動(dòng)策劃活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月10日15日活動(dòng)主題：情系3.15愛心連萬(wàn)家活動(dòng)地點(diǎn)：購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)綜合超市副題：關(guān)注3.15投訴有理更有禮活動(dòng)內(nèi)容：一超市五優(yōu)鄭重承諾1優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境：布。

15、重慶人人樂(lè)天星購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)計(jì)劃 開業(yè)購(gòu)精彩 好禮賺翻天開業(yè)主題廣告語(yǔ)：1購(gòu)物人人樂(lè)天天低價(jià)天天實(shí)惠2強(qiáng)勢(shì)登陸超值低價(jià)驚喜樂(lè)賣3慶開業(yè)震撼價(jià)大贈(zèng)送4慶開業(yè)開業(yè)購(gòu)精彩 好禮賺翻天5繽紛揭幕好戲連臺(tái)驚喜不斷6慶開業(yè)幸運(yùn)大輪盤好運(yùn)轉(zhuǎn)到手主題要素：開。

16、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式：簡(jiǎn)介：2000年，歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國(guó)大陸，雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運(yùn)營(yíng)策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

17、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問(wèn)題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

18、配送管理課業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)配送增值服務(wù)功能的分析班級(jí)：09物流2班學(xué)號(hào)：09030202012姓名：昝東亮指導(dǎo)老師：劉濤一 配送增值服務(wù)功能的含義及內(nèi)容增值服務(wù)是根據(jù)客戶的需要，為客戶提供的超出常規(guī)的服務(wù)，或者是采用超出常規(guī)的服務(wù)方法提供。

19、南昌大潤(rùn)發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品，掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容，明確商品學(xué)的研究目的，理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

20、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問(wèn)題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

21、水果分類與陳列標(biāo)準(zhǔn)水果分類與陳列標(biāo)準(zhǔn) 37水果分類水果分類 37水果標(biāo)準(zhǔn)陳列水果標(biāo)準(zhǔn)陳列 二目前我司蔬果干貨的架構(gòu)圖二目前我司蔬果干貨的架構(gòu)圖 蔬果干貨蔬果干貨 38米蛋米蛋 33干雜類干雜類 37水果水果 36蔬菜蔬菜 蔬果類角色定位蔬果。

22、生鮮運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及文化生鮮運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及文化 3600蔬菜類蔬菜類 蔬菜商品組織表蔬菜商品組織表 36003600 蔬菜蔬菜 36103610 葉菜葉菜 花菜花菜 36113611 綠葉菜類綠葉菜類 36003600 蔬菜蔬菜 36103610 葉。

23、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 收銀章保管注意事項(xiàng)收銀章保管注意事項(xiàng) 交接班注意事項(xiàng)交接班注意事項(xiàng) 收銀員離臺(tái)需知收銀員離臺(tái)需知 上繳營(yíng)業(yè)款的注意事項(xiàng)上繳營(yíng)業(yè)款的注意事項(xiàng) 裝袋注意事項(xiàng)裝袋注意事項(xiàng) 收銀章的保管，當(dāng)班期間由收銀課負(fù)收銀章的保管，當(dāng)班期。

24、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

25、二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 目錄目錄 一采購(gòu)管理模式一采購(gòu)管理模式 1大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 2各部門各部門 崗位主要職責(zé)崗位主。

26、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

27、麥德龍操作手冊(cè)麥德龍操作手冊(cè) CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過(guò)去幾年中，作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司在過(guò)去幾年中，作為日益強(qiáng)大的跨國(guó)公司,麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷麥德龍集團(tuán)的重要性在不斷 提升。
擁有眾多品牌和不同銷提升。
擁有眾多品。

28、大宗團(tuán)購(gòu)課運(yùn)營(yíng)方案大宗團(tuán)購(gòu)課運(yùn)營(yíng)方案 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 審核：審核： 擬稿：擬稿： 目目 錄錄 1.地理狀況背景地理狀況背景 2.合肥市場(chǎng)概況分析合肥市場(chǎng)概況分析 3.同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 4.SWOT分析分析 5.目標(biāo)消費(fèi)群分析目標(biāo)消。

29、 調(diào)售價(jià)大宗購(gòu)物流程圖 部門部門 人員人員 流程流程 備注備注 各部門主管 若毛利率下降在 5之內(nèi)， 采購(gòu)總監(jiān)店長(zhǎng) ，由各分店店長(zhǎng)審批調(diào) 價(jià)，否則需經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審 批，綜合毛利率 降到 4之內(nèi)，由總經(jīng)理審批 電腦文員 注：此流程圖所指大宗購(gòu)物。

30、 大宗購(gòu)物出貨流程大宗購(gòu)物出貨流程 部門部門 流程流程 備注備注 顧客 服務(wù)臺(tái)或員工直接 與業(yè)務(wù)員或主管聯(lián)系 依據(jù)顧客選購(gòu)的商品 部門主管業(yè)務(wù)員 數(shù)量及相關(guān)信息 部門主管 依據(jù)出貨數(shù)量等相 電腦文員 關(guān)信息 店長(zhǎng)總部相關(guān)人員 依據(jù)大宗購(gòu)物 。

31、操作手冊(cè)CASH CARRY現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)國(guó)際公司概況 介紹 集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，在和萬(wàn)客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)。
2003年現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到251億歐元，46.8的集團(tuán)銷售額來(lái)自現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)。
現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力，。