1、附表格: 大大宗宗購購物物單單 購購買買單單位位名名稱稱付付款款方方式式現現金金 地地 址址支支票票 聯聯 系系 人人刷刷卡卡 聯聯系系電電話話收收 銀銀 員員 送送貨貨日日期期送送貨貨時時間間 條條 碼碼單單品品名名稱稱售售 價價數數 量。

2、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 職責5. 日常工作6. 進程1. 目標 有可靠的理論庫存和毛利 確認未知損耗的數量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

3、超市員工手冊家樂福集團家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年,是大賣場業態的首創者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團.現擁有11,000多家營運零售單位,業務范圍遍及世界30個國家和地區.集團以三種主要經營業態引。

4、施工責任方 非施工責任方工程分工表以乙方的施工圖作為責任劃分依據序號工作描述甲方工作范圍業主乙方工作范圍家樂福備注及要求1.結構工程1.1.總要求設計采購施工設計采購施工根據乙方的工藝平面要求完成結構改造加固現存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

5、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

6、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標 3.職責 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數量承諾的商品免費提供.例如: 訂。

7、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

8、Carrefour China 家樂福商品報廢程序使用手提掃描機版本 1.1目錄1. 定義2. 目標3. 日程表4. 營業部門職責5. 保安部門職責6. 訂貨小組職責7. 財務部職責8. 附件 1. 定義商品報廢是指不能銷售的物品因為損壞。

9、家樂福超市的開店策略 家樂福每進入一個新的市場,首先要做的事情是,派出1個人來作市場研究.這第一個人就是這個地區的總經理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理,開始市場調查.調查內容涉及當地現有超市的數量,超市里商品的種類,哪些商品的。

10、每月情況要點版本 1.2目錄1. 目標2. 規則3. 職責4. 怎樣填寫5. 范例1 目標 它是用來檢查 Boucle Complete 在店實施情況的工具.2 規則 每個月所有店的數據將有中國區總部計算匯總,然后傳到香港的家樂福亞洲總部同。

11、家樂福營銷戰略在經濟飛速發展的今天,中國是一個巨大的消費市場,從各個方面來看都是如此,特別是在商業競爭的今天,國外各種商業機構紛紛進入,在大型綜合超市方面更是如此,競爭趨勢非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會以如此快的速度在中國擴張。

12、退貨程序使用手提掃描機版本 2.1 目錄1. 目標2. 先決條件3. 廠商到達前4. 廠商到達后5. 廠商離去后 6. 退完貨后 7. 廠商沒有來8. 附件1. 目標 根據廠商退貨數量,更新理論庫存. 減少由于供應商呆帳造成的財務風險. 2。

13、標準發展和租賃合同標準發展和租賃合同 業主業主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關聯公司家樂福關聯公司 物業租賃合同物業租賃合同 日期日期 中華人民共和國,中華人民共和國, 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

14、您是一位重點客戶經理,準備走進家樂福,您是否知道 在和家樂福談判前需要準備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後,您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢,為其提供最滿意的服務 看了2002年銷售與市場。

15、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept。

16、家樂福的成功在于精細科學的管理,主要表現在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構,強大的電腦支持功能,簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理,完整的企業文化和強烈的防損意識.家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達789.7多億美元,居世。

17、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

18、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

19、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

20、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

21、1 2 內容內容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數字看家樂福從數字看家樂福 利潔時在家樂福利潔時在家樂福 家樂福中國的組織結構和要點家樂福中國的組織結構和要點 家樂福的談判哲學及應對家樂福的談判哲學及應對 家樂福的訂貨流程家樂福的。

22、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規模家樂福模式速度規模家樂福模式 2 2 2 一個空降兵一個空降兵 每次家樂福進入一個新的地方,都只每次家樂福進入一個新的地方,都只 派派1個人來開拓市場.進臺灣家樂福。

23、CARREFOUR 1.家樂福簡介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

24、家樂福超市簡介 家樂福Carrefour成立于1959 年,是賣場業態的首創者,是歐洲第 一大零售商,世界第二大零售連鎖集 團,現擁有11000多家營運單位,以大 型超市,超市以及折扣店經營業態引 領市場.在部分地區發展便利店和會 員制量販。

25、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創建者對消費者行為的分析 消費者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點進行 購買活動 消費者喜 歡怎樣的 商店 消費者需 要便宜的 商品 一次性購物的實。

26、采采 購購 談談 判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

27、采采 購購 談談 判判 技技 巧巧 1.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員,但需要 說他是你的合作者. 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人. 3.永遠不要接受第一次報價,讓銷售員乞求; 這將為我們提供一個更好的交易機會. 4.隨時使用口號:你能做。

28、大大宗宗購購物物訂訂貨貨單單 序序號號條條碼碼名名稱稱數數量量單單價價合合計計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

29、好又多分店課長資訊系統strdep一 報表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日報表6NKRGOS43 虧本商品銷售日報表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

30、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

31、大宗團購課運營方案大宗團購課運營方案 批準:批準: 審核:審核: 擬稿:擬稿: 目目 錄錄 1.地理狀況背景地理狀況背景 2.合肥市場概況分析合肥市場概況分析 3.同業態競爭分析同業態競爭分析 4.SWOT分析分析 5.目標消費群分析目標消。

32、 確認并及時登記臨近過期商品 與供應商協商退貨或換貨 存放在退換貨區 控制訂貨 確 定 價 申 報 審 售完 準備降價處理或捆綁銷 陳 列 銷 商 品 退 Yes No 過期報損 臨近過期商品處理程序臨近過期商品處理程序 商場員工應遵照先進。

33、 1 分店競爭市調程序分店競爭市調程序 新商品 市調準備:確定競爭對手;確定市調品項; 參照因素: A 部門銷售前 20 名的商品 B 季節性商品 C 雙方海報商品 D 競爭對手的主通道堆頭端架的主力商品 E 新商品 安排市調 市調頻率:鮮。

34、 調售價大宗購物流程圖 部門部門 人員人員 流程流程 備注備注 各部門主管 若毛利率下降在 5之內, 采購總監店長 ,由各分店店長審批調 價,否則需經采購總監審 批,綜合毛利率 降到 4之內,由總經理審批 電腦文員 注:此流程圖所指大宗購物。

35、 大宗購物出貨流程大宗購物出貨流程 部門部門 流程流程 備注備注 顧客 服務臺或員工直接 與業務員或主管聯系 依據顧客選購的商品 部門主管業務員 數量及相關信息 部門主管 依據出貨數量等相 電腦文員 關信息 店長總部相關人員 依據大宗購物 。

36、1退貨程序 Return Procedure 退貨程序Return ProcedureBoucle Complete 是 一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool退貨程序 Return Pro。

37、防防 損損 手手 冊冊:目目錄錄第一章第一章前言前言第二章第二章崗位職責崗位職責第三章第三章工作程序工作程序第四章第四章規章制度規章制度第五章第五章應急事件的處理應急事件的處理第一章第一章前言前言一一 用范圍用范圍本手冊適用于 xx 連鎖的。

38、目目錄錄第一單元第一單元前言前言第二單元第二單元標識牌標識牌第三單元第三單元樓面常用貨架設備樓面常用貨架設備第四單元第四單元商品陳列商品陳列第五單元第五單元如何做促銷如何做促銷第六單元第六單元OPLOPL 訂單訂單第七單元第七單元補貨補貨 。