1、生鮮知識手冊生鮮知識手冊一：生鮮管理總則一生鮮商品定義和經營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。
初級生鮮商品：凡屬于新鮮的未經烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產。

2、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應商手冊家樂福集團前言 Foreword法國家樂福公司創立于 1959年。
總部位于法國巴黎。
1963年家樂福公司開創了大賣場這種零售業態，提出一站式購物的消費理念，開創了世界零售業發展。

4、業務流程手冊家樂福集團目 錄一業務操作流程圖及說明一業務操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機流程一簽訂供貨合同 二建立供應商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機流程 三發票開。

5、實用操作手冊法國家樂福集團目 錄第一章家樂福簡介第一節家樂福第二節家樂福中國簡介第三節成長經歷第四節盈利模式第二章家樂福門店操作簡介第一節家樂福門店營運策略第二節組織架構及各職能部門第三節家樂福商品的分類第四節關于家樂福采購第五節家樂福定價。

6、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

7、超市員工手冊家樂福集團家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。
現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引。

8、17 供應商財務手冊 本期2004年08月02日發布若有變動，再版修訂 1 家樂福財務結算流程圖第二頁 1.1 供應商送貨至門店，但發票直接交財務中心。
2 凈額發票 2.1 凈額發票是指供應商開給家樂福的增值稅發票上已經扣減了合同費用。
發。

9、系統工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統簡介48一 公司簡況二 商業形態及模式三 公司規模及發展方向貳 家樂福系統相關組織架構及職掌912一 相關人員組織架構二 各部門作業職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

10、運營培訓手冊家樂福集團培訓的意義現代企業都強調學習型組織的觀點，學習型組織的特點就是維持企業的再生力。
即是說企業憑本身的系統，不斷在運作中開發創造新的動力，而這里的再生力，仍然需要靠培訓的方式來實現。
企業的成功，基于所有員工的成功；員工的成。

11、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

12、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊家樂福集團目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構和工作職責3第一節 超市企劃部的管理架構3第二節企劃部的工作職責4第三章 超市企劃部工作規范6第一節 美工設計工作規范。

13、2010標準作業程序法國家樂福集團此致：尊敬的經銷商及公司銷售人員發文：公司：日期：2008年3月18日電話：電話：057987481470傳真：傳真：057987431170抄送：郵箱：如有傳送不清楚之處，請致電 057987431999。

14、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細科學的管理，主要表現在6個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理，完整的企業文化和強烈的。

15、Grocery Division China Merchandise Division 1 Grocery DIVISION Grocery First Price South Grocery Division China Merchand。

16、接受培訓和培訓他人都是首要任務接受培訓和培訓他人都是首要任務 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 Leadership Training for Division Managers 處長管理技能培訓處長管理技能培訓 接受培訓和培訓他人都是首要任務。

17、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

18、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓課長會計知識培訓 How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

19、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

20、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

21、雜貨處自有品牌培訓教材雜貨處自有品牌培訓教材一一 內容提要 培訓簡介 頁號 3 10 第一章 家樂福自有品牌產品 頁號 11 48 第二章 質量控制 頁號 49 70 第三章 通訊錄 頁號 71 74 第四章 空白表格 頁號 75 80 培。

22、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環保規定2.13.3 賣場內外環境要求2.13.4.辦公場所環衛制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標，然后，運用各種資源達成這一目標。
一員工。

23、店長手冊內部資料 嚴禁外泄企業文化新藥文化新藥的核心價值觀藥品就是人品，走人間正道，創新藥輝煌。
新藥目標成為國內講信譽，重名譽，有美譽的一流品牌企業。
新藥宗旨質量是生命，顧客是上帝，誠信是根本，管理是效益。
新藥作風重要的事情優先做，容易的事。

24、本資料來自 1 采購培訓手冊采購培訓手冊 談判談判 本資料來自 2 簡介簡介 這個訓練提供你對工作的基本概念。
這個訓練提供你對工作的基本概念。
我們盡量對這個訓練簡單易懂。
我們盡量對這個訓練簡單易懂。
如果你有不清楚的地方，請隨時告訴我們。

25、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

26、C a r r e f o u r 課長培訓手冊 Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives 對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour。

27、永輝超市店長財務課 2021112 1 敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉；請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動，如必須離場，請請不要隨意走動，如必須離場，請 盡量在課間休息時；盡量在課間休息時； 積極思考，主動參與；積極思。

28、永輝超市店長財務課 敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉；請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動，如必須離場，請請不要隨意走動，如必須離場，請 盡量在課間休息時；盡量在課間休息時； 積極思考，主動參與；積極思考，主動參與； 你是。

29、生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊 目目 錄錄 第一部分：生鮮部第一部分：生鮮部 1組織架構圖 2經理的工作流程 3主管的工作流程 4技術師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 第二部分：生鮮驗收第二部分：生鮮驗收 1鮮度食品六點 2生鮮工作。

30、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結論結論 明確市調目。

31、店長工作手冊 本手冊是幫助便利店各營業店的店 長，理解自己的職責范圍，并更好的完 成店長的工作任務。
一 店長的身份 二 店長應有的能力 三 店長不能具備的品質 四 店長一天的活動 五 店長的管理權限 六 店長的自我檢查 七 店長的考核 一。

32、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針，制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書。
二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標。
三三 員工的紀律及規章制度的。

33、北京烽雅英杰超市人企顧司 1 IBMG連鎖超市店長集訓營 主辦單位：主辦單位：IBMGIBMG商業管理集團商業管理集團 超市人培訓中心超市人培訓中心 2021510 北京烽雅英杰超市人企顧司 2 敬請配合：敬請配合： 請把手機調整到震動位置。

34、生鮮處長店長主管崗位作業規范一 生鮮處長店長崗位作業1生鮮處長店長工作目標提高本部門顧客服務水平，執行部門營運銷售計劃，保證本部門月度年度銷售業績毛利業績達到公司指標；保證公司各項標準規范的執行，保證生鮮商品品質，為顧客提供新鮮干凈美味的食。

35、北京北京 xx 綜合超市有限公司綜合超市有限公司營運規范營運規范店長手冊店長手冊二零二零 xxxx 年八月年八月目目錄錄第一單元第一單元前前言言第二單元第二單元店長角色的概述店長角色的概述第三單元第三單元店長的崗位責任制店長的崗位責任制第四。

36、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

37、超市店長綜合管理手冊前言前言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷售為核心；店長助理作。

38、有加利超市2010年5月店長十大素質與能力敬請配合：敬請配合： 請把手機調整到震動位置或關閉； 請不要隨意走動； 積極思考，主動參與； 你是學習的主人； 重在應用；知道的是知識，應用的是智慧。
目目 錄錄一店長在連鎖體系中的重要意義一店長在。

39、來自 中國最大的資料庫下載1 1生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊2 2目目 錄錄第一部分：生鮮部第一部分：生鮮部 1 1組織架構圖組織架構圖 2 2經理的工作流程經理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術師傅工作流程技術師傅工作。

40、超市店長綜合超市店長綜合營運管理手冊管理手冊門店組織結構門店組織結構注：A 店為面積在 4000m2以上。
主管助理理果蔬區鮮肉區水產區三鳥區熟食區收銀員收貨錄單員倉管員收貨部主 管主管助理理收銀部主 管面點區主 管主管助理gj 理電腦員美工。

41、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷。

42、xx 連鎖生活超市連鎖生活超市超市部超市部店長店長工作指導手冊工作指導手冊總經理辦公室總經理辦公室編制編制文件編號：WIHR0122015目錄目錄第一章第一章 組織結構圖組織結構圖3 3第二章第二章 工作職責與素質要求工作職責與素質要求4 。