1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCYY062010促銷商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的。

2、QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準QBZSC052010代金券管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術語或縮略語4.職責5.制度主體5.1代金券的使用效果;5.2代金。

3、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010福利管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 福利管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZJY022010運營分析管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的42. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 運營活動分析46. 。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCSH042010商品退換貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規(guī)范性引用文件43.術語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45。

6、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZJY142010商品陳列管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的52.適用范圍53.術語或縮略語54.職責55.陳列圖確定66.陳列原則6。

7、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010工裝管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 工裝管理5. 員工著裝規(guī)范6. 罰則7. 附則 1。

8、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010促銷人員管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或。

9、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010薪酬管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

10、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZJY032010食品安全管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 食品銷售衛(wèi)生要求。

11、17 供應商財務手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動,再版修訂 1 家樂福財務結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應商送貨至門店,但發(fā)票直接交財務中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費用.發(fā)。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 送送貨貨單單 顧客姓名:顧客聯(lián)系方式:預約送貨時間: 顧客地址: 貨號商品描述 機身 號碼 數(shù)量單位單價運送距離運費 合計 備注 顧客簽收: 送貨人: 安保員: 提貨人: 經(jīng)辦人: 。

13、薪資福利薪資福利 Compensation and welfare 工資構成 Composition of salary 1,基本工資 60 Basic salary 60 2,津貼 10 Allowance 10 3, 獎金 30 Inc。

14、商品變價和價格標識一商品變價作業(yè)1.目的與適用范圍: 明確規(guī)范賣場商品變價作業(yè)流程,使門店變價有所依循. 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店.2.店內(nèi)變價范圍:2.1食品部百貨部蔬果南北干貨水產(chǎn)肉品干貨凍品等商品.3.職責。

15、永輝超市薪酬制度永輝集團二零零一年十一月第一章 總 則第一條 薪酬是對員工為永輝所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)員工的學歷技能與經(jīng)驗,以達到超市吸引人才,激勵留住人才的目的.第二條 薪酬制度的設計體現(xiàn)公平性競爭性和激勵性。

16、大型綜合超市副總大型綜合超市副總1職責職責 業(yè)務副總業(yè)務副總1職責一職責一 計計 劃劃 與與 預預 算算 職職 責責 專專 業(yè)業(yè) 能能 力力 1負責所分管區(qū)域預算的制定和關鍵業(yè)務 指標的達成,包括: 銷售額 營運可控費用 人工 物料 修理費。

17、大潤發(fā)商業(yè)用房技術參數(shù)要求一 總平面1 滿足當?shù)匾?guī)劃部門關于用地規(guī)劃設計要點的要求.2 滿足乙方的營運要求的停車場汽車摩托車自行車貨車公交車出租車及動線規(guī)劃.3 總平面應按現(xiàn)行國家規(guī)范作無障礙設計.4 為乙方提供招牌立柱的空間.5 總平面甲。

18、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營.截至2008年,大潤發(fā)在中國大陸開設有10家店,年實現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

19、空間管理變更流程Part2 MAY 2010 Programme Name OMD SRD Team Cross Reference Doc. Owner Stream Store Circulation Level Document Ve。

20、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應商送貨的書面憑證,也是公 司收貨及財務付款的重要電腦資料. 訂單的種類訂單的種類 電腦自動訂單電腦自動訂單: 由電腦根據(jù)商品的存貨與每日銷量建議 營業(yè)績?nèi)藛T訂。

21、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

22、訂貨培訓資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當?shù)挠嗁彆r機 與訂購數(shù)量,使其所 發(fā)生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預測預測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

23、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

24、職業(yè)生涯發(fā)展計劃職業(yè)生涯發(fā)展計劃 開發(fā)需求開發(fā)需求目前的職位目前的職位 為提高或維持令人滿意的工作績效而必備的專業(yè)知識和技能 開發(fā)需求開發(fā)需求未來的職位未來的職位 今后的職位所應具備的專業(yè)知識和技能 理想工作理想工作 開發(fā)活動開發(fā)活動 經(jīng)理。

25、選擇和培訓新主管選擇和培訓新主管 主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉 升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn). 在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則1: 在一個層級組織中,員工總是上升到 自己不勝任。

26、1 培訓練習和游戲培訓練習和游戲 TRAINING GAMES COLLECTION 2 目目 錄錄 1. 造房子 2. 摔雞蛋 3. 結(jié)網(wǎng)托物 4. 盲人移物 5. 搭紙牌 6. 九點游戲 7. 剪紙圈 8. Trust Fall 9. 。

27、東莞市光大經(jīng)濟貿(mào)易有限公司東莞市光大經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 分 店 部 門 第分 店 部 門 第 周 工 作 紀 要周 工 作 紀 要 報告時間: 年 月 日至 年 月 日 報告日期: 年 月 日 上周工作進展概述: 上周達成主要經(jīng)營指標 存在的。

28、ABCABC類類 商品組織表分商品組織表分 商品組織維護商品組織維護 1. 對各區(qū)主要競爭對手進行地毯式市調(diào),獲 取競爭對手商品資料. 2. 提取各區(qū)正常單品表并將競爭對手商品資料 按商品組織分類. 3. 計算各商品分類單品數(shù)并與競爭對手商。

29、生鮮處長店長主管崗位作業(yè)規(guī)范一 生鮮處長店長崗位作業(yè)1生鮮處長店長工作目標提高本部門顧客服務水平,執(zhí)行部門營運銷售計劃,保證本部門月度年度銷售業(yè)績毛利業(yè)績達到公司指標;保證公司各項標準規(guī)范的執(zhí)行,保證生鮮商品品質(zhì),為顧客提供新鮮干凈美味的食。