1、周期盤點(diǎn)程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點(diǎn)一次除了以下所列的部門及。

2、超市員工手冊家樂福集團(tuán)家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。
現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū)。
集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引。

3、庫房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 特殊區(qū)域4. 告示板和標(biāo)志5. 原則6. 職責(zé)7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標(biāo) 良好的庫房管理，能提供良好的補(bǔ)貨條件和精確的周期盤點(diǎn)環(huán)境，以及減少不明損耗和報(bào)廢。
2. 資產(chǎn)。

4、施工責(zé)任方 非施工責(zé)任方工程分工表以乙方的施工圖作為責(zé)任劃分依據(jù)序號(hào)工作描述甲方工作范圍業(yè)主乙方工作范圍家樂福備注及要求1.結(jié)構(gòu)工程1.1.總要求設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)采購施工根據(jù)乙方的工藝平面要求完成結(jié)構(gòu)改造加固現(xiàn)存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

5、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

6、免費(fèi)贈(zèng)品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標(biāo) 3.職責(zé) 4. 日常工作 5. 條件性贈(zèng)品的補(bǔ)充1. 定義1.1. 二種免費(fèi)贈(zèng)品1.1.1 條件性免費(fèi)贈(zèng)品 經(jīng)商品部談判員談判后的某個(gè)單品搭配同一單品固定數(shù)量承諾的商品免費(fèi)提供。
例如： 訂。

7、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊保險(xiǎn)索賠手冊 Orga。

8、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個(gè)獨(dú)立區(qū)域，存放各種類型的包裝。
建立一個(gè)包裝數(shù)。

9、Carrefour China 家樂福商品報(bào)廢程序使用手提掃描機(jī)版本 1.1目錄1. 定義2. 目標(biāo)3. 日程表4. 營業(yè)部門職責(zé)5. 保安部門職責(zé)6. 訂貨小組職責(zé)7. 財(cái)務(wù)部職責(zé)8. 附件 1. 定義商品報(bào)廢是指不能銷售的物品因?yàn)閾p壞，。

10、家樂福超市的開店策略 家樂福每進(jìn)入一個(gè)新的市場，首先要做的事情是，派出1個(gè)人來作市場研究。
這第一個(gè)人就是這個(gè)地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理，開始市場調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有超市的數(shù)量，超市里商品的種類，哪些商品的。

11、每月情況要點(diǎn)版本 1.2目錄1. 目標(biāo)2. 規(guī)則3. 職責(zé)4. 怎樣填寫5. 范例1 目標(biāo) 它是用來檢查 Boucle Complete 在店實(shí)施情況的工具。
2 規(guī)則 每個(gè)月所有店的數(shù)據(jù)將有中國區(qū)總部計(jì)算匯總，然后傳到香港的家樂福亞洲總部同。

12、家樂福營銷戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場，從各個(gè)方面來看都是如此，特別是在商業(yè)競爭的今天，國外各種商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，在大型綜合超市方面更是如此，競爭趨勢非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會(huì)以如此快的速度在中國擴(kuò)張。

13、退貨程序使用手提掃描機(jī)版本 2.1 目錄1. 目標(biāo)2. 先決條件3. 廠商到達(dá)前4. 廠商到達(dá)后5. 廠商離去后 6. 退完貨后 7. 廠商沒有來8. 附件1. 目標(biāo) 根據(jù)廠商退貨數(shù)量，更新理論庫存。
減少由于供應(yīng)商呆帳造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2。

14、行動(dòng)計(jì)劃程序版本 1.2目 錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標(biāo) 盡早確認(rèn)同 Boucle Complete 有分歧之處，并采取行動(dòng)計(jì)劃加以糾正。
當(dāng)下列情況產(chǎn)生時(shí)，必須采取行動(dòng)計(jì)劃: 沒有遵循Boucle Complete。

15、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同 業(yè)主業(yè)主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關(guān)聯(lián)公司家樂福關(guān)聯(lián)公司 物業(yè)租賃合同物業(yè)租賃合同 日期日期 中華人民共和國，中華人民共和國， 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

16、您是一位重點(diǎn)客戶經(jīng)理，準(zhǔn)備走進(jìn)家樂福，您是否知道 在和家樂福談判前需要準(zhǔn)備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後，您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢，為其提供最滿意的服務(wù) 看了2002年銷售與市場。

17、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

18、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個(gè)方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識(shí)。
家樂福與普美德斯合并，1999年銷售額達(dá)789.7多億美元，居世。

19、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個(gè)管理的工具一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

20、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

21、雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材一一 內(nèi)容提要 培訓(xùn)簡介 頁號(hào) 3 10 第一章 家樂福自有品牌產(chǎn)品 頁號(hào) 11 48 第二章 質(zhì)量控制 頁號(hào) 49 70 第三章 通訊錄 頁號(hào) 71 74 第四章 空白表格 頁號(hào) 75 80 培。

22、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

23、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

24、1 危機(jī)分析 2 3 個(gè)強(qiáng)制階段 評(píng)估危機(jī)評(píng)估危機(jī) 建立處理危機(jī)的計(jì)劃建立處理危機(jī)的計(jì)劃 基本的工具用于危機(jī)溝通交流基本的工具用于危機(jī)溝通交流 3 這個(gè)工具的用處是什么這個(gè)工具的用處是什么 這個(gè)工具能讓你知道你是否面臨危機(jī),鑒別事件情況的重。

25、1 2 內(nèi)容內(nèi)容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數(shù)字看家樂福從數(shù)字看家樂福 利潔時(shí)在家樂福利潔時(shí)在家樂福 家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點(diǎn) 家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對 家樂福的訂貨流程家樂福的。

26、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規(guī)模家樂福模式速度規(guī)模家樂福模式 2 2 2 一個(gè)空降兵一個(gè)空降兵 每次家樂福進(jìn)入一個(gè)新的地方，都只每次家樂福進(jìn)入一個(gè)新的地方，都只 派派1個(gè)人來開拓市場。
進(jìn)臺(tái)灣家樂福。

27、CARREFOUR 1.家樂福簡介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

28、家樂福超市簡介 家樂福Carrefour成立于1959 年，是賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第 一大零售商，世界第二大零售連鎖集 團(tuán)，現(xiàn)擁有11000多家營運(yùn)單位，以大 型超市，超市以及折扣店經(jīng)營業(yè)態(tài)引 領(lǐng)市場。
在部分地區(qū)發(fā)展便利店和會(huì) 員制量販。

29、樂購商業(yè)流通集團(tuán)生鮮訂貨及衛(wèi)生管理規(guī)范文件類別： 營運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào)： OP 020 撰寫單位： 總公司營運(yùn)管理部 版 本： 第 一 版發(fā)行日期： 2004機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù)： 共 12 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱生鮮訂貨。

30、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創(chuàng)建者對消費(fèi)者行為的分析 消費(fèi)者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點(diǎn)進(jìn)行 購買活動(dòng) 消費(fèi)者喜 歡怎樣的 商店 消費(fèi)者需 要便宜的 商品 一次性購物的實(shí)。

31、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。
4.隨時(shí)使用口號(hào)：你能做。

32、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個(gè)銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號(hào)敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。
4.隨時(shí)使用口號(hào)：你能做。

33、好又多分店課長資訊系統(tǒng)strdep一 報(bào)表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續(xù)訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日報(bào)表6NKRGOS43 虧本商品銷售日報(bào)表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

34、新工崗前培訓(xùn)課程新工崗前培訓(xùn)課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應(yīng)商送貨的書面憑證，也是公 司收貨及財(cái)務(wù)付款的重要電腦資料。
訂單的種類訂單的種類 電腦自動(dòng)訂單電腦自動(dòng)訂單: 由電腦根據(jù)商品的存貨與每日銷量建議 營業(yè)績?nèi)藛T訂。

35、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

36、訂貨培訓(xùn)資料 一何時(shí)補(bǔ)貨訂購點(diǎn) 二每次需補(bǔ)多少貨訂購量 存量控制的目的：決定適當(dāng)?shù)挠嗁彆r(shí)機(jī) 與訂購數(shù)量，使其所 發(fā)生的總成本最小。
存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預(yù)測預(yù)測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

37、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

38、 確認(rèn)并及時(shí)登記臨近過期商品 與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨 存放在退換貨區(qū) 控制訂貨 確 定 價(jià) 申 報(bào) 審 售完 準(zhǔn)備降價(jià)處理或捆綁銷 陳 列 銷 商 品 退 Yes No 過期報(bào)損 臨近過期商品處理程序臨近過期商品處理程序 商場員工應(yīng)遵照先進(jìn)。

39、 1 分店競爭市調(diào)程序分店競爭市調(diào)程序 新商品 市調(diào)準(zhǔn)備：確定競爭對手；確定市調(diào)品項(xiàng)； 參照因素： A 部門銷售前 20 名的商品 B 季節(jié)性商品 C 雙方海報(bào)商品 D 競爭對手的主通道堆頭端架的主力商品 E 新商品 安排市調(diào) 市調(diào)頻率：鮮。

40、1退貨程序 Return Procedure 退貨程序Return ProcedureBoucle Complete 是 一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool退貨程序 Return Pro。