1、QBC吉林省中東集團有限公司企業標準QBCQT052010處理投訴顧客意見操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍42規范性引用文件43 術語或縮略語44 處理投訴工作流程44.1 涉及崗。

2、QBC吉林省中東福萬家連鎖超市有限公司QBC2008公公司總裁商品陳列技術標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件43.術語或縮略語44.職責45.作業程序要求46.罰則。

3、QBZ吉林省中東集團有限公司企業標準QBCFS012010突發事件處理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語44.基本原則45突發事件處理45.1停電4。

4、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH042010商品退換貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規范性引用文件43.術語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY042010理貨員日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件33.術語或縮略語34.流程35.罰則56.附則51。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY052010消費者調研操作標準 文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄 1. 范圍42. 規范性引用文件43. 術語解釋44. 了解消費者調研能解決。

7、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH022010供應商預約操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語解釋44.預約電話的撥打44.1涉。

8、額額外外賠賠付付報報銷銷申申請請表表 日 期時 間 顧客姓名身份證號 聯系電話經 手 人 事件經過 賠付金額 部門主管部門經理審批人。

9、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCCG022010商品引進及淘汰操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規范性引用文件43. 術語或縮略語44商品引進45. 商品淘汰。

10、業務流程手冊家樂福集團目 錄一業務操作流程圖及說明一業務操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機流程一簽訂供貨合同 二建立供應商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機流程 三發票開。

11、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標2. 一般規則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標 確保可靠的理論庫存,毛利和營業額. 2. 一般規則2.1 100掃描單品 不同的尺寸,顏色,口味,香型和條碼,必須分別掃描. 2.2 乘號 X 鍵 乘。

12、手機銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 日常工作及職責5. 進程1. 目標 根據銷售結果訂貨,付款,以保證部門準確的理論庫存.2. 原則 手機和手機配件的庫存由供應商自行管理,庫存金額不計入家樂福庫存. 。

13、第七節 生鮮衛生管理一蔬果衛生管理工作要求:1操作間庫存區衛生管理1操作間墻面無污跡,破損處,地面無積水.加工完畢和營業結束時都要清洗,每月消毒一次.2冷藏庫內每周都要徹底清掃一次,貨物分類碼放,冷藏庫每月消毒一次.3報損商品當日處理,不在。

14、永輝超市合作技術條件一 結構1 甲方出租給乙方的房產樓板承重生鮮區域承重須滿足800KG平方米荷載需求;倉庫區域樓板承重須滿足1000KG平方米荷載需求;其它區域樓板承重須滿足500KG平方米荷載需求;進貨車道及收貨區需滿足單車自重加載重1。

15、永輝超市蕪湖未來城技術條件一技術條件一 結構1 甲方出租給乙方的房產樓板承重須滿足500KG平方米荷載需求,生鮮區局部樓板承重須滿足800KG平方米荷載需求進貨車道及收貨區承重的需滿足單車自重加載重10t的荷載需求.2 乙方租賃范圍與相鄰其。

16、超 市 部第一章 門店超市部結構與工作時間第一節 組織結構圖 1第二節 崗位設置圖 2第二節 超市作息時間 3第二章 超市部各崗位職責第一節 超市部經理崗位職責 3第二節 超市部領班崗位職責 4第三節 超市部組長崗位職責 5第四節 超市部營。

17、甲方: 大 潤 發 超 市 以下簡稱甲方 乙方: 以下簡稱乙方雙方本著誠實信用,平等互利,共同發展的原則.根據國家有關法律法規的規定,經友好協商簽定本協議.第一條乙方按本協議約定范圍經營條件下,甲方提供經營場地,相關公共設施和能源的使用權。

18、大潤發操作流程大潤發基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份,而在中國大陸,雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作,但是目前已經停止聯采.運營策略:歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運績效在同類客戶。

19、主管工作職責資產:建議合理選擇和使用設備等資產;爭取聯合采購以降低進價;維護公司設備的安全;落實設備等資產的登記制度;確保本部門每個角落的清潔;保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富,整齊;保證商品存貨充足,存貨盡量堆放在賣場;按照分類及售價來陳。

20、新一佳超市有限公司會員限購操作手冊年度:20081 200812 總部信息技術部: 總部市場營銷部: 總部商品行政部: 常務副總裁辦 : 簽定日期:2008年1月23日題目: 會員限購操作手冊 頁數: 1 2確定商品限購數量,會員價格,生效。

21、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應商談判與供應商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關信息更改如:費率前置期廠商相關信息更改如:費率前置期 商品相關信息更改如:外箱規格重量商品相關信息更改如:外箱規格重量 商品訂貨方式。

22、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

23、二商品物流及供應鏈管理模式二商品物流及供應鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應鏈管理供應鏈管理 目錄目錄 一采購管理模式一采購管理模式 1大潤發系統架構大潤發系統架構 2各部門各部門 崗位主要職責崗位主。

24、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

25、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中,作為日益強大的跨國公司在過去幾年中,作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

26、 小型連鎖超市一些介紹小型連鎖超市一些介紹 連鎖超市管理的首要特征一些介紹連鎖超市管理的首要特征一些介紹 連鎖經營管理的特征主要是總部負責采購配送,店鋪負責銷售,并通過企業形象的 標準化,經營活動的專業化,管理方式的規范化以及管理手段的現代。

27、xx操作手冊 公司簡介xx超市于一九九一年起在中國上海開展業務,在十三年間,以直接經營合作經營加盟經營和收購兼并的方式發展成為一家率先在全國完成網點布局的連鎖零售企業.至二零零三年,xx超市以營業額計已連續七年成為中國最大的連鎖零售營辦商。

28、操作手冊CASH CARRY現購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發市場的領頭羊,在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下擁有多家現購自運商場.2003年現購自運銷售額達到251億歐元,46.8的集團銷售額來自現購自運.現購自運是集團發展的重要推動力。