1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY112010市調操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍 本標準規范了福萬家各門店日常市調的操作標準.適用于中東福萬家各門店人員的市。

2、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY072010商品價格簽管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄 1.目的42.術語或縮略語43. 崗位職責54.商品價格簽管理的基本要求65。

3、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSC102010DM派發管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的2.適用范圍3.術語或縮略語4.職責5.制度主體5.1 DM設計管理5.1。

4、QBZ吉林省中東集團有限公司企業標準QBZSC092010推廣活動管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責:5. 推廣活動操作流程5.1制定計。

5、Supplier Web User Management 供應商用戶管理操作手冊 供應商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應商用戶管理菜單供應商用戶管理菜單。

6、萬佳店長培訓教材內務管理2.13.1 員工儀容儀表2.13.2 門店環保規定2.13.3 賣場內外環境要求2.13.4.辦公場所環衛制度 典型案例 小結 復習思考題內務管理管理在很大程度上就是設立目標,然后,運用各種資源達成這一目標.一員工。

7、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 018SSC 018 如何安排市調如何安排市調 Survey Arrangement 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Lear。

8、東莞市光大經濟貿易有限公司 分店經營面積 證照資料注冊名稱: 法人代表: 名 稱證 號首次發證時間上次年審時間備 注營業執照組織機構代碼證公共場所衛生許可證食品經營衛生許可證煙草專賣許可證酒類專賣許可證稅務登記證國稅稅務登記證地稅衛生信譽等。

9、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品,均適用此管理流程.二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼;賣場銷售必須使用6位PLU碼;2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化.如空心菜以把作。

10、生鮮產品采購管理規范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經營成效,最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進。

11、2015連鎖超市人力資源管理制度第一節連鎖超市組織系統設計一連鎖超市組織設計的含義組織設計是企業管理的一項職能,是在企業目標已經明確的情況下,將實現企業目標所必須進行的各項業務活動加以分類組合,劃分出不同的管理層次和部門,并將各項活動所必須。

12、第二節 商品結構市調作業流程一目的與適用范圍:1深入了解地區商品結構,分析與競爭店商品的優勢劣勢,挖掘商品效益,滿足顧客需求,提高門店的核心競爭力.2本流程適用于重慶地區公司和門店.二市調對象:在同一商圈內同業態的兩家以上不同競爭對手的門店。

13、第一節 商品價格市調流程一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調整售價提供依據,使門店保持價格競爭優勢.2本流程適用于北京華聯集團綜超事業部下屬各地區公司中心店和門店.二市調對象在同一商圈內同業態的一至兩家競爭對手門店。

14、市調管理一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調整售價提供依據,使門店保持價格競爭優勢.2調查競爭對手的商品結構,了解市場行情,為調整商品定位和優化商品結構提供依據,使門店的平效和米效經營最大化.3調查競爭對手的促銷,了。

15、市市場場調調查查回回饋饋的的說說明明及及方方法法 一一本本文文: 說明:經過多次生鮮管理課程的培訓,市調方法及市調分析都已經講授過, 今,為檢測各店的執行情行,特規定各門店的生鮮部在每月末時,要 將當月的市場調查匯總制作成門店生鮮部各組市調。

16、第七節 敏感性商品定義及變價流程一敏感性商品顧客對某種的價格特別容易引起關注重視的商品,稱之為敏感性商品.一般情況下,敏感性商品指的就是消費者使用量大購買頻率高最受歡迎知名度高,市場占有率大的商品.二敏感性商品的作用1樹立價格便宜的良好形象。

17、第六節 生鮮報損管理一損失存在的問題:1是否訂貨不當,驗貨不嚴格2是否加工不當,購買方式不對3機動性促銷欠缺時間不對,降價幅度太小4庫存掌控欠佳5人為損耗盜竊偷吃加工處理6各種作業的損耗建檔降價盤點結帳臺7冷藏冷凍庫陳列架失控8商品組合不佳。

18、市市場場調調查查回回饋饋的的說說明明及及方方法法 一一本本文文: 說明:經過多次生鮮管理課程的培訓,市調方法及市調分析都已經講授過, 今,為檢測各店的執行情行,特規定各門店的生鮮部在每月末時,要 將當月的市場調查匯總制作成門店生鮮部各組市調。

19、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 課程目標課程目標 明確市調的工作內容明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 市調前的準備市調前的準備 如何市調如何市調 市調后的行動市調后的行動 案例討論案例討論 結論結。

20、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 管理制度 永輝超市股份有限公司對外擔保管理制度 永輝超市股份有限公司 對外擔保管理制度 第一章 總則 為了保護投資者的合法權益, 規范永輝超市股份有限公司下稱公 司的對外擔保行為, 有。

21、促促 銷銷 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額 提高。

22、如何做好市調如何做好市調 課程目標課程目標 明確市調的工作內容 掌握市調的工作方法 課程內容課程內容 1. 市調前的準備市調前的準備 2. 如何市調如何市調 3. 市調后的行動市調后的行動 4. 案例討論案例討論 5. 結論結論 明確市調目。

23、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

24、東莞市光大經濟貿易有限公司東莞市光大經濟貿易有限公司 分店經營面積 證照資料 注冊名稱: 法人代表: 名名 稱稱 證證 號號 首次發證時間首次發證時間 上次年審時間上次年審時間 備備 注注 營業執照 組織機構代碼證 公共場所衛生許可證 食品。

25、 1 分店競爭市調程序分店競爭市調程序 新商品 市調準備:確定競爭對手;確定市調品項; 參照因素: A 部門銷售前 20 名的商品 B 季節性商品 C 雙方海報商品 D 競爭對手的主通道堆頭端架的主力商品 E 新商品 安排市調 市調頻率:鮮。

26、分店交接班管理規定分店交接班管理規定 為了使營運期間各項工作更加嚴謹延續的開展下去,使各分店交接班達到規范化程序化,特 對交接班工作做如下要求: 一交接班時間:一交接班時間: 交接班時間:15:0015:30晚班人員須于 15:00 前打卡。

27、xx 百貨分店現場規范管理考核規定百貨分店現場規范管理考核規定 一使用總則一使用總則 1. 本規定適用于自營營業員專柜營業員臨時促銷員等; 2. 自營營業員專柜營業員入職一個月后違紀扣分按每分 10 元收取罰金,罰金以現金 形式當天在收銀臺。

28、第 1 頁 共 4 頁 xxxx 百貨分店現場規范管理考核規定百貨分店現場規范管理考核規定 一使用總則一使用總則 1. 本規定適用于自營導購專柜導購臨時促銷員等; 2. 自營導購專柜導購入職一個月后違紀扣分深圳區域按每分 20 元收取罰金。

29、 1 生鮮盤點管理辦法生鮮盤點管理辦法 一一 目的目的 為掌握生鮮部的損益狀況,更好地提高生鮮部的銷售,規范生鮮部的 月盤點,特制定本管理辦法. 二二 范圍范圍 適用于分店生鮮部 三三 權責權責 盤點總負責人盤點總負責人:店長 盤點直接負責。