1、家樂福大賣場設計及選址資料 背景:1995 年進入中國市場,短時間內家樂福便在北京上海和深圳三地開出了大賣場,各自獨立地發展出自己的供應商網絡.根據家樂福自己的統計,從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的95 以上,僅2000 年采購金額。

2、1 促銷員培訓 promoter training NT Store 2 促銷員培訓促銷員培訓 promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

3、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

4、分分 店店 客客 戶戶 資資 料料 編號公司名稱聯系部門 公司地址 主要聯系人聯系電話傳真 員工的人數出糧時間消費時間 平均消費金額主要購買商品 備注。

5、第二節 變價原則一門店不得變更DM促銷商品和夾頁商品的售價.二敏感商品定義和變價策略:2.1在市調分析時,是以高敏感商品敏感商品為依據來做價格調整2.2高敏感售價競爭對手2.2.3敏感商品售價與競爭對手持平.2.4競爭對手超低價時:高敏感和。

6、生鮮商品收驗貨流程序號流程責任部門人員執行部門人員依據文件形成文件相關部門說明錄入分單確認是符合質量要求否驗貨入庫上架是否有訂單品名規格包裝送貨日期是否正確否收貨拒收送貨12345供應商收貨部生鮮部收貨部生鮮部送貨人收貨員相關主管錄入員營業。

7、開設免費班車作業規范壹目的:明確免費接送購物班車作業之規范,以提供顧客更便利的服務.貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設置班車專管員負責.肆規劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設免費接送購物班車.二以人口密集區為主要關切地區。

8、采購攻略:組織形式看:華東區兼全國采購部,負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區的采購正常工作;華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

9、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

10、競爭者調查目標通過價格和質量贏得競爭優勢,樹立很強的價格觀念,這是我們生存的基礎.方法貫徹新一佳的商業政策經常到競爭者那里了解他們在做什么,怎么做雜貨和非食品:每周三次生鮮食品:每天進行分析市場調查報告并在小時內做出反應每月深入做一次競爭調。

11、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

12、2010年年3月月5日日 重慶大區生鮮營運部重慶大區生鮮營運部 春夏季時令水果資料分享春夏季時令水果資料分享 菠蘿原名鳳梨,原產巴西, 16世紀時傳 入中國, 有70多個品種, 嶺南四大名果之一. 菠蘿含用大量的果糖,葡萄糖,維生素AB C。

13、門店營運培訓課程之一:干貨組門店營運培訓課程之一:干貨組 生鮮部新進員工學習手冊生鮮部新進員工學習手冊 永輝商學院培訓教材永輝商學院培訓教材 2009年年30月月31日第一版日第一版 歡迎您加入永輝這個大家庭我深信這是歡迎您加入永輝這個大家。

14、生鮮水果篇生鮮水果篇 2015年年5月月26日日 生鮮營運生鮮營運 生鮮部基礎知識學習手冊生鮮部基礎知識學習手冊 門店營運培訓課程之一:水果組門店營運培訓課程之一:水果組 第四部分第四部分 培訓計劃培訓計劃 水果組崗位介紹水果組崗位介紹 安。

15、2015年蔬菜培訓年蔬菜培訓 重慶大區生鮮營運部 2015年7月5日 目 錄 五.商品推廣及營銷 一.收貨保鮮及損耗控制 三.賣手文化培養 二.蔬菜營銷專業知識培訓 四.蔬菜早夜市陳列指引 蔬菜收貨保鮮 一收貨 蔬菜到貨后讓收貨人員通知本柜。

16、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

17、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

18、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

19、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態為1,2,3 B廠商狀態為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

20、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

21、前前 前前 言言 言言 這個訓練幫助你明白自己的角色,學習 工作職責和內容,使你掌握必要的工作知 識和技能,使你在今后的工作中能順利而 有效地取得成果. 如果對本訓練有任何疑問或意見,請不 吝提出,以便我們做得更好. 內內 容容 組織架構 。

22、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規章制度了解情況。

23、現金費用報銷單現金費用報銷單 年年 月月 日日 日日 期期 摘摘 要要 金額 人民幣金額 人民幣 附件附件 金額大寫人民幣 萬 千 百 拾 元 角 分 總副經理 : 部門主管: 付款人簽名: 財務部復核: 報銷人簽名: 收款人簽名: 現金費。

24、華潤超級廣場華潤超級廣場 CRC SUPPERSTORE 顧客意見表 FORM OF CUSTOMER VIEW 我要說:我要說: I WANT TO TALK 如果您在華潤購物感到滿意的話, if you satisfied with C。

25、店鋪日志店鋪日志 例會記錄 年 月 日 時間:時間: 地點:地點: 主持人:主持人: 參會人員:參會人員: 門店晨會內容門店晨會內容: 1銷售分析 親愛的各位伙伴,大家早上好,在我們大家的努力下昨天我們銷售完成了 元,昨天任 務是 元,本月。

26、新員工培訓跟進表 時間時間 培訓模塊培訓模塊 主要內容主要內容 員工確認員工確認 教練簽字教練簽字 店長考核店長考核 店長評語: 教練改善計劃。

27、1 分店分店 月工作計劃月工作計劃 一經營指標計劃: 1營業指標達成情況 下月公司計劃實現營業額 萬元,增長 . 老店營業額 萬元,老店 日均營業額達到 元日店,較上月增長 . 下月其他業務收入 萬元,促銷店次 次. 2利潤指標計劃: 下月。

28、東莞市光大經濟貿易有限公司東莞市光大經濟貿易有限公司 分 店 部 門 第分 店 部 門 第 周 工 作 紀 要周 工 作 紀 要 報告時間: 年 月 日至 年 月 日 報告日期: 年 月 日 上周工作進展概述: 上周達成主要經營指標 存在的。

29、第 1 頁 共 1 頁 固固 定定 資資 產產 盤盤 點點 表表 超市名稱: 日期: 物資存貨 數量 數量大 備注 物資存貨 數量 數量大 備注 存物柜注明品牌 喊話器注明品牌 購物籃 隔離帶 購物車 中央空調主機 叉車注明品牌 水塔 平板。

30、超 市 商品名稱: 數量: 金額: 賠償人: 性別: 年齡: 籍貫: 防損組長: 防損員 年 月 日 時 分 超 市 商品名稱: 數量: 金額: 賠償人: 性別: 年齡: 籍貫: 防損組長: 防損員 年 月 日 時 分 超 市 商品名稱: 。

31、 確認并及時登記臨近過期商品 與供應商協商退貨或換貨 存放在退換貨區 控制訂貨 確 定 價 申 報 審 售完 準備降價處理或捆綁銷 陳 列 銷 商 品 退 Yes No 過期報損 臨近過期商品處理程序臨近過期商品處理程序 商場員工應遵照先進。

32、新員工到崗的工作流程新員工到崗的工作流程 上午上午 8:3012:00 學習服務知識及商品的推介 學習商品陳列,了解各項工作流程等 學習商品管理,倉庫管理 學習了解庫存卡的使用及贈品管理 學習商品補貨理貨及退貨流程 學習盤點流程及 POP 。