1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、家樂福供應(yīng)商手冊(cè)家樂福供應(yīng)商手冊(cè) CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務(wù)管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應(yīng)商手冊(cè) 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959 年。
總部。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊(cè)家樂福集團(tuán)前言 Foreword法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959年。
總部位于法國巴黎。
1963年家樂福公司開創(chuàng)了大賣場(chǎng)這種零售業(yè)態(tài)，提出一站式購物的消費(fèi)理念，開創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

4、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗(yàn)收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

5、實(shí)用操作手冊(cè)法國家樂福集團(tuán)目 錄第一章家樂福簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂福第二節(jié)家樂福中國簡(jiǎn)介第三節(jié)成長經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂福門店操作簡(jiǎn)介第一節(jié)家樂福門店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門第三節(jié)家樂福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂福采購第五節(jié)家樂福定價(jià)。

6、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊(cè)Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

7、超市員工手冊(cè)家樂福集團(tuán)家樂福簡(jiǎn)介家樂福Carrefour成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。
現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū)。
集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引。

8、庫房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 特殊區(qū)域4. 告示板和標(biāo)志5. 原則6. 職責(zé)7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標(biāo) 良好的庫房管理，能提供良好的補(bǔ)貨條件和精確的周期盤點(diǎn)環(huán)境，以及減少不明損耗和報(bào)廢。
2. 資產(chǎn)。

9、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊(cè) 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動(dòng)，再版修訂 1 家樂福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店，但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心。
2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用。
發(fā)。

10、系統(tǒng)工作手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡(jiǎn)介48一 公司簡(jiǎn)況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

11、免費(fèi)贈(zèng)品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標(biāo) 3.職責(zé) 4. 日常工作 5. 條件性贈(zèng)品的補(bǔ)充1. 定義1.1. 二種免費(fèi)贈(zèng)品1.1.1 條件性免費(fèi)贈(zèng)品 經(jīng)商品部談判員談判后的某個(gè)單品搭配同一單品固定數(shù)量承諾的商品免費(fèi)提供。
例如： 訂。

12、運(yùn)營培訓(xùn)手冊(cè)家樂福集團(tuán)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的再生力。
即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的再生力，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成。

13、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

14、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊(cè)保險(xiǎn)索賠手冊(cè) Orga。

15、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

16、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán)此致：尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文：公司：日期：2008年3月18日電話：電話：057987481470傳真：傳真：057987431170抄送：郵箱：如有傳送不清楚之處，請(qǐng)致電 057987431999。

17、2010 Motor Vehicle Insurance Manual for Carrefour China 2010年家樂福中國機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)手冊(cè)O(shè)rganizations Affected : Carrefour China Heado。

18、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個(gè)獨(dú)立區(qū)域，存放各種類型的包裝。
建立一個(gè)包裝數(shù)。

19、Carrefour China 家樂福商品報(bào)廢程序使用手提掃描機(jī)版本 1.1目錄1. 定義2. 目標(biāo)3. 日程表4. 營業(yè)部門職責(zé)5. 保安部門職責(zé)6. 訂貨小組職責(zé)7. 財(cái)務(wù)部職責(zé)8. 附件 1. 定義商品報(bào)廢是指不能銷售的物品因?yàn)閾p壞，。

20、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán) 消費(fèi)品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名:電話：郵箱：家樂福質(zhì)檢員姓名:電話：郵箱：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P.與供應(yīng)商通用條。

21、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨(dú)立辦。

22、退貨程序使用手提掃描機(jī)版本 2.1 目錄1. 目標(biāo)2. 先決條件3. 廠商到達(dá)前4. 廠商到達(dá)后5. 廠商離去后 6. 退完貨后 7. 廠商沒有來8. 附件1. 目標(biāo) 根據(jù)廠商退貨數(shù)量，更新理論庫存。
減少由于供應(yīng)商呆帳造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2。

23、行動(dòng)計(jì)劃程序版本 1.2目 錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標(biāo) 盡早確認(rèn)同 Boucle Complete 有分歧之處，并采取行動(dòng)計(jì)劃加以糾正。
當(dāng)下列情況產(chǎn)生時(shí)，必須采取行動(dòng)計(jì)劃: 沒有遵循Boucle Complete。

24、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

25、1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

26、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓(xùn)手冊(cè)課長培訓(xùn)手冊(cè) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

27、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個(gè)管理的工具一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

28、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊(cè) Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

29、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

30、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

31、門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

32、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

33、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

34、1退貨程序 Return Procedure 退貨程序Return ProcedureBoucle Complete 是 一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool退貨程序 Return Pro。

35、xx營運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP作業(yè)一自由j：便分店於制作， 使用POP時(shí)有所依循二適用范圍：本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1區(qū)分3.1.l貨架卡 RAILCARD：分為及紅色大型貨架卡，紅色小型貨 架卡，藍(lán)色大型貨 架卡及 藍(lán)色小型貨 架卡四種3.1.2。

36、GENERAL INVENTORYPROCEDURE大盤點(diǎn)程序大盤點(diǎn)程序Organizations Affected:AllStoresPeriodicComplianceChecking:FinanceDirector,ChinaAcco。