1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊家樂福集團(tuán)前言 Foreword法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959年。
總部位于法國巴黎。
1963年家樂福公司開創(chuàng)了大賣場這種零售業(yè)態(tài)，提出一站式購物的消費理念，開創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)流程手冊家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

4、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

5、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

6、超市員工手冊家樂福集團(tuán)家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。
現(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。
集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引。

7、施工責(zé)任方 非施工責(zé)任方工程分工表以乙方的施工圖作為責(zé)任劃分依據(jù)序號工作描述甲方工作范圍業(yè)主乙方工作范圍家樂福備注及要求1.結(jié)構(gòu)工程1.1.總要求設(shè)計采購施工設(shè)計采購施工根據(jù)乙方的工藝平面要求完成結(jié)構(gòu)改造加固現(xiàn)存建筑且載荷滿足乙方要求1.2。

8、71 73Management report 82 Consolidated fi nancial statements 86Notes on the consolidated fi nancial statements 131Statut。

9、系統(tǒng)工作手冊家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

10、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標(biāo)2. 一般規(guī)則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標(biāo) 確保可靠的理論庫存，毛利和營業(yè)額。
2. 一般規(guī)則2.1 100掃描單品 不同的尺寸，顏色，口味，香型和條碼，必須分別掃描。
2.2 乘號 X 鍵 乘。

11、運營培訓(xùn)手冊家樂福集團(tuán)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的觀點，學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的再生力。
即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)創(chuàng)造新的動力，而這里的再生力，仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。
企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成。

12、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險索賠手冊保險索賠手冊 Orga。

13、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團(tuán)Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

14、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán) 消費品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名:電話：郵箱：家樂福質(zhì)檢員姓名:電話：郵箱：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P.與供應(yīng)商通用條。

15、家樂福超市的開店策略 家樂福每進(jìn)入一個新的市場，首先要做的事情是，派出1個人來作市場研究。
這第一個人就是這個地區(qū)的總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理，開始市場調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有超市的數(shù)量，超市里商品的種類，哪些商品的。

16、每月情況要點版本 1.2目錄1. 目標(biāo)2. 規(guī)則3. 職責(zé)4. 怎樣填寫5. 范例1 目標(biāo) 它是用來檢查 Boucle Complete 在店實施情況的工具。
2 規(guī)則 每個月所有店的數(shù)據(jù)將有中國區(qū)總部計算匯總，然后傳到香港的家樂福亞洲總部同。

17、家樂福營銷戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國是一個巨大的消費市場，從各個方面來看都是如此，特別是在商業(yè)競爭的今天，國外各種商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，在大型綜合超市方面更是如此，競爭趨勢非常激烈更讓人感嘆和震驚的是外資連鎖巨頭會以如此快的速度在中國擴(kuò)張。

18、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

19、手機(jī)銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 日常工作及職責(zé)5. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 根據(jù)銷售結(jié)果訂貨，付款，以保證部門準(zhǔn)確的理論庫存。
2. 原則 手機(jī)和手機(jī)配件的庫存由供應(yīng)商自行管理，庫存金額不計入家樂福庫存。
。

20、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨立辦。

21、家樂福經(jīng)營與存貨管理一.家樂福中國簡介家樂福于1995年進(jìn)入中國后，采用國際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大消費者的青睞和肯定，其開心購物家樂福一站式購物等理念已經(jīng)深入人心。
如今，家樂福已成功地進(jìn)。

22、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個庫存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

23、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓(xùn)課長會計知識培訓(xùn) How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

24、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓(xùn)手冊課長培訓(xùn)手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

25、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

26、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊 Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

27、雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材雜貨處自有品牌培訓(xùn)教材一一 內(nèi)容提要 培訓(xùn)簡介 頁號 3 10 第一章 家樂福自有品牌產(chǎn)品 頁號 11 48 第二章 質(zhì)量控制 頁號 49 70 第三章 通訊錄 頁號 71 74 第四章 空白表格 頁號 75 80 培。

28、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

29、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

30、The Boucle Complte Indicators The Boucle Complte Indicators The Boucle Complete indicators are first analyse tools for s。

31、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

32、1 2 內(nèi)容內(nèi)容 家樂福的背景和策略家樂福的背景和策略 從數(shù)字看家樂福從數(shù)字看家樂福 利潔時在家樂福利潔時在家樂福 家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點家樂福中國的組織結(jié)構(gòu)和要點 家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對家樂福的談判哲學(xué)及應(yīng)對 家樂福的訂貨流程家樂福的。

33、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 018SSC 018 如何安排市調(diào)如何安排市調(diào) Survey Arrangement 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Lear。

34、1 1 1 物流案例分析物流案例分析 家樂福選址策略家樂福選址策略 速度規(guī)模家樂福模式速度規(guī)模家樂福模式 2 2 2 一個空降兵一個空降兵 每次家樂福進(jìn)入一個新的地方，都只每次家樂福進(jìn)入一個新的地方，都只 派派1個人來開拓市場。
進(jìn)臺灣家樂福。

35、CARREFOUR 1.家樂福簡介 The simple introduction of Carrefour 2.家樂福文化 The culture of Carrefour INTRODUCTION Carrefour was Found。

36、家樂福超市簡介 家樂福Carrefour成立于1959 年，是賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第 一大零售商，世界第二大零售連鎖集 團(tuán)，現(xiàn)擁有11000多家營運單位，以大 型超市，超市以及折扣店經(jīng)營業(yè)態(tài)引 領(lǐng)市場。
在部分地區(qū)發(fā)展便利店和會 員制量販。

37、物流配送中心實訓(xùn)物流配送中心實訓(xùn) 家樂福家樂福 家樂福 福到家 家樂福Carrefour成立于1959年 是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連 鎖集團(tuán)。
現(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個。

38、薪資福利薪資福利 Compensation and welfare 工資構(gòu)成 Composition of salary 1,基本工資 60 Basic salary 60 2,津貼 10 Allowance 10 3, 獎金 30 Inc。

39、家樂福家樂福 超市攻略 CARREFOURS STRATEGIES 家樂福創(chuàng)建者對消費者行為的分析 消費者 需要什么 喜歡以 何種方 式購物 愿意在什么 地點進(jìn)行 購買活動 消費者喜 歡怎樣的 商店 消費者需 要便宜的 商品 一次性購物的實。

40、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報價，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個更好的交易機(jī)會。
4.隨時使用口號：你能做。

41、采采 購購 談?wù)?判判 技技 巧巧 1.永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要 說他是你的合作者。
2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。
3.永遠(yuǎn)不要接受第一次報價，讓銷售員乞求； 這將為我們提供一個更好的交易機(jī)會。
4.隨時使用口號：你能做。

42、好又多分店課長資訊系統(tǒng)strdep一 報表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續(xù)訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日報表6NKRGOS43 虧本商品銷售日報表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

43、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。