家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè)家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè) CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂(lè)福中國(guó)總部 商務(wù)管理部 中國(guó) 上海 二零零七年五月 家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè) 234 前言前言 Foreword 法國(guó)家樂(lè)福公司創(chuàng)立于 1959 年。總部,
連鎖超市供應(yīng)商手冊(cè)2007年P(guān)3434頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動(dòng)辦理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 供應(yīng)商促銷活動(dòng)的辦理35。
2、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場(chǎng)46供應(yīng)。
3、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊(cè) 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動(dòng),再版修訂 1 家樂(lè)福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁(yè) 1.1 供應(yīng)商送貨至門店,但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開(kāi)給家樂(lè)福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用.發(fā)。
4、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁(yè)面頁(yè)面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。
5、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)此致:尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請(qǐng)致電 057987431999。
6、供應(yīng)商零售鏈培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄 1簡(jiǎn)介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問(wèn)題及答案3.PIN碼的設(shè)置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁(yè) 7 1.自定義主頁(yè) 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。
7、Tesco供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)版本一: 2009年6月目 錄序言錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.3Tesco風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3責(zé)任分配 非Sedex風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3供應(yīng)商自我評(píng)估錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.自我評(píng)估問(wèn)卷有5個(gè)部分需要完成。
8、Trading Law and TechnicalFood Legal Compliance AuditIssue 3.1January 2008Contents內(nèi)容Audit Details 審核概要3Audit Summary 審核小結(jié)。
9、本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)www.3mbang.com本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)www.3mbang.com。
10、LOGO 網(wǎng)上投單對(duì)帳新增功能介紹網(wǎng)上投單對(duì)帳新增功能介紹 綜超信息部綜超信息部 廣西信息部廣西信息部 2009.22009.2 LOGO 前 言 隨著現(xiàn)代化的發(fā)展,信息技術(shù)水平的不斷提高, 我公司從實(shí)際要求出發(fā),在07年初開(kāi)始籌備此供應(yīng)商。
11、TESCO樂(lè)購(gòu)供應(yīng)商郵箱 使用指導(dǎo)手冊(cè) 目錄 供應(yīng)商編號(hào)介紹 郵箱類型介紹 郵箱設(shè)置介紹 郵箱使用指南 密碼修改指南 供應(yīng)商編號(hào)介紹 每個(gè)供應(yīng)商在Tesco樂(lè)購(gòu)都有2種供應(yīng)商編號(hào): 18位數(shù)字的供應(yīng)商編號(hào):我們稱之為供應(yīng)商廠編供應(yīng)商廠編. 。
12、大華店供應(yīng)商大華店供應(yīng)商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡(jiǎn)單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡(jiǎn)單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準(zhǔn)時(shí)付款準(zhǔn)時(shí)付款 更易預(yù)估的下單時(shí)間更易預(yù)估。
13、東莞市華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司東莞市華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 自購(gòu)貨供應(yīng)商退自購(gòu)貨供應(yīng)商退換貨單換貨單 超市名稱:超市名稱: 年年 月月 日日 退貨商品名稱及規(guī)格退貨商品名稱及規(guī)格 退貨數(shù)量退貨數(shù)量 退貨單價(jià) 進(jìn)價(jià)退貨單價(jià) 進(jìn)價(jià) 金額金額 退貨商品。
14、有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見(jiàn)本的規(guī)定表格有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見(jiàn)本的規(guī)定表格 日期 供應(yīng)商 內(nèi) 容 答復(fù)時(shí)間 答復(fù)人 店面檢查人。
15、 萬(wàn)達(dá)百貨供應(yīng)商導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè) 20132013 版版 前 言 歡迎您來(lái)到萬(wàn)達(dá)百貨 萬(wàn)達(dá)百貨作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的百貨品牌, 從一開(kāi)始便致力于全國(guó)布局,力爭(zhēng)成為中國(guó)一流的全國(guó)性連鎖百貨. 成長(zhǎng)中的萬(wàn)達(dá)百貨,歷時(shí)短短數(shù)年,便取得了。
16、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件,是本公司與供應(yīng) 商進(jìn)行合作交易的基礎(chǔ),即所有供應(yīng)商與 xx 開(kāi)始進(jìn)行交易之前必須簽定雙 方認(rèn)可的合同,xx 采購(gòu)人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料,并開(kāi)始下單訂 。
17、美美百貨供應(yīng)商手冊(cè)總經(jīng)理理致詞總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會(huì)向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝, 并向我們未來(lái)的合作伙伴致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候.由于你們的大力支持及合作, 香港華鐙集團(tuán)重慶美美時(shí)代百貨現(xiàn)已隆重開(kāi)業(yè).大凡成事,其源于勢(shì),而勢(shì)源于人。
18、XX 綜合超市商業(yè)體系綜合超市商業(yè)體系本公司配合歐美最先進(jìn)的電腦營(yíng)業(yè)設(shè)備及系統(tǒng), 透過(guò)與本公司的密切合作關(guān)系,貴公司的商品必能迅速進(jìn)入中國(guó)廣大的消費(fèi)市場(chǎng).通知結(jié)帳付款初次訂單總公司訂單廠商資料商品資料促銷資料選擇供應(yīng)商商品決定進(jìn)價(jià)售價(jià)確定促。
19、北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零 XX 年八月供 應(yīng) 商 的 管 理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系。
20、供應(yīng)商終端管理供應(yīng)商終端管理手冊(cè)手冊(cè)在進(jìn)軍零售終端過(guò)程中,我們必須對(duì)重要的零售終端即:超市賣場(chǎng)有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ).通過(guò)正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行.必須要指出的是。
21、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng) xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重。
22、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng) xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系, 是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重。
23、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊(cè)商管理手冊(cè)二零二零 X XX X 八月八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào):編號(hào):OPSM供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城。
24、北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范供應(yīng)商管理手冊(cè)二零 XX 年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM供 應(yīng) 商 的 管 理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家,一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家,全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家,如何開(kāi)發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商。