1、供應(yīng)商促銷活動審批單 供應(yīng)商： 活動時間： 活動內(nèi)容方式： 活動地點： 人員配比： 費用提供： 店內(nèi)支持： 采購經(jīng)理： 日期： 采購部經(jīng)理：日期： 市場部經(jīng)理： 日期： 副總經(jīng)理： 日期： 店長接收確認：日期。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCCG082010供應(yīng)商促銷活動辦理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34. 供應(yīng)商促銷活動的辦理35。

3、借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報報告告借借用用供供應(yīng)應(yīng)商商設(shè)設(shè)備備報報告告 No.00001 歸歸還還進進入入 廠廠商商名名稱稱:廠廠商商名名稱稱: 廠廠商商編編號號:部部門門：廠廠商商編編號號: 設(shè)設(shè)備備名名稱稱簡簡要要描描述述數(shù)數(shù)量量設(shè)設(shè)。

4、供供應(yīng)應(yīng)商商預(yù)預(yù)約約表表 日期： 預(yù)約時間品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 品數(shù)箱數(shù)供應(yīng)商名稱編號 8：008：30500520540 8：309：00501521541 9：009：30502522542 9：3010：00。

5、家樂福供應(yīng)商手冊家樂福供應(yīng)商手冊 CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務(wù)管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應(yīng)商手冊 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959 年。
總部。

6、17 供應(yīng)商財務(wù)手冊 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動，再版修訂 1 家樂福財務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店，但發(fā)票直接交財務(wù)中心。
2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費用。
發(fā)。

7、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊 供應(yīng)商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

8、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商攜入攜出物品明細表 廠商名稱： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數(shù)量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1請詳細填寫攜入 之物品攜出時以 此單據(jù)為準。

9、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號時段時間訂單號供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

10、收貨部供應(yīng)商領(lǐng)單登記表 日期： 年 月 日 供應(yīng)商號供應(yīng)商名稱訂單號收貨號單據(jù)類型供應(yīng)商簽名 備注：紙張16開，白色。

11、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商派赴駐店人員核準書 廠商編號：供應(yīng)商名稱： 門店 駐店人姓 名 駐店人員主 管 聯(lián)絡(luò)電話及 傳真 駐店期間每日工 作時間 備注 駐店人員負責商品： 工作內(nèi)容：1補貨2陳列3展示銷售 4試吃推廣5清潔6貼標。

12、Tesco供應(yīng)商自我評估供應(yīng)商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤未定義書簽。
3Tesco風險評估流程錯誤未定義書簽。
4風險評估流程3責任分配 非Sedex風險評估流程3供應(yīng)商自我評估錯誤未定義書簽。
自我評估問卷有5個部分需要完成。

13、供供 應(yīng)應(yīng) 商商 留留 言言 本本 日日期期供供應(yīng)應(yīng)商商內(nèi)內(nèi) 容容答答復復時時間間答答復復人人店店面面檢檢查查人人。

14、Trading Law and TechnicalFood Legal Compliance AuditIssue 3.1January 2008Contents內(nèi)容Audit Details 審核概要3Audit Summary 審核小結(jié)。

15、東莞市華潤超級市場有限公司自購貨供應(yīng)商退換貨單超市名稱： 年 月 日退貨商品名稱及規(guī)格退貨數(shù)量退貨單價進價金額退貨商品零售價退貨原因S供應(yīng)商填寫S貨應(yīng)商填 寫S供應(yīng)商填寫S供應(yīng)商填 寫本超市理貨員填寫本超市理貨員填寫自購貨供應(yīng)商名稱： 超市。

16、本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)www.3mbang.com本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)www.3mbang.com。

17、LOGO 網(wǎng)上投單對帳新增功能介紹網(wǎng)上投單對帳新增功能介紹 綜超信息部綜超信息部 廣西信息部廣西信息部 2009.22009.2 LOGO 前 言 隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高， 我公司從實際要求出發(fā)，在07年初開始籌備此供應(yīng)商。

18、供應(yīng)商基本信息新建變更與清理登記表 供應(yīng)商填寫以下內(nèi)容 供應(yīng)商名稱 大慶福來多經(jīng)貿(mào)有限公司供應(yīng)商代碼 企業(yè)類型有限責任公司注冊資本 伍拾萬元法人代表王丹鳳 經(jīng)營范圍預(yù)包裝食品散包裝食品 公司地址 大慶市薩爾圖區(qū)東風新村黎明河北段西側(cè)經(jīng)八街東。

19、第三節(jié) 供應(yīng)商換貨作業(yè)1目的與選用范圍：明確規(guī)范供應(yīng)商換貨作業(yè)流程，保證換貨及時準確。
2職責：2.1生鮮食品百貨部：2.1.1準確填寫換貨申請單。
2.1.2將商品送交收貨部。
2.1.3領(lǐng)取換回商品。
2.2收貨部：2.2.1檢查換貨申請單內(nèi)容。

20、重重點點供供應(yīng)應(yīng)商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應(yīng)應(yīng) 商商號號 供供應(yīng)應(yīng) 商商名名 稱稱 狀狀態(tài)態(tài) 11 和和 55 庫庫存存金金 額額萬萬 元元 狀狀態(tài)態(tài) 11 品品 項。

21、北京華聯(lián)重慶地區(qū)重點供應(yīng)商庫存管理規(guī)范一目的與適用范圍：1規(guī)范重慶地區(qū)重點供應(yīng)商庫存管理作業(yè)流程，加強庫存結(jié)構(gòu)的合理性，提高庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流。
2本規(guī)范適用于北京華聯(lián)重慶地區(qū)公司相關(guān)部門和各門店。
二重點供應(yīng)商的定義：是指經(jīng)營如下商品的供應(yīng)商。

22、商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管。

23、供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶。

24、合 同 管 理 制 度本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應(yīng)商進行合作交易的基礎(chǔ)，即所有供應(yīng)商與新一佳開始進行交易之前必須簽定雙方認可的合同，新一佳采購人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料，并開始下單訂貨，無雙方認可合同的交。

25、TESCO樂購供應(yīng)商郵箱 使用指導手冊 目錄 供應(yīng)商編號介紹 郵箱類型介紹 郵箱設(shè)置介紹 郵箱使用指南 密碼修改指南 供應(yīng)商編號介紹 每個供應(yīng)商在Tesco樂購都有2種供應(yīng)商編號: 18位數(shù)字的供應(yīng)商編號：我們稱之為供應(yīng)商廠編供應(yīng)商廠編。
。

26、大華店供應(yīng)商大華店供應(yīng)商 新工作流程新工作流程 Hymall Business Reengineering 門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速門店收貨區(qū)的收貨更簡單更迅速 更少的付款咨詢更少的付款咨詢 準時付款準時付款 更易預(yù)估的下單時間更易預(yù)估。

27、東莞市華潤超級市場有限公司東莞市華潤超級市場有限公司 自購貨供應(yīng)商退自購貨供應(yīng)商退換貨單換貨單 超市名稱：超市名稱： 年年 月月 日日 退貨商品名稱及規(guī)格退貨商品名稱及規(guī)格 退貨數(shù)量退貨數(shù)量 退貨單價 進價退貨單價 進價 金額金額 退貨商品。

28、有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見本的規(guī)定表格有關(guān)收貨區(qū)供應(yīng)商意見本的規(guī)定表格 日期 供應(yīng)商 內(nèi) 容 答復時間 答復人 店面檢查人。

29、Page 1 LOGO 坐商到行商坐商到行商 采出門店好業(yè)績采出門店好業(yè)績 商品管理系列課程商品管理系列課程 Page 2 LOGO 關(guān)閉手機 積極參與 心態(tài)歸零 遵守時間 課堂要求課堂要求 Page 3 LOGO 中小型民營超市現(xiàn)狀中小型。

30、 萬達百貨供應(yīng)商導購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達百貨 萬達百貨作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達集團旗下的百貨品牌， 從一開始便致力于全國布局，力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨。
成長中的萬達百貨，歷時短短數(shù)年，便取得了。

31、 怎樣與供應(yīng)商采購怎樣與供應(yīng)商采購 有效溝通有效溝通 一首先與供應(yīng)商一首先與供應(yīng)商 有交往原則。
有交往原則。
1.1.尊重為首，承信為本尊重為首，承信為本 與供應(yīng)商溝通應(yīng)注意：不能自以為是，欺壓供與供應(yīng)商溝通應(yīng)注意：不能自以為是，欺壓供 應(yīng)。

32、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應(yīng) 商進行合作交易的基礎(chǔ)，即所有供應(yīng)商與 xx 開始進行交易之前必須簽定雙 方認可的合同，xx 采購人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料，并開始下單訂 。

33、美美百貨供應(yīng)商手冊總經(jīng)理理致詞總經(jīng)理理致詞我愿借此機會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝， 并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候。
由于你們的大力支持及合作， 香港華鐙集團重慶美美時代百貨現(xiàn)已隆重開業(yè)。
大凡成事，其源于勢，而勢源于人。

34、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零 XX 年八月供 應(yīng) 商 的 管 理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系。

35、供應(yīng)商終端管理供應(yīng)商終端管理手冊手冊在進軍零售終端過程中，我們必須對重要的零售終端即：超市賣場有一個詳細的日常營運管理操作流程，這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。
通過正確有序的流程設(shè)計，公司將真正做到有的放矢，健康運行。
必須要指出的是：。

36、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系， 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

37、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系， 是每一個地區(qū)公司采購部的重。

38、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規(guī)范營運規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城。

39、北京綜合超市有限公司營運規(guī)范供應(yīng)商管理手冊二零 XX 年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號：OPSM供 應(yīng) 商 的 管 理市場上的供應(yīng)商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，。