1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCCG082010供應商促銷活動辦理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1范圍32規范性引用文件33術語或縮略語34. 供應商促銷活動的辦理35。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規范性引用文件33術語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH042010商品退換貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期1.范圍32.規范性引用文件43.術語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過程45。

4、QBZ吉林省中東福萬家有限公司企業標準QBZYY022010標準化文件管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則6。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH032010周轉庫出入庫操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.周轉庫入庫流程44.1涉及。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準BCYY072010布局規劃管理操作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍2. 規范性引用文件3. 術語或縮略語4. 新開門店布局規劃4.1涉及。

7、每月情況要點版本 1.2目錄1. 目標2. 規則3. 職責4. 怎樣填寫5. 范例1 目標 它是用來檢查 Boucle Complete 在店實施情況的工具。
2 規則 每個月所有店的數據將有中國區總部計算匯總，然后傳到香港的家樂福亞洲總部同。

8、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

9、生鮮商品與一般商品不同的地方是進價彈性大，它受到季節氣候氣溫節氣節假日媒體報道病蟲害市場供需規格等級質量數量的因素影響而起伏變化，甚至于在批發市場，一日之內就能產生數種價格。
如何壓低進價對于生鮮而言，供應鏈的選擇占有絕對關鍵性的因素。
以目前。

10、海鮮鮮度管理魚類的肌肉組織主要由水分蛋白質脂肪等組織。
其中水是主要成分，占7080的比例。
魚類的脂肪主要是不飽和酸，溫度越低，不飽和的程度越高，因此，生活在寒冷的深水海洋里的魚類的營養價值相對較高；不飽和酸的另一個特點是易氧化，氧化喉的魚體。

11、XX生鮮超市開業企劃案目的營造開業氣氛，為開業聚集人潮，宣傳美潔生鮮超市的一站式購物的新理念。
主題美好生活從美潔開始天天平價真誠服務家庭購物一站式家庭購物一站式天天平價好生活時間1月1日1月31日內容一廠商活動：供應商促銷安排：暫未確定具。

12、培訓管理規范1目的：為加強培訓管理，完善培訓體系，推動全員培訓，提高服務質量，特制定本規范。
2適用范圍：全體員工導購同仁。
3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表，填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科。
各。

13、出租方： 大 潤 發 超 市 簡稱甲方 承租方： 簡稱乙方經友好協商，甲乙雙方本著平等互利和誠信實用的原則達成租賃合同書事項如下：第一條承租商鋪位置面積與用途。
1甲方同意將大潤發 位置， 第號鋪位租給乙方經營使用。
乙方必須在國家政策規定下進。

14、企業文化1. 公司使命：提供顧客新鮮便宜舒適便利，且一次購足的優質購物環境 ，成為社區的好鄰居，及值得消費者信賴的采購代表 。
2. 公司定位： 會員制的國際連鎖平價購物廣場 。
3. 服務態度： 歡迎微笑協助謝謝 。
4. 團隊精神：服務支援可。

15、大潤發操作流程大潤發基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯采。
運營策略：歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

16、新一佳超市有限公司會員限購操作手冊年度:20081 200812 總部信息技術部: 總部市場營銷部: 總部商品行政部: 常務副總裁辦 : 簽定日期:2008年1月23日題目: 會員限購操作手冊 頁數: 1 2確定商品限購數量,會員價格,生效。

17、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國，以自己的貿易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

18、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應商談判與供應商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關信息更改如：費率前置期廠商相關信息更改如：費率前置期 商品相關信息更改如：外箱規格重量商品相關信息更改如：外箱規格重量 商品訂貨方式。

19、好又多超市員工培 訓 方 案目 錄一 培訓需求分析1.1現狀分析1.2需求分析1.3培訓工作目標1.4培訓需求方法附：工作說明書二 培訓計劃2.1培訓目標2.2培訓課程2.3培訓對象2.4培訓及考試時間2.5培訓方式及方法2.6培訓考核三 。

20、大潤發手冊 為了統一賣場操作程序，更好提升雨潤在大潤發的銷售合作。
特制定此操作手冊。
來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業務和財務兩大部分：一 業務操作部分：1區域負責人：指負責區域采購部的：濟南沈陽一武漢廣。

21、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。
潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等。
以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

22、正常貨架標準正常貨架標準 WALMART 貨架陳列標準貨架陳列標準 陳列豐滿陳列豐滿 商品與籃白標商品與籃白標 簽的左邊對齊簽的左邊對齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無商品干凈且無 破損商品陳列破損商品陳列。

23、空調空調 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機式1匹 11匹單機式1.5匹 3拖機式 0柜機2匹 12匹柜機3匹 大分類中分類小分類 420空調 1分體式掛機 2柜機 商品品項分類調整商品品項分類調整 First Price價格帶品項數對比。

24、二商品物流及供應鏈管理模式二商品物流及供應鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應鏈管理供應鏈管理 目錄目錄 一采購管理模式一采購管理模式 1大潤發系統架構大潤發系統架構 2各部門各部門 崗位主要職責崗位主。

25、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

26、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升。
擁有眾多品牌和不同銷提升。
擁有眾多品。

27、組員組員 ：樸亞娟樸亞娟 陳媛陳媛 孫麗娜孫麗娜 鹿嶠鹿嶠 高強高強 制作者：制作者：樸亞娟樸亞娟 企業概況企業概況 大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店， 成立于1996年 ，由潤泰集團總裁尹衍尹衍 梁梁所創設。
目前大潤發在臺灣有24個 服務。

28、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發事件的處理 . 1 四嚴重突發事件的處理 . 2 五相關文檔 . 2 六相關記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

29、操作手冊CASH CARRY現購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發市場的領頭羊，在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下擁有多家現購自運商場。
2003年現購自運銷售額達到251億歐元，46.8的集團銷售額來自現購自運。
現購自運是集團發展的重要推動力，。