1、商品引進(jìn)建議單 序號(hào)圖片條碼品牌名稱包裝量所屬部門所屬部組所屬分類 注:本次新品引進(jìn),對(duì)各分類商品結(jié)構(gòu)劃分有較大影響的,需在此處特殊說明. 申請(qǐng)人: 門店店長: 運(yùn)營管理部經(jīng)理: 引進(jìn)原因 建議引入價(jià) 格建議零售價(jià) 建議經(jīng)銷方 式 建議供應(yīng)。

2、門店部門檔期促銷品建議表 檔期區(qū)間: 月 日至 月 日 序號(hào)圖片條碼品牌名稱包裝量 所屬部 門 所屬部 組 福萬家 進(jìn)價(jià) 當(dāng)前售 價(jià) 建議促 銷進(jìn)價(jià) 填制人:審核人: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格此欄可增加 采購部談判結(jié) 果反饋 建議促 銷售價(jià) 預(yù)估 銷量。

3、商品淘汰建議單 序號(hào)圖片條碼品牌名稱包裝量所屬部門所屬部組所屬分類 注:1.本次商品淘汰,對(duì)各分類商品結(jié)構(gòu)劃分有較大影響的,需在此處特殊說明.2.淘汰原因需詳細(xì)說明,如不適銷此類,不能作為淘汰原因. 申請(qǐng)人: 門店店長采購部經(jīng)理: 運(yùn)營管理。

4、生鮮知識(shí)手冊(cè)生鮮知識(shí)手冊(cè)一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類.初級(jí)生鮮商品:凡屬于新鮮的未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)。

5、系統(tǒng)工作手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

6、家樂福超市管理手冊(cè)200X年3月東莞歐珀電子工業(yè)有限公司特別提醒:1. 本手冊(cè)所包含的資料可能是商業(yè)機(jī)密,屬于東莞歐珀電子工業(yè)有限公司所有.任何時(shí)候均應(yīng)把它放在安全的地方.2. 不得以任何理由復(fù)制本手冊(cè)的內(nèi)容.當(dāng)你離開公司或轉(zhuǎn)移他處時(shí),必須。

7、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場(chǎng)管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識(shí).家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 滯滯銷銷品品淘淘汰汰建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號(hào) 123456789 供應(yīng)商 編號(hào) 供應(yīng)商 名稱 貨號(hào)商品描述售價(jià)庫存DMS 淘汰 采購說。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進(jìn)進(jìn)建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號(hào) 12345678 商品描述售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進(jìn)備注采購回復(fù) 1 2。

10、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內(nèi)促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號(hào)商品描述現(xiàn)有庫存 DMS 庫存天數(shù)促銷售價(jià)原價(jià) 幅度 預(yù)估銷量采購反饋意見 采購經(jīng)理: 采購主管: 部門經(jīng)理: 部門主管: 備注:16開。

11、家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 1 系統(tǒng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 法國家樂福集團(tuán) 家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 2 目錄:目錄: 壹壹 家樂福系統(tǒng)簡介家樂福系統(tǒng)簡介48 一 公司簡況 二 商業(yè)形態(tài)及模式 三 公司規(guī)模及發(fā)展方向 貳貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)。

12、樂購超市采購系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)姓名:zyc 學(xué)號(hào): 班級(jí):市場(chǎng)營銷092班經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011.11.23 目錄一系統(tǒng)背景介紹1二組織結(jié)構(gòu)圖2三業(yè)務(wù)流程圖2四數(shù)據(jù)流程圖 4 五數(shù)據(jù)字典8六代碼設(shè)計(jì)10七數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)11 八輸入輸出設(shè)計(jì) 12 一。

13、光光大大華華潤潤超超市市安安全全消消防防設(shè)設(shè)備備及及防防盜盜系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢查查表表 分店:年 月 日 超市名稱月分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店 超市經(jīng)理 防損第一負(fù)責(zé)人 超市電工 滅火器支 消防栓個(gè) 安全出口地磚 安全出口燈。

14、生 鮮 手 冊(cè) 來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 山西美特好連鎖超市有限公司目 錄第一章 生鮮總則一 生鮮原則 9二 生鮮標(biāo)準(zhǔn) 9三 生鮮商品流轉(zhuǎn)程序 10四 商品的續(xù)訂 12五 商品收貨流程 13六 商品退換流程 15七。

15、生鮮知識(shí)手冊(cè)生鮮知識(shí)手冊(cè)一:生鮮管理總則一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍1生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級(jí)生鮮商品冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類.初級(jí)生鮮商品:凡屬于新鮮的未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)。

16、某某投資與風(fēng)控管理制度匯編來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載討論稿2010年12月21日目 錄某某投資與風(fēng)控管理制度匯編 1某某投資開發(fā)制度 5第一章 總則5第二章 投資項(xiàng)目選擇5第三章 投資決策6第四章 下屬企業(yè)的投資決策。

17、某某人力資源管理制度匯編討論稿2010年12月21日目 錄某某人力資源管理制度匯編1討論稿12010年12月21日1員工招聘管理規(guī)定4第一章 總則4第二章 職責(zé)權(quán)限4第三章 招聘依據(jù)5第四章 招聘程序5第五章 錄用程序8第六章 附則9勞動(dòng)合。

18、第一條 標(biāo)識(shí)管理一目的與使用范圍明確規(guī)范商品標(biāo)識(shí),方便顧客選購及收銀結(jié)帳時(shí)掃碼作業(yè)有所依循二術(shù)語1貨架卡:標(biāo)識(shí)商品品名產(chǎn)地等級(jí)規(guī)格及零售價(jià)的卡片.通常為49公分,顏色區(qū)分為紅綠兩種2標(biāo)簽:用于散裝稱重商品,由電子稱計(jì)價(jià)之后自動(dòng)打印或稱生鮮稱。

19、第三節(jié) 缺貨管理1目的與適用范圍:避免因門店缺貨造成顧客流失,影響銷售業(yè)績.2缺貨定義:在營運(yùn)過程中,因門店主管未訂貨或供應(yīng)商送貨不及時(shí)等原因造成門店商品庫存量不足或排面陳列不豐滿或空缺.3職責(zé):3.1門店ALC:3.1.1每日檢查已下訂單。

20、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開. 4. 督促各環(huán)。

21、引用 大潤發(fā)KA系統(tǒng)簡攻略來源:網(wǎng)絡(luò)KA賣場(chǎng)簡攻略KA系統(tǒng)操作與傳統(tǒng)渠道客戶操作有著相當(dāng)大的區(qū)別,操作著手點(diǎn)有著很大的不同,外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,下面以大潤發(fā)KA系統(tǒng)以下簡稱A超市的直營操作流程為例,通過賣場(chǎng)各個(gè)流程的剖析,勾勒出賣場(chǎng)操作。

22、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場(chǎng)內(nèi),超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時(shí)間.如今在全國各大中城市.超級(jí)市場(chǎng)隨處可見.如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

23、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個(gè)龐大的商業(yè)帝國,以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩(wěn)的管理等級(jí)制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財(cái)政基礎(chǔ),運(yùn)作效率在世界上處于領(lǐng)先地位.目前共有店鋪3607個(gè),雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

24、好又多分店課長資訊系統(tǒng)strdep一 報(bào)表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續(xù)訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日?qǐng)?bào)表6NKRGOS43 虧本商品銷售日?qǐng)?bào)表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

25、好又多分店課長資訊系統(tǒng)strdep一 報(bào)表5一 每日5MKRGOS50 廠商永續(xù)訂單商品訂貨表生鮮5NKRGOS12 即將缺貨商品日?qǐng)?bào)表6NKRGOS43 虧本商品銷售日?qǐng)?bào)表平均成本7MKRPRS11 快訊商品銷售及庫存表8NKRINP04。

26、南昌大潤發(fā)超市商品管理調(diào)查 前 言 為進(jìn)一步認(rèn)知商品,掌握商品學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容,明確商品學(xué)的研究目的,理解商品學(xué)的研究方法學(xué)會(huì)商品使用價(jià)值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發(fā)商品組成與性能商品質(zhì)量與質(zhì)量管理商品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證商品。

27、零售商業(yè)的兩種經(jīng)營模式零售商業(yè)的兩種經(jīng)營模式 資產(chǎn)回報(bào)率示意圖資產(chǎn)回報(bào)率示意圖 盈利模式盈利模式 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 回回 報(bào)報(bào) 率率 銷銷 售售 利利 潤潤 率率 資資 金金 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

28、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

29、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

30、二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式二商品物流及供應(yīng)鏈管理模式 1訂貨管理模式訂貨管理模式 2商品配送模式商品配送模式 3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 目錄目錄 一采購管理模式一采購管理模式 1大潤發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)大潤發(fā)系統(tǒng)架構(gòu) 2各部門各部門 崗位主要職責(zé)崗位主。

31、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

32、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項(xiàng)應(yīng)注意事項(xiàng) 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計(jì)劃表促銷計(jì)劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi)吸引刺激誘導(dǎo)客人消費(fèi) 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額。

33、團(tuán) 隊(duì) 管 理 企業(yè)中最重要的資源是人, 最嚴(yán)重的問題也是:人.揭 示人的行為規(guī)律及其活動(dòng)機(jī) 制,為管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心世 界,創(chuàng)造有凝聚力的企業(yè)文化, 提供科學(xué)的方法和真知灼見. 一管理者 1.managers管理者通過別人來完成工作. 。

34、光光大大華華潤潤超超市市安安全全消消防防設(shè)設(shè)備備及及防防盜盜系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢查查表表 分店:年 月 日 超市名稱月分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店 超市經(jīng)理 防損第一負(fù)責(zé)人 超市電工 滅火器支 消防栓個(gè) 安全出口地磚 安全出口燈。

35、樂購系統(tǒng)操作手冊(cè) 廣州分公司廣州分公司 KAKA 目錄 樂購系統(tǒng)簡述 樂購系統(tǒng)的操作 樂購門店的操作 1 1 2 2 3 3 樂 購 系 統(tǒng) 簡 述 樂購系統(tǒng)簡介 樂購中國簡介 樂購中國現(xiàn)狀 樂 購 系 統(tǒng) 簡 述 樂購系統(tǒng)簡介 特易購特易。

36、第 1 頁 共 73 頁 XXXXXXXX 連鎖連鎖連鎖連鎖超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手超市生鮮管理手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 第 2 頁 共 73 頁 目目錄錄 第一章第一章生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念.3 3 3 3 一生鮮商品。

37、連鎖超市管理架構(gòu)設(shè)計(jì)教程連鎖超市管理架構(gòu)設(shè)計(jì)教程 任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo) 連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及應(yīng)考慮的連鎖企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及應(yīng)考慮的 因素;因素; 大型連鎖組織中小型連鎖組織機(jī)構(gòu)的設(shè)大型連鎖組織中小型連鎖組織機(jī)構(gòu)的設(shè) 計(jì);計(jì); 連鎖。

38、超市店長綜合管理手冊(cè)前言前言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門店的營運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷售為核心;店長助理作。

39、天天文檔在線聯(lián)系 QQ:744421982生生 鮮鮮 手手 冊(cè)冊(cè)山西美特好連鎖超市有限公司山西美特好連鎖超市有限公司 海量資料. 百套管理光盤下載山西美特好連鎖超市有限公司營運(yùn)規(guī)范 生鮮手冊(cè)機(jī)密第 2 頁共 104 頁目目錄錄第一章第一章 。