1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY062010促銷商品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的。

2、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZJY152010商品引進及淘汰管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術語或縮略語44. 職責45. 商品引進及。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY062010促銷商品管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍32規范性引用文件33術語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY072010商品價格簽管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄 1.目的42.術語或縮略語43. 崗位職責54.商品價格簽管理的基本要求65.。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCSH012010商品收貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍42.規范性引用文件43.術語或縮略語44.自營商品收貨44.1涉及崗位4。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSH032010商品退換貨管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件43.術語或縮略語44.可退貨商品概述45. 退貨過。

7、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZJY142010商品陳列管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的52.適用范圍53.術語或縮略語54.職責55.陳列圖確定66.陳列原則6。

8、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY132010商品調撥管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32. 適用范圍33. 術語或縮略語34. 調撥原則45. 商品調撥程序。

9、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZYY082010商品主配管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語34. 職責45.主配商品選取原則46. 。

10、便利店商品陳列手冊2010年版為加強執行uSmile昆侖好客標準，推動便利店商品陳列管理工作，依據非油業務運作手冊，制定便利店商品陳列手冊2010年版。
本手冊適用于中國石油所有自營加油站便利店。
一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是以商品為。

11、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

12、xxxx超市開業方案：xxxx縣城人口約1516萬人，目前有正和超市惠萬家超市海之島超市意英超市幾家規模不大的超市，xxxx超市選定在八達街開設超市是很好的地理條件，更加上是自己的賣場，對于租金的壓力不明顯，以及超市的裝修豪華有特點，對于形。

13、第一條 商品外地調貨管理制度一商品的選擇：A：原則：調貨商品選項應滿足以下原則：1本地無此商品或者現有商品不能滿足日常經營的庫存即：貨量不足2對于我公司所需商品供應商不予以送貨3對調貨商品的選項門店有建議權4調貨商品應選擇暢銷商品B：責任劃。

14、大潤發成功的經營管理王泓鈞一連鎖超市的發展狀況隨著我國經濟的發展，大大小小的超市遍布全國各個角落，給老百姓的生活帶來了極大的便利，同時也極大的促進了經濟的發展和繁榮。
超市正在世界范圍內迅速成長，這是不可忽視的事實。
超市的發展前景極為樂觀，在。

15、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

16、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點與存貨管理盤點與存貨管理 第一節第一節 連鎖超市的盤點作業管理連鎖超市的盤點作業管理 一盤點概述一盤點概述 一盤點的定義 所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商 品的實際數量進行清查清點的作業， 即為了。

17、商品陳列商品陳列 人力資源培訓部制人力資源培訓部制 通過學習，使參訓者了解賣場陳列通過學習，使參訓者了解賣場陳列 的重要性及原則，掌握商品陳列的的重要性及原則，掌握商品陳列的 基本技巧，為創造佳績，做好基礎基本技巧，為創造佳績，做好基礎 工。

18、超市商品超市商品 陳陳 列列 版本：版本：20161005 公司公司logo及名稱及名稱 店店 面面 管管 理理 與用名詞 端架：貨架兩端的位置，也是顧客在賣場 經過頻率最高的地方。
先進先出：先進的貨物先銷售，或者說同 一商品距離最后有效。

19、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 生產日期在先的商品擺放在銷售前端防止商品損耗。
先進先出的原則先進先出的原則 貨簽對位的原則貨簽對位的原則 商品與價格簽一一對位，價格簽包括POP 價格立牌 貼簽等標明。

20、集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 生鮮商品損耗控制管理 2010年年12月月 集團生鮮部 生鮮商品的損耗控制管理 簡簡 介介 由于生鮮經營的特殊性和復雜性，損耗在經營過程中極易發 生，損耗控制業績取決于整個生鮮系統的運作狀況和經營管理水 。

21、xxxx超市超市 商商 品品 營營 運運 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則，也 是生鮮商品經營的目標所在，只有 按六大原則管理，并制定有適度壓 力的考核方法，才能達到相應的銷 售額和毛利率。
1新鮮。

22、永輝的物流配送永輝的物流配送 永輝公司簡介永輝公司簡介 永輝超市有限公司成立于永輝超市有限公司成立于1998年年9月，以經營月，以經營 生鮮農副產品為主要特色家族式民營企業。
生鮮農副產品為主要特色家族式民營企業。
2000年年7月組建了第一。

23、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10，最多不能超過1600個品項。
2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

24、收貨管理 與 損耗控制 生鮮商品 生鮮商品物流程序 采 購 訂 單 采 購 訂 單 訂訂 貨貨 質 檢 收 貨 質 檢 收 貨 儲儲 存存 加 工 處 理 加 工 處 理 包 裝 陳 列 包 裝 陳 列 銷銷 售售 退 貨 顧客購買 內部轉。

25、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

26、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法： 第一種方法：ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

27、商品分類 人 力 資 源 部 培 訓 部 制 教教 學學 目目 的的 通過本章節的學習，使員工清楚的通過本章節的學習，使員工清楚的 了解商品分類的目的及標準，掌握商品了解商品分類的目的及標準，掌握商品 分類的基本原則，從而提高顧客服務質分類。

28、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區。

29、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調整賣場實物排面量， 優化商品陳列，使庫存結構與 數量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉率。
范圍：百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨。
商品等級。

30、 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 新品的引新品的引進進 市場上沒有任何一個商品能保持領先不墜的市場地位，因為顧客的喜 好與需求是不斷地在變化，因此汰舊換新滿足顧客需求是采購人員永恒 的任務。
汰舊的工作較為簡單，只要從它的銷售量日漸萎。

31、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購部組織架構采購部組織架構.3 3第一節第一節商品部組織架構圖商品部組織架構圖.3 3第二節第二節采購部工作職責采購部工作職責.5 5第三節第三節采購部員工基本素質要求采購部員工基本素質要求. 。

32、商商 品品 損損 耗耗 控控 制制 手手 冊冊防損部商 品 損 耗 控 制 手 冊商 品 損 耗 控 制 手 冊SHANG PIN SUN HAO KONG ZHI SHOU CE損耗等于純利潤損耗等于純利潤損耗帶走了我們的利潤，損耗是超市。

33、商品部營運手冊第一部分倉儲式商店第一部分倉儲式商店第一章概論第一章概論第一節產生和發展第一節產生和發展第二節特征與定位第二節特征與定位第三節會員制簡介第三節會員制簡介第四節市場定位與投資預算第四節市場定位與投資預算第五節商店運作的專業詞匯第。

34、超市商品的存貨與訂貨管理超市商品的存貨與訂貨管理第一章:存貨管理的重要性第一章:存貨管理的重要性1 在考慮存貨管理時,必須注意下列三大要點:在考慮存貨管理時,必須注意下列三大要點:1適貨提供顧客所需的貨品.2適量合理的存貨數量滿足顧客.3適。