1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、運營培訓手冊家樂福集團培訓的意義現代企業都強調學習型組織的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的再生力.即是說企業憑本身的系統,不斷在運作中開發創造新的動力,而這里的再生力,仍然需要靠培訓的方式來實現.企業的成功,基于所有員工的成功;員工的成。

3、Grocery Division China Merchandise Division 1 Grocery DIVISION Grocery First Price South Grocery Division China Merchand。

4、1 促銷員培訓 promoter training NT Store 2 促銷員培訓促銷員培訓 promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

5、接受培訓和培訓他人都是首要任務接受培訓和培訓他人都是首要任務 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 Leadership Training for Division Managers 處長管理技能培訓處長管理技能培訓 接受培訓和培訓他人都是首要任務。

6、1 員工手冊員工手冊 II Employee Handbook II 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

7、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓課長會計知識培訓 How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

8、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 025SSC 025 如何組織收銀員的培訓如何組織收銀員的培訓 How to organize cashier training 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是絕。

9、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓手冊課長培訓手冊 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission a。

10、雜貨處自有品牌培訓教材雜貨處自有品牌培訓教材一一 內容提要 培訓簡介 頁號 3 10 第一章 家樂福自有品牌產品 頁號 11 48 第二章 質量控制 頁號 49 70 第三章 通訊錄 頁號 71 74 第四章 空白表格 頁號 75 80 培。

11、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

12、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 024SSC 024 管理和溝通技能培訓管理和溝通技能培訓 Management and communication skills 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是。

13、家樂福家樂福中國區中國區 價格政策價格政策 2006.6 提要提要 適用范圍適用范圍 Clusters 競爭對手競爭對手 高敏感和敏感單品高敏感和敏感單品 價格市調價格市調 可比較單品價格的制定可比較單品價格的制定 不可比較單品價格的制定不。

14、家樂福的新促銷標識體系家樂福的新促銷標識體系 1驚爆低價驚爆低價棒:棒: 是全類商品中的最低價,是家樂福通 過自己的采購系統向廠商直接采購的商 品.它將節省下來的廣告費包裝費等 都返回您的身上,使您成為實實在在的 受惠者; 家樂福的新促銷標。

15、品類管理品類管理 1 本資料來自 敬請配合: 請把手機調整到震動位置或關閉; 請不要隨意走動; 深入思考 適當借鑒 充分應用 貴在行動 知道的是知識,知道的是知識, 應用的是智慧.應用的是智慧. 2 本資料來自 高效商品組合提高商品生產力 。