1、February 2005February 2005 1 1 SE0006 終止損耗終止損耗 STOP THE LOSS 終止損耗終止損耗終止損耗終止損耗 STOP THE LOSSSTOP THE LOSS STOPSTOP 終止損耗終止。

2、家樂福供應(yīng)商手冊(cè)家樂福供應(yīng)商手冊(cè) CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK 家樂福中國總部 商務(wù)管理部 中國 上海 二零零七年五月 家樂福供應(yīng)商手冊(cè) 234 前言前言 Foreword 法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959 年.總部。

3、CARREFOUR SUPPLIER HANDBOOK供應(yīng)商手冊(cè)家樂福集團(tuán)前言 Foreword法國家樂福公司創(chuàng)立于 1959年.總部位于法國巴黎.1963年家樂福公司開創(chuàng)了大賣場這種零售業(yè)態(tài),提出一站式購物的消費(fèi)理念,開創(chuàng)了世界零售業(yè)發(fā)展。

4、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄一業(yè)務(wù)操作流程圖及說明一業(yè)務(wù)操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗(yàn)收退機(jī)流程一簽訂供貨合同 二建立供應(yīng)商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機(jī)流程 三發(fā)票開。

5、實(shí)用操作手冊(cè)法國家樂福集團(tuán)目 錄第一章家樂福簡介第一節(jié)家樂福第二節(jié)家樂福中國簡介第三節(jié)成長經(jīng)歷第四節(jié)盈利模式第二章家樂福門店操作簡介第一節(jié)家樂福門店?duì)I運(yùn)策略第二節(jié)組織架構(gòu)及各職能部門第三節(jié)家樂福商品的分類第四節(jié)關(guān)于家樂福采購第五節(jié)家樂福定價(jià)。

6、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊(cè)Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

7、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點(diǎn)程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

8、超市員工手冊(cè)家樂福集團(tuán)家樂福簡介家樂福Carrefour成立于1959年,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán).現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū).集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引。

9、17 供應(yīng)商財(cái)務(wù)手冊(cè) 本期2004年08月02日發(fā)布若有變動(dòng),再版修訂 1 家樂福財(cái)務(wù)結(jié)算流程圖第二頁 1.1 供應(yīng)商送貨至門店,但發(fā)票直接交財(cái)務(wù)中心. 2 凈額發(fā)票 2.1 凈額發(fā)票是指供應(yīng)商開給家樂福的增值稅發(fā)票上已經(jīng)扣減了合同費(fèi)用.發(fā)。

10、系統(tǒng)工作手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

11、運(yùn)營培訓(xùn)手冊(cè)家樂福集團(tuán)培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的再生力.即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的再生力,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn).企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成。

12、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

13、Insurance Claims Manual Carrefour ChinaFinanceInsurance Page 1 of 34 Carrefour INSURANCE CLAIMS MANUAL 保險(xiǎn)索賠手冊(cè)保險(xiǎn)索賠手冊(cè) Orga。

14、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

15、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán)此致:尊敬的經(jīng)銷商及公司銷售人員發(fā)文:公司:日期:2008年3月18日電話:電話:057987481470傳真:傳真:057987431170抄送:郵箱:如有傳送不清楚之處,請(qǐng)致電 057987431999。

16、2010 Motor Vehicle Insurance Manual for Carrefour China 2010年家樂福中國機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)手冊(cè)O(shè)rganizations Affected : Carrefour China Heado。

17、PMCC驗(yàn)廠工廠檢驗(yàn)程序法國家樂福集團(tuán)Carrefour驗(yàn)廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

18、供應(yīng)商零售鏈培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄 1簡介 3第一章 初次登錄 41.變更你的密碼2.提示問題及答案3.PIN碼的設(shè)置4.更新公司資料第二章 零售鏈主頁 7 1.自定義主頁 2.編輯BAAG面板3.編輯最常用鏈接面板4.編輯我的商品在哪里面板5。

19、1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) II Employee Handbook II 學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是絕對(duì)有必要性的 家樂福政策家樂福政策 Learning new skills and training othe。

20、Sales Manager Seminar 店長店長課長培訓(xùn)手冊(cè)課長培訓(xùn)手冊(cè) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission a。

21、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個(gè)管理的工具一個(gè)管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

22、Carrefour China Fresh Training 生鮮商品分類手冊(cè) Fresh assortment book Fresh assortment book The assortment are aligned with each。

23、Sales Manager Seminar 課長培訓(xùn)課長培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

24、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

25、門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

26、1 2009 NEGOTIATION Prepare, Lead and Followup negotiations MASS MARGIN X SALES SIMPLE EQUATION Check out Cashier TG, Coo。

27、家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 1 系統(tǒng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 法國家樂福集團(tuán) 家樂福系統(tǒng)業(yè)務(wù)工 作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書 2 目錄:目錄: 壹壹 家樂福系統(tǒng)簡介家樂福系統(tǒng)簡介48 一 公司簡況 二 商業(yè)形態(tài)及模式 三 公司規(guī)模及發(fā)展方向 貳貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)。

28、Tesco供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)版本一: 2009年6月目 錄序言錯(cuò)誤未定義書簽.3Tesco風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程錯(cuò)誤未定義書簽.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3責(zé)任分配 非Sedex風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3供應(yīng)商自我評(píng)估錯(cuò)誤未定義書簽.自我評(píng)估問卷有5個(gè)部分需要完成。

29、商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊(cè) 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊(cè) 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管。

30、供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶手冊(cè) 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁,共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 用戶手冊(cè) 商務(wù)解決方案文檔 版本 1.1 商務(wù)解決方案文檔 供應(yīng)商關(guān)系管理 信息管理 用戶。

31、TESCO樂購供應(yīng)商郵箱 使用指導(dǎo)手冊(cè) 目錄 供應(yīng)商編號(hào)介紹 郵箱類型介紹 郵箱設(shè)置介紹 郵箱使用指南 密碼修改指南 供應(yīng)商編號(hào)介紹 每個(gè)供應(yīng)商在Tesco樂購都有2種供應(yīng)商編號(hào): 18位數(shù)字的供應(yīng)商編號(hào):我們稱之為供應(yīng)商廠編供應(yīng)商廠編. 。

32、銷售促進(jìn)科銷售促進(jìn)科 第第1頁,共頁,共46頁頁 旗云銷售部 2011年6月 20112011年旗云年旗云QQ 6QQ 6 8 8月促銷活動(dòng)月促銷活動(dòng) 經(jīng)銷商執(zhí)行指導(dǎo)方案經(jīng)銷商執(zhí)行指導(dǎo)方案 銷售促進(jìn)科銷售促進(jìn)科 第第2頁,共頁,共46頁頁 。

33、科魯茲特別科魯茲特別版上市版上市 經(jīng)銷商執(zhí)行手冊(cè)經(jīng)銷商執(zhí)行手冊(cè) 目錄 項(xiàng)目意義項(xiàng)目意義 產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品內(nèi)容 安裝標(biāo)準(zhǔn)安裝標(biāo)準(zhǔn) 上牌建議上牌建議 保險(xiǎn)流程保險(xiǎn)流程 質(zhì)保索賠質(zhì)保索賠 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 訂購流程訂購流程 P3 P4 P6 P12 。

34、1 Lavida朗逸上市朗逸上市 經(jīng)銷商市場推廣指導(dǎo)手冊(cè) 2008年年6月月15日日 2 區(qū)域市場及競品定位分析區(qū)域市場及競品定位分析 品牌定位及目標(biāo)客戶群描述品牌定位及目標(biāo)客戶群描述 產(chǎn)品定位 目標(biāo)客戶群描述 LAVIDALAVIDA朗逸。

35、Tesco 供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.3Tesco 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程.4責(zé)任分配 非。

36、xx營運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP作業(yè)一自由j:便分店於制作, 使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1區(qū)分3.1.l貨架卡 RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨 架卡,藍(lán)色大型貨 架卡及 藍(lán)色小型貨 架卡四種3.1.2。

37、滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊(cè)滇雪糧油經(jīng)銷商渠道業(yè)務(wù)管理制度手冊(cè)本手冊(cè)概述手冊(cè)適用范圍本手冊(cè)的適用對(duì)象包括:經(jīng)銷商的渠道業(yè)務(wù)員和渠道業(yè)務(wù)主管.滇雪糧油經(jīng)銷商小包裝油客戶按照類型分為商超渠道和特通三類參見經(jīng)銷商管理一體化手冊(cè),其中渠道業(yè)務(wù)。

38、特許經(jīng)銷商征集手冊(cè)Terraco涂料的出現(xiàn),將帶來一場革命,把我國墻身涂料從人工合成光滑型時(shí)代,帶進(jìn)天然環(huán)保凹凸質(zhì)感型的全新時(shí)代.目錄快涂美是什么市場產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品系列樣板工程及典型客戶企業(yè)背景及使命快涂美特許經(jīng)營模式加盟要點(diǎn)概述快涂美能為經(jīng)。

39、化肥廠渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理化肥廠渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理化肥廠渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理化肥廠渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理目目錄錄序序言言 3 3第一篇化肥渠道戰(zhàn)略思想第一篇化肥渠道戰(zhàn)略思想3 3第二篇渠道規(guī)劃與渠道模。

40、一新一佳簡介新一佳是現(xiàn)代大型綜合連鎖超市, 是廣東省流通龍頭企業(yè).公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)滿意第一的經(jīng)營理念,以走進(jìn)社區(qū),服務(wù)街坊為宗旨,大大滿足了顧客一站購齊的購物需求,深受廣大顧客喜愛.本著立足深圳鞏固廣東輻射全國的發(fā)展目標(biāo),自1995 年。