1、系統工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統簡介48一 公司簡況二 商業形態及模式三 公司規模及發展方向貳 家樂福系統相關組織架構及職掌912一 相關人員組織架構二 各部門作業職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

2、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標 3.職責 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數量承諾的商品免費提供。
例如： 訂。

3、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷： 1權責行事準則：1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責。
營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

4、重慶人人樂天星購物廣場開業計劃 開業購精彩 好禮賺翻天開業主題廣告語：1購物人人樂天天低價天天實惠2強勢登陸超值低價驚喜樂賣3慶開業震撼價大贈送4慶開業開業購精彩 好禮賺翻天5繽紛揭幕好戲連臺驚喜不斷6慶開業幸運大輪盤好運轉到手主題要素：開。

5、市調管理一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價，了解市場行情，為調整售價提供依據，使門店保持價格競爭優勢。
2調查競爭對手的商品結構，了解市場行情，為調整商品定位和優化商品結構提供依據，使門店的平效和米效經營最大化。
3調查競爭對手的促銷，了。

6、沃爾瑪促銷培訓方案促 銷 部 培 訓 內 容提綱第一節 V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標準4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標準7 VPI獎懲標準8 VPI計劃步驟9 VPI應注意的問題第。

7、超市開業可行性分析在任何投資前，投資者都要進行準確的市場調查分析和定位等。
不過超市的開業分析有自己的獨特之處。
進行準確的市場定位趨勢近十年來，國內零售業界興起了流通革命。
誰掌握了末端通路，誰就是贏家。
這代表著以往由制造商主控的通路已漸被零售。

8、開業促銷策劃案例欣賞漳州XX購物廣場開業促銷計劃活動主題：嘟嘟新年拜年, 天天為您省錢活動目的：營造開業氣氛吸引漳州市民提高新華都知名度全面提升企業形象，吸引客源與促進銷量活動地點：場外促銷臺寄包柜出口處活動時間： 2002年1月23日活動。

9、超市店開業促銷系列活動策劃總方案一活動背景：零售業正面臨激烈競爭，對超市來說，城區市場還是一個陌生的市場。
根據店地址及門前特點和開業時間又和鄰近的3周年店慶相近，開業活動的策劃將直接關系到今后店的經營是否成功的關鍵。
鑒于此，在開業促銷活動的。

10、某超市新開業DM商品制定方案一封面：開業促銷主題DM單頁正度8開，共12個版面二封面：一個整版開業主題和促銷活動內容三生鮮1.5版：單品7580個封一和第二版上半部分超低特價可以免聯營戶扣點或者降低扣點，價格必須保證低于正常售價30以上蔬菜。

11、一 成功案例全方現在的主要客戶為百事中國食品有限公司，業務量占全方業務總量的70 。
作為一家世界500強企業，它對后勤保障系統的要求是非常嚴格的。
在全方尚未建成之前，百事的整個物流儲存業務量分散在上海三個地方，其中的管理，協調都存在不同程度。

12、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 目的：目的： 讓員工充分了解正確補貨的方法，如何更有效 的去工作。
訓練課程結束時，你將有能力做到： 以正確而有效率的方式來補滿貨架； 讓顧客能清楚方便的拿取商品。
內內 容容 1 1目的目的 2 2補貨流。

13、永輝的物流配送永輝的物流配送 永輝公司簡介永輝公司簡介 永輝超市有限公司成立于永輝超市有限公司成立于1998年年9月，以經營月，以經營 生鮮農副產品為主要特色家族式民營企業。
生鮮農副產品為主要特色家族式民營企業。
2000年年7月組建了第一。

14、百花超市開業慶典活動百花超市開業慶典活動 策劃方案策劃方案 二零一一年八月十三日二零一一年八月十三日 來自資料搜索網 海量資料下載 前言 在婁底，百花超市是比較有知名度的超市，給人親切的品在婁底，百花超市是比較有知名度的超市，給人親切的品 。

15、綱要綱要 相關背景相關背景 1 目標及策略分析目標及策略分析 2 媒體宣傳及促銷策略媒體宣傳及促銷策略 3 開業前期媒體策劃開業前期媒體策劃 4 開業策劃開業策劃 5 相關背景相關背景 蘇果超市成立于1996年7月 江浦蘇果超市秉承蘇果無假。

16、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度：歡迎微笑協助謝謝 團隊精神：可以討論，互相學習，具反省力 組織氣。

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18、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

19、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

20、1212部門理貨員培訓教案部門理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7。

21、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7 P。

22、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區。

23、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度：歡迎微笑協助謝謝 團隊精神：可以討論，互相學習，具反省力 組織氣。

24、選擇和培訓新主管選擇和培訓新主管 主管是組織生產率和未來成功的關鍵。
選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉 升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰。
在選擇新主管時，要特別注意到皮特法則1： 在一個層級組織中，員工總是上升到 自己不勝任。

25、1 競爭操作指引競爭操作指引 針對競爭對手開業針對競爭對手開業 前言：隨著市場競爭的不斷加劇，各零售企業在大中小城市甚至是各村鎮不斷的圈點擴張的 事如火如荼地在我們身邊發生。
針對競爭對手的入侵，在競爭對手開業期間做一個周密的促銷計劃， 以短。

26、xx 店開業策劃方案店開業策劃方案 前言：前言： xx 店是我司繼寶安店后在深圳區域關外開設的第二家分店，是我司在關外 構筑零售連鎖網絡戰略中的重要一步。
xx 店的成功開業不僅能夠搶占商業資源 壯大公司實力，而且能夠為以后的沙井等關外網點的。

27、Communication APEX 開心購物家樂福 Happy Shopping Carrefour 委 托 單 位 ：家樂福管理有限公司 提 案 單 位 ：阿佩克思廣告公司 Prepare for ： Carrefour Manage 。

28、 開業市場調研 目 錄 前 引 市場背景 行業分析 SWOT分析 溝通手段 第一部分第一部分 前 引 寧波位于中國大陸海岸線中段經濟發達的長江 三角洲南翼，毗鄰上海杭州。
全市總面積9365平方公里，總人口550萬。
全市 轄象山寧海二個縣，。

29、 某連鎖超市桂林分店開業促銷活動整體方案某連鎖超市桂林分店開業促銷活動整體方案 課程名稱：課程名稱： 課程編號：課程編號： 學生姓名：學生姓名： 學生學號：學生學號： 所在學院：所在學院： 學習專業：學習專業： 指導老師：指導老師： 目錄目。

30、 1 食食 品品 安安 全全 規規 章章 制制 度度 2 保證食品安全規章制度保證食品安全規章制度目錄目錄 1保證食品安全規章制度 2食品索證索票制度 3食品質量檢查制度 4場所環境衛生檢查制度 5食品用具清洗消毒管理制度 6從業人員衛生健。

31、超市會員卡規則和制度策劃 一會員制運作模式： 會員制實施后，按照相關規定吸納會員。
會員發放會員卡，會員卡作為會員參加會員活動的有效憑證。
會員 卡以積分 為主，根據客戶積分情況進行升級，當客戶積分達到規定的額度時升級為VIP會員，發放VIP會。

32、店店長長工工作作手手冊冊目目錄錄第一單元第一單元前前 言言第二單元第二單元店長角色的概述店長角色的概述第三單元第三單元店長的崗位責任制店長的崗位責任制第四單元第四單元店長工作的重點店長工作的重點第五單元第五單元做好店長應具備的條件做好店長應。