1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZSH022010庫房管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.庫房分區及編。

2、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

3、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

4、庫房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標2. 資產3. 特殊區域4. 告示板和標志5. 原則6. 職責7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標 良好的庫房管理，能提供良好的補貨條件和精確的周期盤點環境，以及減少不明損耗和報廢。
2. 資產。

5、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標2. 一般規則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標 確保可靠的理論庫存，毛利和營業額。
2. 一般規則2.1 100掃描單品 不同的尺寸，顏色，口味，香型和條碼，必須分別掃描。
2.2 乘號 X 鍵 乘。

6、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標 3.職責 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數量承諾的商品免費提供。
例如： 訂。

7、Supplier Web User Management 供應商用戶管理操作手冊 供應商用戶管理操作手冊 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應商用戶管理菜單供應商用戶管理菜單。

8、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細科學的管理，主要表現在6個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理，完整的企業文化和強烈的。

9、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責4. 保安部門職責5. 附件1. 目標 控制進出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數量 2. 包裝流的管理 在收貨區建立一個獨立區域，存放各種類型的包裝。
建立一個包裝數。

10、Carrefour China 家樂福商品報廢程序使用手提掃描機版本 1.1目錄1. 定義2. 目標3. 日程表4. 營業部門職責5. 保安部門職責6. 訂貨小組職責7. 財務部職責8. 附件 1. 定義商品報廢是指不能銷售的物品因為損壞，。

11、2010標準作業程序法國家樂福集團 消費品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標準作業程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應鏈協調員姓名:電話：郵箱：家樂福質檢員姓名:電話：郵箱：標準作業程序S.O.P.與供應商通用條。

12、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標2. 資產3. 人力資源和培訓4. 職責5. 日常工作6. 參數7. 附件 1. 目標 根據營業需要訂貨2. 資產w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經理和訂貨小。

13、手機銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源 培訓4. 日常工作及職責5. 進程1. 目標 根據銷售結果訂貨，付款，以保證部門準確的理論庫存。
2. 原則 手機和手機配件的庫存由供應商自行管理，庫存金額不計入家樂福庫存。
。

14、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標2. 資產3. 人力資源和培訓4. 職責5. 日常工作6. 參數7. 附件 1. 目標 根據營業需要訂貨2. 資產w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨立辦。

15、家樂福經營與存貨管理一.家樂福中國簡介家樂福于1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其開心購物家樂福一站式購物等理念已經深入人心。
如今，家樂福已成功地進。

16、退貨程序使用手提掃描機版本 2.1 目錄1. 目標2. 先決條件3. 廠商到達前4. 廠商到達后5. 廠商離去后 6. 退完貨后 7. 廠商沒有來8. 附件1. 目標 根據廠商退貨數量，更新理論庫存。
減少由于供應商呆帳造成的財務風險。
2。

17、行動計劃程序版本 1.2目 錄1. 目標2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標 盡早確認同 Boucle Complete 有分歧之處，并采取行動計劃加以糾正。
當下列情況產生時，必須采取行動計劃: 沒有遵循Boucle Complete。

18、直接上架全球配送中心管理法國家樂福集團 目錄中文摘要1Abstract21前言32零售連鎖巨頭家樂福的物流管理421家樂福集團的介紹422 家樂福物流配送特點423 家樂福配送中心的管理理念5231家樂福配送中心的含義5232家樂福配送中心。

19、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

20、家樂福的成功在于精細科學的管理，主要表現在6個方面：選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構經營理念及高效現場管理，完整的企業文化和強烈的防損意識。
家樂福與普美德斯合并，1999年銷售額達789.7多億美元，居世。

21、接受培訓和培訓他人都是首要任務接受培訓和培訓他人都是首要任務 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 Leadership Training for Division Managers 處長管理技能培訓處長管理技能培訓 接受培訓和培訓他人都是首要任務。

22、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

23、2004年年8月月 1 鉑金代碼鉑金代碼 SSC 024SSC 024 管理和溝通技能培訓管理和溝通技能培訓 Management and communication skills 學習新技能并培訓他人是絕對有必要性的學習新技能并培訓他人是。

24、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

25、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

26、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

27、1 危機分析 2 3 個強制階段 評估危機評估危機 建立處理危機的計劃建立處理危機的計劃 基本的工具用于危機溝通交流基本的工具用于危機溝通交流 3 這個工具的用處是什么這個工具的用處是什么 這個工具能讓你知道你是否面臨危機,鑒別事件情況的重。

28、1 物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理 案例分析案例分析 家樂福的物流家樂福的物流 2021112 2 目目 錄錄 一家樂福集團介紹家樂福集團介紹 1.家樂福現狀家樂福現狀 2.家樂福店名與商標家樂福店名與商標 3.家樂福的成長歷程家樂福的成。

29、版號:A程序文件空置房管理程序更改號:0QP5.13頁 碼:1210目的明確空置房的管理,確保空置房處于良好狀態.20適用范圍適用于發展商委托的未出售及業主未入伙的空置房管理.30職責31物業服務中心客戶服務中心負責空置房管理的各項工作.4。