1、生生鮮鮮部部毛毛利利計計算算表表 部門: 月份 第一周第二周第三周第四周 1.期初包裝材料 存貨 2.期初商品存貨 3.進貨凈額 4.內部移撥 5.期末包裝材料 存貨 6.期末商品存貨 7.銷貨成本 0000 8.含稅營業額 9.未稅營業額。

2、排面設計排面設計排面設計排面設計 在做排面陳列前先做排面陳列規則在做排面陳列前先做排面陳列規則 知道怎么做排面陳列 自己做排面陳列 如何組合商品如何組合商品如何組合商品如何組合商品 為什么要組合商品為什么要組合商品 因為要是你不這樣做的話。

3、Accounting Training for Department Head 課長會計知識培訓課長會計知識培訓 How to Calculate Selling Price 如何計算售價如何計算售價 2 Carrefour Trainin。

4、檢查要點手冊檢查要點手冊 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點毛。

5、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質檢收貨儲存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內部轉用 損耗程序解釋:采購訂單:商場或總部發出的向供應商訂購商品的訂單;訂貨:商場或總部向供應商進行商品訂購的過程;質檢收貨:生鮮食品在收貨部進行收貨質量檢查的。

6、生鮮采購成本核算一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場的經營成效,最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業額不變的情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進貨成本則可以提升賣場。

7、暢暢銷銷商商品品每每周周賣賣場場缺缺貨貨檢檢查查表表員員工工 周周報報表表 編號:ST011門店:商品組:責任區域:填表起止日期: 序序 號號 一一二二三三四四五五六六日日本本周周統統計計 貨貨號號描描述述貨貨架架號號14:3014:301。

8、分類代碼 分類名稱 毛利率 損耗率030101 肉制品 12 1.52030102 禽類 15 23030103 禽蛋 5 34030104 冰鮮水產類 15 34030202 蔬菜類 15 34030203 水果類 20 45030401。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

11、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

12、大潤發成功的經營管理王泓鈞一連鎖超市的發展狀況隨著我國經濟的發展,大大小小的超市遍布全國各個角落,給老百姓的生活帶來了極大的便利,同時也極大的促進了經濟的發展和繁榮.超市正在世界范圍內迅速成長,這是不可忽視的事實.超市的發展前景極為樂觀,在。

13、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

14、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業負責人:結構專業負責人:電氣專業負責人:水暖專業負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

15、收銀員手輸貨號收銀員手輸貨號KEY ENTRYKEY ENTRY 管理作業規范管理作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060711 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一。

16、營收控管之營業日結束工作作業規范營收控管之營業日結束工作作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 收銀主管處理之營業日結束作業規范 一目的: 為規范結束工作。

17、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

18、大潤發華南區006期培訓回顧離開壹加壹的半年后,在一次誤打誤撞的情況下,有人介紹去大潤發工作,當時心里有好多顧慮:第一:自身文化水平不高.第二;雖然在壹加壹十年的工作經驗,但在對人家來說根本沒用;第三:在壹加壹,我用十年時間才提升到公司管理。

19、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一.潤泰集團成立于1945年,資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元.潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等.以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

20、上海大潤發有限公司 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位:人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫療險會計課陳慧芳部門課。

21、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1。

22、大潤發超市促銷策略研究姓名 班級 學號摘要:促銷是企業把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導,喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

23、公司制度培訓公司制度培訓 2002.11.20 培訓目的培訓目的 為規范洋酒的采購為規范洋酒的采購驗收驗收銷售操作流銷售操作流 程程,明確洋酒購明確洋酒購配配銷過程中采購員銷過程中采購員 供應商供應商配送中心驗收部人員配送中心驗收部人員營業。

24、商品部商品部 崗位職能培訓崗位職能培訓 要想獲得事業的成功,就必須培訓我們的同事 在這里,員工是我們最大的財富.每一位同事都有獲 得基本培訓的權力.同時,我們相信,可以確保每一 位新同事都接受系統,標準的崗位培訓,在通往成功 大道上我們一起。

25、新工崗前培訓課程新工崗前培訓課程 訂單的定義訂單的定義 訂單訂單 是本公司通知供應商送貨的書面憑證,也是公 司收貨及財務付款的重要電腦資料. 訂單的種類訂單的種類 電腦自動訂單電腦自動訂單: 由電腦根據商品的存貨與每日銷量建議 營業績人員訂。

26、第六章第六章 連鎖超市防損管理連鎖超市防損管理 第一節第一節 防損概述防損概述 一超市損耗產生的原因及類別一超市損耗產生的原因及類別 一損耗的概念 美國食品營銷協會超市防盜手冊 中把損耗定義為:損耗是店鋪接 收貨物時的商品零售值與售出后獲 。

27、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統補貨系統 The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

28、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

29、大潤發供應鏈案例分析 綠陽小組 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發大潤發RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創立的超市品牌,年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。

30、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較:簡單,明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人:奧托 拜斯海姆Otto beishe 創立時間創立時間:1964 年 創立地點創立地點:德國 總部總部:杜塞爾多夫。

31、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制. 麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介:麥德龍簡介: 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市,是德國最。

32、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國,與上海錦江集團合作,建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司.錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業.1996年,麥德龍在上。

33、好又多 全國行銷 陳佩娟 商圈經營商圈經營 來自資料搜索網, 海量資料下載 何謂商圈 商家商業活動的輻射范圍 所能吸引客群的范圍 影響商圈大小的因素 商業形態 百貨,家居廣場 超市,大型量販 交通 公共運輸的便利性 公車,地鐵. 店周遭的主。

34、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

35、中國經濟的戰略與戰術 上海大潤發有限公司教育訓練中心上海大潤發有限公司教育訓練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學商學波特為哈佛大學商學 院教授.他出生于院教授.他出生于19471947年。

36、零售創新零售創新 增長引擎增長引擎 大潤發在國內的發展歷程大潤發在國內的發展歷程 東北區東北區 總部:沈陽總部:沈陽 設立:設立:20012001年年 第一店:第一店:20012001年年 華東區華東區 總部:上海總部:上海 設立:設立:1。

37、 超市各部類毛利參照超市各部類毛利參照 超市毛利的制定是否科學合理,是否迎合市場規律.將直接影響到 超市的盈虧,所以毛利表的制定一定要符合市場. 超市所經營的商品繁多,每個部門部類的毛利都不同.一般食品毛 利相對較低,百貨毛利較高.而生鮮則。

38、超市商品貢獻度分析與毛利目標模型的建立超市商品貢獻度分析與毛利目標模型的建立 一商品貢獻度分析一商品貢獻度分析 商品訂價最重要的是要能確保利潤,否則企業的經營就沒有 意義. 超級市場的商品計劃人員經常變換價格,以對抗同業競爭, 或因應進貨成。

39、商品管理毛利率計算與控制 商品毛利率的計算和控制 1毛利率的簡單介紹 毛利率售價進價售價1進價售價 進價售價1毛利率 售價進價1毛利率 目前超市一般采用毛利率來計算商場的利潤.一 些落后的百貨商場還有在用加成率的. 加成率售價進價進價售價進。

40、人人力力資資源源手手冊冊前前 言言企業是人的企業,企業的競爭最終是人的競爭,因此人的素質決定企業經營成功與否.在知識經濟網絡經濟的今天,人力資源已被企業的高層決策者和管理者放在企業戰略發展的首要地位,人力資源管理工作,只有與企業的戰略目標相。

41、111毛利管理檢查要點1毛利管理檢查要點手冊基礎工作基礎工作222毛利管理檢查要點2商業毛利毛利管理商業銷售1雜貨生鮮收銀商品流組織優化訂貨中心BC指標損耗指標程序原則勞動法道德規范消防安全食品安全與質量318831231364188414。