1、Open Item Key User Manual OIK管理使用手冊(cè)Relevant Organization :All Store HO organizationPeriodic Compliance checking :HO Acco。

2、Supplier Web User Management 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 供應(yīng)商用戶管理操作手冊(cè) 1 操作流程操作流程 1.1 登陸登陸 web 頁面頁面 登錄到 https: 圖 11 1.2 供應(yīng)商用戶管理菜單供應(yīng)商用戶管理菜單。

3、PROMOTION HANDBOOD促銷企劃手冊(cè)家樂福集團(tuán)目 錄第一章超市促銷企劃的作用與目的2第二章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)3第一節(jié) 超市企劃部的管理架構(gòu)3第二節(jié)企劃部的工作職責(zé)4第三章 超市企劃部工作規(guī)范6第一節(jié) 美工設(shè)計(jì)工作規(guī)范。

4、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個(gè)獨(dú)立區(qū)域，存放各種類型的包裝。
建立一個(gè)包裝數(shù)。

5、1 促銷員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

6、檢查要點(diǎn)手冊(cè)檢查要點(diǎn)手冊(cè) 2009毛利管理毛利管理1.0版本版本 Apr.2009 1 Copyright 2009, All Rights Reserved, Carrefour China Institute 1 1 毛利管理檢查要點(diǎn)毛。

7、門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊(cè)門店促銷員管理手冊(cè) 2007.102007.10 建。

8、全員防損培訓(xùn)教材全員防損培訓(xùn)教材 新入職員工促銷員新入職員工促銷員 集團(tuán)資產(chǎn)安全管理部集團(tuán)資產(chǎn)安全管理部 1 本資料來自 前前 言言 為提升公司營(yíng)運(yùn)管理水平，降低商品經(jīng)營(yíng)損耗，特制作全員防損培訓(xùn)教 材，供各單位員工學(xué)習(xí)掌握，最終達(dá)到全員防損。

9、門 店 財(cái) 務(wù) 管 理 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產(chǎn)管理2六門店盤點(diǎn)管理3七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

10、門 店 商 品 管 理 手 冊(cè)一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉(zhuǎn)貨管理2六商品的價(jià)格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲(chǔ)存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

11、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)一目的及使用范圍1二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一員工的個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應(yīng)康復(fù)。

12、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓(xùn)教材采購管理內(nèi)訓(xùn)教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

13、全員防損培訓(xùn)教材全員防損培訓(xùn)教材 新入職員工促銷員新入職員工促銷員 集團(tuán)資產(chǎn)安全管理部集團(tuán)資產(chǎn)安全管理部 1 本資料來自 前前 言言 為提升公司營(yíng)運(yùn)管理水平，降低商品經(jīng)營(yíng)損耗，特制作全員防損培訓(xùn)教 材，供各單位員工學(xué)習(xí)掌握，最終達(dá)到全員防損。

14、超市采購管理手冊(cè) 目 錄第一章 崗位職責(zé)1采購部職責(zé)2采購經(jīng)理職責(zé)3部門采購經(jīng)理職責(zé)第二章 采購基礎(chǔ)常識(shí)1采購的定義2采購三大原則3采購基本要求4采購思維模式5新品注意事項(xiàng)6自然碼與店內(nèi)碼7常用采購名詞8采購結(jié)算方式9采購促銷的種類10毛利。

15、一目的及使用范圍1. 目的超級(jí)市場(chǎng)以銷售食品為主，所以做好清潔衛(wèi)生工作尤為重要，本手冊(cè)主要介紹員工個(gè)人清潔衛(wèi)生賣場(chǎng)清潔衛(wèi)生商品加工貯存陳列售賣的清潔衛(wèi)生等方面的要求，為門店人員日常操作提供指導(dǎo)性的依據(jù)。
2. 使用范圍門店全體員工二門店員工的。

16、門店衛(wèi)生管理手冊(cè)門店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

17、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

18、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發(fā)事件的處理 . 1 四嚴(yán)重突發(fā)事件的處理 . 2 五相關(guān)文檔 . 2 六相關(guān)記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

19、1 門門 店店 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二門店存貨管理 . 1 三門店銷售管理 . 1 四門店資金管理 . 1 五門店資產(chǎn)管理 . 2 六門店盤點(diǎn)管理 . 3 七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) . 4 一目的及使用范。

20、促銷員管理辦法促銷員管理辦法 V2.0 目目 錄錄 1.目的. 2 2.范圍. 2 3.名詞解釋 . 2 4.職責(zé). 2 5.管理制度 . 4 5.1 正式促銷員的管理制度 . 4 5.2 臨時(shí)促銷員的管理制度 . 8 5.3 促銷員缺崗統(tǒng)。

21、 城市經(jīng)理城市經(jīng)理 西門子促銷員分級(jí)管理資質(zhì)認(rèn)證西門子促銷員分級(jí)管理資質(zhì)認(rèn)證 復(fù)習(xí)手冊(cè)復(fù)習(xí)手冊(cè) 目目 錄錄 H 2 第一部分關(guān)于促銷員分級(jí)管理意義設(shè)計(jì)方案實(shí)施流程.3 第二部分初級(jí)促銷員知識(shí)題庫.6 I 公司知識(shí).6 II 西門子作為家電品。

22、一目的一目的1對(duì)賣場(chǎng)的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理，預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失。
2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補(bǔ)救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財(cái)務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴(yán)禁在賣。

23、超市連鎖門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)超市連鎖門店?duì)I運(yùn)手冊(cè)前前言言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。
門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷。

24、人事結(jié)構(gòu)人事結(jié)構(gòu)總部由信息部門經(jīng)理信息部綜合管理員門店系統(tǒng)管理員財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員NOTES 系統(tǒng)管理員及秘書組成。
各大區(qū)設(shè)區(qū)域 IT 負(fù)責(zé)人一名門店設(shè) IT 課長(zhǎng)一名助理二名有關(guān)有關(guān)聘用調(diào)職和離職的規(guī)定聘用調(diào)職和離職的規(guī)定1聘用。

25、理貨員理貨員 促銷員培訓(xùn)手冊(cè)促銷員培訓(xùn)手冊(cè)目錄目錄一零售店形態(tài)簡(jiǎn)介及購物行為分析一零售店形態(tài)簡(jiǎn)介及購物行為分析. 2二零售店的基本運(yùn)作介紹二零售店的基本運(yùn)作介紹. 4三糖果類商品知識(shí)三糖果類商品知識(shí). 7四理貨員培訓(xùn)專題四理貨員培訓(xùn)專題. 。

26、門店終端管理制度與流程手冊(cè)門店終端管理制度與流程手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分 總則總則.2 2第一章 總則.2第二章 營(yíng)運(yùn)工作的組織結(jié)構(gòu). 4第三章 采購工作的組織結(jié)構(gòu). 7第四章 企劃工作的組織結(jié)構(gòu). 9第二部分第二部分 管理工作流程管理。