1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZFS012010防損防盜管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42適用范圍43職責(zé)44術(shù)語或縮略語45防損部制度要點45.1 防損部紀律要。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語或縮略語34. 食品非食部經(jīng)。

3、系統(tǒng)工作手冊家樂福集團目 錄 壹家樂福系統(tǒng)簡介48一 公司簡況二 商業(yè)形態(tài)及模式三 公司規(guī)模及發(fā)展方向貳 家樂福系統(tǒng)相關(guān)組織架構(gòu)及職掌912一 相關(guān)人員組織架構(gòu)二 各部門作業(yè)職掌三 通訊目錄叁合約談判工作流程1315一 年度合約談判流程及注。

4、第五節(jié) 店內(nèi)庫一 班長一 任職資格1 熟悉公司店內(nèi)庫管理規(guī)定及相關(guān)制度。
2 熟悉店內(nèi)庫與理貨區(qū)的商品流轉(zhuǎn)程序。
3 熟悉店內(nèi)庫及相對應(yīng)柜組商品的分類和存放位置。
4 熟悉店內(nèi)庫電腦三級帳的運作流程。
5 掌握商品的搬運堆放保養(yǎng)等倉儲知識。
6 掌握。

5、附件四：深圳市萬佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)前言：為了認真貫徹落實中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化和中華人民共和國消費者權(quán)益保護法，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，同時結(jié)合我公司的實際情況，本著確保商場的商品質(zhì)量維護消費者權(quán)益。

6、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉(zhuǎn)貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

7、制作人：周仁勇制作人：周仁勇 島內(nèi)價萬福店防損部島內(nèi)價萬福店防損部 工工 作作 流流 程程 單位名稱單位名稱： 遵義市榕樹島內(nèi)價購物廣場遵義市榕樹島內(nèi)價購物廣場 島內(nèi)價萬福店防損部 目錄 公司宗旨公司宗旨. 1P1P 防損員工作職責(zé)防損員工。

8、超超市市防防損損工工作作日日查查表表 分 店：日 期： 超市主管：區(qū)域經(jīng)理： 時 段項 目周一周二周三周四周五周六周日 開市前開 市后30分鐘 1開門之前，查看超市外圍的窗戶， 通風(fēng)等，防盜網(wǎng)及玻璃，前后門，肖防 門的上鎖情況，是否有被撬或。

9、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會員店Key Controls關(guān)鍵控制點The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

10、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場的損失降低和預(yù)防損耗。
防止減少商場的損失降低和預(yù)防損耗。
工作內(nèi)容是防止耗材浪費防止偷竊工作內(nèi)容是防止耗材浪費防止偷竊 防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違。

11、門店防損部績效考核表 序號項目權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 門店實際銷售收入門店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 主管30500 助理30350 領(lǐng)班30260 員工3080 達成率90，不計發(fā)獎金。
90達成率91，。

12、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會員店Key Controls關(guān)鍵控制點The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

13、防損部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。
2分4服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，。

14、門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，。

15、門店檢查非秤重區(qū)域價格的作業(yè)規(guī)范門店檢查非秤重區(qū)域價格的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門店執(zhí)行價格檢核。

16、門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異，并規(guī)范盤點作業(yè)應(yīng)行遵循事項， 。

17、保障顧客員工人身安全 保障商店財產(chǎn)安全 處理突發(fā)事件 安全運營管理安全運營管理 安全運營管理安全運營管理 設(shè)備 刀具長度刀口向下更換刀柄 人字梯梯車地面整潔充分打開固定移動 叉車 駕駛證速度超載高空作業(yè)安全帶 電梯 升降梯步道梯坡道梯 賣場。

18、防損中心系列培訓(xùn)教材之 防損主管應(yīng)知應(yīng)會 防損中心 2013.9 課題設(shè)計說明 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握防損中心及購物廣場防 損部的職能及主要工作流程 掌握風(fēng)險控制防損分析防損稽核及 日常管理的具體內(nèi)容及要求 了解掌握各部門運作管理的基本知識 熟悉新店。

19、授授 課課 提提 綱綱 一預(yù)防火災(zāi)是全社會的責(zé)任一預(yù)防火災(zāi)是全社會的責(zé)任 二加強管理，火災(zāi)遠你而去二加強管理，火災(zāi)遠你而去 三消防設(shè)施，敢用會用三消防設(shè)施，敢用會用 四發(fā)生火災(zāi)，正確處置四發(fā)生火災(zāi)，正確處置 一預(yù)防火災(zāi)是全社會的責(zé)任一預(yù)防火。

20、如如 何何 有有 效效 防防 損損 防止減少商場的損失降低和預(yù)防損耗。
防止減少商場的損失降低和預(yù)防損耗。
工作內(nèi)容是防止耗材浪費防止偷竊工作內(nèi)容是防止耗材浪費防止偷竊 防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違防止設(shè)備及工具的非正常損失防止設(shè)備違。

21、第六章第六章 連鎖超市防損管理連鎖超市防損管理 第一節(jié)第一節(jié) 防損概述防損概述 一超市損耗產(chǎn)生的原因及類別一超市損耗產(chǎn)生的原因及類別 一損耗的概念 美國食品營銷協(xié)會超市防盜手冊 中把損耗定義為：損耗是店鋪接 收貨物時的商品零售值與售出后獲 。

22、收銀防損收銀防損 如何減少防止商品流失如何減少防止商品流失 收銀防損 1 1收銀員在整個收銀操作過程中，收銀員在整個收銀操作過程中， 眼睛的眼睛的余光余光要留意收銀通道，防止要留意收銀通道，防止 商品流失。
商品流失。
收銀防損 2 2沒有顧。

23、總部財務(wù)部總部財務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊 目錄目錄 一一、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 二二、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三、財務(wù)工作程序財務(wù)工作程序 四四、財務(wù)報.。

24、超超市市防防損損工工作作日日查查表表 分 店：日 期： 超市主管：區(qū)域經(jīng)理： 時 段項 目周一周二周三周四周五周六周日 開市前開 市后30分鐘 1開門之前，查看超市外圍的窗戶， 通風(fēng)等，防盜網(wǎng)及玻璃，前后門，肖防 門的上鎖情況，是否有被撬或。

25、門店衛(wèi)生管理手冊門店衛(wèi)生管理手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門店員工的個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

26、1 門門 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊冊 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

27、1 門門 店店 安安 全全 管管 理理 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二日常管理 . 1 三一般突發(fā)事件的處理 . 1 四嚴重突發(fā)事件的處理 . 2 五相關(guān)文檔 . 2 六相關(guān)記錄 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使。

28、東莞市光大經(jīng)濟貿(mào)易有限公司東莞市光大經(jīng)濟貿(mào)易有限公司 分 店 部 門 第分 店 部 門 第 周 工 作 紀 要周 工 作 紀 要 報告時間： 年 月 日至 年 月 日 報告日期： 年 月 日 上周工作進展概述： 上周達成主要經(jīng)營指標(biāo) 存在的。

29、營運手冊 編制：丁海軍編制：丁海軍 營營 運運 課課 長長 手手 冊冊 營運手冊 編制：丁海軍編制：丁海軍 一目的：一目的： 1明確規(guī)范商品課長的工作職責(zé)； 2規(guī)范商品課的各項工作制度與流程，使各商品課日常工有章可循； 3規(guī)范商品管理員工管。

30、防損部便衣理論培訓(xùn)大綱防損部便衣理論培訓(xùn)大綱培訓(xùn)內(nèi)容日期培訓(xùn)指導(dǎo)受培訓(xùn)人期望期望宗旨宗旨目標(biāo)目標(biāo)損耗損耗損耗定義損耗原因商場當(dāng)事人商場當(dāng)事人介紹商場偷竊犯罪商場偷竊定義做出捉拿決定發(fā)生行竊極嚴重的部門外部內(nèi)部偷竊統(tǒng)計商場偷竊條件和跡象隱藏和。

31、一目的一目的1對賣場的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理，預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失。
2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門店員工防損部財務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴禁在賣。

32、防防 損損 手手 冊冊二零二零 xx 年年目目錄錄第一章第一章防損概述防損概述一 損耗的概念和原因2二 防損的概述和意義2三 損耗的分類2四 損耗的危害2五 防損的管理理念2六 防損的工作原則3七 防損的團隊文化3第二章第二章防損技能防損技。

33、前言一個優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的，而不是隨意的；是法制 ，而非人治 。
在啟豐十年的經(jīng)營中，我們一直在竭盡全力地做事，憑感覺，憑自以為正確的思路，雖然我們也在學(xué)習(xí)。
伴隨著失敗挫折，也不斷涌現(xiàn)著解決問題的新思路及閃光操作，如能將這一切與國外零售業(yè)。

34、防損管理流程第一冊安全管理規(guī)范作業(yè)手冊第三部防損體系第一冊安全管理規(guī)范作業(yè)手冊目錄第一章防損手冊概述第一節(jié)防損部架構(gòu)CSRCSAGGF001第二節(jié)防損部職責(zé)說明CSRCSAGGF002第三節(jié)防損員招聘標(biāo)準(zhǔn)CSRCSAGGF003第四節(jié)防損員。

35、防損手冊防損手冊為了切實加強公司的安全工作規(guī)范安全行為，更好地維護企業(yè)形象及利益，確保一方平安，特制定本手冊。
第一章第一章防防 損損第一節(jié)第一節(jié) 防損的概念及意義防損的概念及意義一防損的含義：一防損的含義：1 1控制損耗控制損耗1損耗：超市。

36、美特好集團三級流程管理制度集團防損中心美特好集團三級流程管理制度集團防損中心1營 運 安 全 管 理 手 冊 營 運 安 全 管 理 手 冊 山西美特好連鎖超市股份有限公司 二零壹零年十月 文件名稱 內(nèi)部安全生產(chǎn)管理手冊 文件編號NBAQS。

37、一一目的及使用范圍目的及使用范圍一目的本手冊主要介紹理貨組長的工作職責(zé)及規(guī)范，為做好理貨組長工作提供指導(dǎo)性依據(jù)。
二使用范圍門店店長理貨組長二工作職責(zé)二工作職責(zé)一職務(wù)聯(lián)系1直接上級：門店店長2直接下屬：理貨員3工作聯(lián)系：收銀組長收銀員二工作目。

38、總部財務(wù)部總部財務(wù)部財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊一財務(wù)管理制度一財務(wù)管理制度二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財務(wù)工作程序三財務(wù)工作程序四財務(wù)報表四財務(wù)報表五檔案管理五檔案管理 會計核算流程圖會計核算流程圖 訂貨驗收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報告部門間。