1、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY012010門(mén)店主管日工作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 食品非食部主管45.。

2、QBC吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCJY022010門(mén)店經(jīng)理日工作流程文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32. 規(guī)范性引用文件33. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)34. 食品非食部經(jīng)。

3、萬(wàn)佳超市工作手冊(cè)上公 司 簡(jiǎn) 介本公司前身為深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司，系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè)，創(chuàng)立于1991年12月。
1994年1月實(shí)行股份制改造，并更名為深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司。
萬(wàn)佳取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯，意。

4、萬(wàn)佳超市工作手冊(cè)下三 服務(wù)臺(tái)值班員服務(wù)臺(tái)是商場(chǎng)對(duì)外提供售前售后服務(wù)的窗口，主要負(fù)責(zé)向顧客提供咨詢(xún)商品包裝服務(wù)接待顧客投訴表?yè)P(yáng)處理顧客退換貨售后送貨安排協(xié)且收繳條形碼費(fèi)等費(fèi)用代售IC卡開(kāi)具購(gòu)物發(fā)票促銷(xiāo)車(chē)的收發(fā)協(xié)助接待來(lái)賓及顧客遺留物品的處理工。

5、附件四：深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)前言：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化和中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，同時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本著確保商場(chǎng)的商品質(zhì)量維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

6、東東莞莞市市華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

7、2021112 本資料來(lái)自 1 采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材 門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理門(mén)店促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 2 促銷(xiāo)策劃與管理促銷(xiāo)策劃與管理 2021112 本資料來(lái)自 3 你遇到了這些問(wèn)題了嗎你遇到了這些問(wèn)題了嗎 。

8、空缺掃描作業(yè)規(guī)范空缺掃描作業(yè)規(guī)范 文檔編號(hào) 版本 V1.0 版本日期 作者 Kan Sun 孫堅(jiān) 作者郵箱 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 1 概述概述 p3 2 使用范圍使用范圍 p3 3 主要收益主要收益 p4 4 流程圖流程圖 p56 。

9、大潤(rùn)發(fā)手冊(cè) 為了統(tǒng)一賣(mài)場(chǎng)操作程序，更好提升雨潤(rùn)在大潤(rùn)發(fā)的銷(xiāo)售合作。
特制定此操作手冊(cè)。
來(lái)自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣(mài)場(chǎng)操作過(guò)程分為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部分：一 業(yè)務(wù)操作部分：1區(qū)域負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)部的：濟(jì)南沈陽(yáng)一武漢廣。

10、門(mén)店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范門(mén)店變價(jià)的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫(xiě)單位 BRI團(tuán)隊(duì) 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店變價(jià)的作業(yè)流程，使每位營(yíng)業(yè)人員有所依循，。

11、門(mén)店檢查非秤重區(qū)域價(jià)格的作業(yè)規(guī)范門(mén)店檢查非秤重區(qū)域價(jià)格的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫(xiě)單位 BRI團(tuán)隊(duì) 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店執(zhí)行價(jià)格檢核。

12、門(mén)店循環(huán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范門(mén)店循環(huán)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫(xiě)單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 為了解各項(xiàng)商品實(shí)際庫(kù)存量與電腦庫(kù)存量的差異，并規(guī)范盤(pán)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)行遵循事項(xiàng)， 。

13、一目的及使用范圍1. 目的超級(jí)市場(chǎng)以銷(xiāo)售食品為主，所以做好清潔衛(wèi)生工作尤為重要，本手冊(cè)主要介紹員工個(gè)人清潔衛(wèi)生賣(mài)場(chǎng)清潔衛(wèi)生商品加工貯存陳列售賣(mài)的清潔衛(wèi)生等方面的要求，為門(mén)店人員日常操作提供指導(dǎo)性的依據(jù)。
2. 使用范圍門(mén)店全體員工二門(mén)店員工的。

14、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部 二零零一年八月一日二零零一年八月一日 財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè) 目錄目錄 一一、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 二二、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三三、財(cái)務(wù)工作程序財(cái)務(wù)工作程序 四四、財(cái)務(wù)報(bào).。

15、1212部門(mén)理貨員培訓(xùn)教案部門(mén)理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7。

16、果蔬部理貨員培訓(xùn)教案果蔬部理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

17、好又多理貨員職務(wù)說(shuō)明書(shū)好又多理貨員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 好有多的組織結(jié)構(gòu) 店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理四大常務(wù)副總生鮮分區(qū)， 食超分區(qū)，百貨分區(qū)，前臺(tái)分區(qū)果蔬區(qū) 面包區(qū)肉食區(qū)帶班職員 獨(dú)立部門(mén)：資產(chǎn)保護(hù)部人力資源部財(cái)務(wù) 部 工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) 一般要求：男女不限，。

18、東東莞莞市市華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)有有限限公公司司 分店 月工作計(jì)劃 周期 序 號(hào) 事項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 第二周 1 2 3 4 第三周 1 2 3 4 第四周 1 2 3 4 分店：主。

19、門(mén)店衛(wèi)生管理手冊(cè)門(mén)店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門(mén)店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門(mén)店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣(mài)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣(mài)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

20、1 門(mén)門(mén) 店店 商商 品品 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的和使用管理 . 1 二商品的分類(lèi)管理 . 1 三商品的支貨管理 . 2 四商品的收貨管理 . 2 五商品的轉(zhuǎn)貨管理 . 2 六商品的價(jià)格管理 . 3 七商品的陳列管理 . 3 八商品。

21、1 門(mén)門(mén) 店店 顧顧 客客 服服 務(wù)務(wù) 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二門(mén)店顧客服務(wù)要求 . 1 三門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)工作 . 1 四員工服務(wù)禮儀規(guī)范 . 1 五顧客投訴的處理 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 二門(mén)。

22、1 門(mén)門(mén) 店店 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 一目的及使用范圍 . 1 二門(mén)店存貨管理 . 1 三門(mén)店銷(xiāo)售管理 . 1 四門(mén)店資金管理 . 1 五門(mén)店資產(chǎn)管理 . 2 六門(mén)店盤(pán)點(diǎn)管理 . 3 七門(mén)店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) . 4 一目的及使用范。

23、東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 分 店 部 門(mén) 第分 店 部 門(mén) 第 周 工 作 紀(jì) 要周 工 作 紀(jì) 要 報(bào)告時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 報(bào)告日期： 年 月 日 上周工作進(jìn)展概述： 上周達(dá)成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 存在的。

24、 門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè)門(mén) 店 財(cái) 務(wù) 工 作 手 冊(cè) 門(mén) 店 會(huì) 計(jì)門(mén) 店 會(huì) 計(jì) V1.0V1.0 目目 錄錄 第一章第一章 人員管理人員管理 . 6 6 一 崗位要求 . 6 二 崗位職責(zé) . 6 三 考核要求 . 6 四 培。

25、1 2 前 言 這個(gè)訓(xùn)練幫助你明白自己的角色，學(xué)習(xí) 工作職責(zé)和內(nèi)容，使你掌握必要的工作知識(shí) 和技能，使你在今后的工作中能順利而有效 地取得成果。
如果對(duì)本訓(xùn)練有任何疑問(wèn)或意見(jiàn)，請(qǐng)不 吝提出，以便我們做得更好。
3 內(nèi) 容 損耗 市調(diào) 促銷(xiāo) 。

26、營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 編制：丁海軍編制：丁海軍 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 課課 長(zhǎng)長(zhǎng) 手手 冊(cè)冊(cè) 營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 編制：丁海軍編制：丁海軍 一目的：一目的： 1明確規(guī)范商品課長(zhǎng)的工作職責(zé)； 2規(guī)范商品課的各項(xiàng)工作制度與流程，使各商品課日常工有章可循； 3規(guī)范商品管理員工管。

27、超市賣(mài)場(chǎng)理貨員工作培訓(xùn)手冊(cè)超市賣(mài)場(chǎng)理貨員工作培訓(xùn)手冊(cè) 理貨員的工作 我們先一起學(xué)幾個(gè)名詞我們先一起學(xué)幾個(gè)名詞 端架頭：貨架兩端的位置，也是顧客在賣(mài)場(chǎng)回游經(jīng)過(guò)頻 率最高的地方。
堆頭：即促銷(xiāo)區(qū)，通常用木板花車(chē)鐵筐或周轉(zhuǎn)箱堆 積而成放置商品，也。

28、第一節(jié)職能保安監(jiān)察部駐店人員包括保安人員和收銀監(jiān)察員。
保安人員主要負(fù)責(zé)維持商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及辦公秩序；在商場(chǎng)內(nèi)全面開(kāi)展五防工作；組織現(xiàn)金押送和公司重大活動(dòng)會(huì)議的警戒等。
收銀監(jiān)察員負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀和退換貨工作， 并對(duì)收銀員的違遠(yuǎn)規(guī)操作行為提出處理意見(jiàn)和。

29、一目的一目的1對(duì)賣(mài)場(chǎng)的人員商品設(shè)備現(xiàn)金的管理，預(yù)防其遭受天災(zāi)人禍而造成損失。
2一旦發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)變處理及補(bǔ)救措施，把損失降至最低程度。
二使用范圍二使用范圍門(mén)店員工防損部財(cái)務(wù)部發(fā)展部相關(guān)崗位員工。
三日常管理三日常管理一防火安全管理1嚴(yán)禁在賣(mài)。

30、前言一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理是理性的，而不是隨意的；是法制 ，而非人治 。
在啟豐十年的經(jīng)營(yíng)中，我們一直在竭盡全力地做事，憑感覺(jué)，憑自以為正確的思路，雖然我們也在學(xué)習(xí)。
伴隨著失敗挫折，也不斷涌現(xiàn)著解決問(wèn)題的新思路及閃光操作，如能將這一切與國(guó)外零售業(yè)。

31、理貨員操作手冊(cè)理貨員操作手冊(cè)一補(bǔ)貨驗(yàn)貨內(nèi)容詳見(jiàn)超市商品出入流程 。
二三商品陳列操作細(xì)則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別：讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方，應(yīng)注意：合理布置商品的分區(qū)；在賣(mài)場(chǎng)入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設(shè)置明。

32、酒酒飲飲柜柜組組員員工工工工作作手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄一一學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)二二酒飲柜組員工崗位職責(zé)酒飲柜組員工崗位職責(zé)三三酒飲柜組員工工作流程酒飲柜組員工工作流程四四酒飲柜組商品分類(lèi)表酒飲柜組商品分類(lèi)表五五酒飲柜組陳列規(guī)范酒飲柜組陳列規(guī)范六六 營(yíng)。

33、總部財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作手冊(cè)財(cái)務(wù)工作手冊(cè)一財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理制度二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)二財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)三財(cái)務(wù)工作程序三財(cái)務(wù)工作程序四財(cái)務(wù)報(bào)表四財(cái)務(wù)報(bào)表五檔案管理五檔案管理 會(huì)計(jì)核算流程圖會(huì)計(jì)核算流程圖 訂貨驗(yàn)收單退貨單發(fā) 票有效發(fā)票報(bào)告部門(mén)間。

34、每一篇通 則第一章 行為準(zhǔn)則第一節(jié) 基本準(zhǔn)則1 關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，不斷更新觀念，勇于創(chuàng)新，凡事力求最佳。
2 遵守國(guó)家法律法規(guī)及深圳市行為道德規(guī)范。
3 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。
4 秉公辦事，。