1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應。

3、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

4、門 店 財 務 管 理 手 冊一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產管理2六門店盤點管理3七門店財務基礎知識4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

5、門 店 防 損 工 作 手 冊一目的及使用范圍1二崗位職責及工作指引1三損耗發生情況及對策1四管理不善造成的損失現象和對策2五突發事件的處理2六門店防損工作日查表2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二崗位職責及工作指引防損組長職責：1 防損。

6、門店衛生管理手冊一目的及使用范圍1二門店員工的個人衛生標準1三干貨賣場的清潔衛生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個人衛生標準一員工的個人健康標準1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應康復。

7、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教采購管理內訓教 門店定價策略門店定價策略 2021112 本資料來自 2 商品定價策略商品定價策略： 1.商品定價原則 2.制定價格策略 3.價格策略對毛利的影響 4.價格戰術的實際運用 202。

8、2021112 本資料來自 1 采購管理內訓教材采購管理內訓教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

9、暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定 修訂案修訂案修訂案修訂案 北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部 店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部 20074 一一。

10、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

11、第一條 門店換購商品操作流程采購確定換購商品品項企劃部根據對換購商品發量的預估申請費用于購買換購商品企劃部依據需購商品金額填寫轉帳付款審批單收款人填寫我公司并交財務部總收室，總收據此填制內部繳款單企劃經辦人員交前臺收銀員過機，收銀員交班時憑。

12、本資料來自 1 貨架技術貨架技術 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子，可利用增大貨架可。

13、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

14、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10，最多不能超過1600個品項。
2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

15、便利店管理手冊目 錄第一章崗位職責1店長2庫管3理貨員4采購員第二章人員管理1考勤制度2例會制度3顧客溝通制度4行為規范第三章采購管理制度1商品選擇2供應商管理制度3報貨制度4收貨制度第四章商品管理制度1商品陳列制度2商品使量規范3商品價格。

16、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法： 第一種方法：ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

17、1 門門 店店 理理 貨貨 工工 作作 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責 . 1 三做好理貨工作應具備的基本知識 . 1 四理貨工作規范 . 2 五理貨工作流程 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 。

18、1 門店設備維護與保養手冊門店設備維護與保養手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 二名詞定義二名詞定義 . 1 三設備保養規程三設備保養規程 . 1 四設備操作人員一般保養和維護須知四設備操作人員一般保養和維護須知 . 3 五常用。

19、1 門門 店店 顧顧 客客 服服 務務 手手 冊冊 一目的及使用范圍 . 1 二門店顧客服務要求 . 1 三門店的導購工作 . 1 四員工服務禮儀規范 . 1 五顧客投訴的處理 . 2 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 目的 使用范圍 二門。

20、1 門店收銀工作手冊門店收銀工作手冊 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二收銀工作職責二收銀工作職責 . 1 1 三做好收銀工作應具備的基本知識三做好收銀工作應具備的基本知識 . 1 1 四收銀工作規范四收銀工作規范 . 2 2。

21、商品管理規范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據可依，明確權利和責任，保證商品的配 置的合理性，促進銷售業績的提高，提高公司競爭力，特制定本管理規定。
二二職責職。

22、問題商品管理規范問題商品管理規范 一一職責職責 1 各部組： 發現問題商品馬上撤下貨架， 并根據問題商品實 際情況進行處理。
并與供應商進行問題商品的索賠或退換貨事宜。
2 辦公室： 執行由于問題商品降價帶來的變價和庫存更正。
二二名詞解釋。

23、 商商 品品 管管 理理 本節目錄本節目錄 商品管理的定義商品管理的定義 確定市場定位確定市場定位 確定商品結構確定商品結構 供應商管理供應商管理 品類管理品類管理 商品組合商品組合 商品選擇商品選擇 商品調整商品調整 營采合作營采合作 商。

24、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法： 第一種方法：ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

25、商品管理商品管理 運營中心運營中心 內內 容容 商品的構成 商品的促銷 商品結構體系 商品的分類 商品結構體系商品結構體系 商 品 觀 念 商品 結構 特性 商品 構成 全體 商品部門 商品群 商品項目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

26、目錄第一章第一章前前言言.2 2第二章第二章采購部組織架構采購部組織架構.3 3第一節第一節商品部組織架構圖商品部組織架構圖.3 3第二節第二節采購部工作職責采購部工作職責.5 5第三節第三節采購部員工基本素質要求采購部員工基本素質要求. 。

27、商商 品品 損損 耗耗 控控 制制 手手 冊冊防損部商 品 損 耗 控 制 手 冊商 品 損 耗 控 制 手 冊SHANG PIN SUN HAO KONG ZHI SHOU CE損耗等于純利潤損耗等于純利潤損耗帶走了我們的利潤，損耗是超市。

28、一目的及使用范圍一目的及使用范圍一目的：本手冊主要介紹收銀工作職責及規范，為門店人員做好收銀工作提供指導性的依據。
二使用范圍：門店店長收銀組長收銀員。
二收銀工作職責二收銀工作職責一職務聯系1直接上級：門店店長收銀組長。
2工作聯系：理貨組長理。

29、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發二價格管理三特價管理四庫存管理。

30、超市連鎖門店營運手冊超市連鎖門店營運手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷。

31、人事結構人事結構總部由信息部門經理信息部綜合管理員門店系統管理員財務系統管理員網絡系統管理員NOTES 系統管理員及秘書組成。
各大區設區域 IT 負責人一名門店設 IT 課長一名助理二名有關有關聘用調職和離職的規定聘用調職和離職的規定1聘用。

32、門店終端管理制度與流程手冊門店終端管理制度與流程手冊目目錄錄第一部分第一部分 總則總則.2 2第一章 總則.2第二章 營運工作的組織結構. 4第三章 采購工作的組織結構. 7第四章 企劃工作的組織結構. 9第二部分第二部分 管理工作流程管理。