1、GENERAL INVENTORY PROCEDURE大盤點程序Organizations Affected :All StoresPeriodic Compliance Checking :Finance Director, China 。

2、周期盤點程序版本 1.4 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 有可靠的理論庫存和毛利 確認(rèn)未知損耗的數(shù)量和金額2. 原則 所有的小分類單品包括停止單品至少每月盤點一次除了以下所列的部門及。

3、庫房管理程序版本 1.3 目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 特殊區(qū)域4. 告示板和標(biāo)志5. 原則6. 職責(zé)7. 店銷售部門日常工作8. 附件1. 目標(biāo) 良好的庫房管理，能提供良好的補貨條件和精確的周期盤點環(huán)境，以及減少不明損耗和報廢。
2. 資產(chǎn)。

4、掃描程序版本 1.1目錄1. 目標(biāo)2. 一般規(guī)則3. 麻煩的處理4. 顧客退貨1. 目標(biāo) 確保可靠的理論庫存，毛利和營業(yè)額。
2. 一般規(guī)則2.1 100掃描單品 不同的尺寸，顏色，口味，香型和條碼，必須分別掃描。
2.2 乘號 X 鍵 乘。

5、免費贈品程序版本 2.1 目 錄1.定義 2.目標(biāo) 3.職責(zé) 4. 日常工作 5. 條件性贈品的補充1. 定義1.1. 二種免費贈品1.1.1 條件性免費贈品 經(jīng)商品部談判員談判后的某個單品搭配同一單品固定數(shù)量承諾的商品免費提供。
例如： 訂。

6、PMCC驗廠工廠檢驗程序法國家樂福集團(tuán)Carrefour驗廠 Carrefour的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理，主要表現(xiàn)在6個方面：選址的科學(xué)化，強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的電腦支持功能，簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理，完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的。

7、包裝管理程序版本 1.2 目錄1. 目標(biāo)2. 包裝流的管理3. 收貨小組職責(zé)4. 保安部門職責(zé)5. 附件1. 目標(biāo) 控制進(jìn)出家樂福或廠商的包裝流。
類型和數(shù)量 2. 包裝流的管理 在收貨區(qū)建立一個獨立區(qū)域，存放各種類型的包裝。
建立一個包裝數(shù)。

8、Carrefour China 家樂福商品報廢程序使用手提掃描機(jī)版本 1.1目錄1. 定義2. 目標(biāo)3. 日程表4. 營業(yè)部門職責(zé)5. 保安部門職責(zé)6. 訂貨小組職責(zé)7. 財務(wù)部職責(zé)8. 附件 1. 定義商品報廢是指不能銷售的物品因為損壞，。

9、2010標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法國家樂福集團(tuán) 消費品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名:電話：郵箱：家樂福質(zhì)檢員姓名:電話：郵箱：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序S.O.P.與供應(yīng)商通用條。

10、訂貨小組程序版本 1.02000年5月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 IT 經(jīng)理和訂貨小。

11、手機(jī)銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 人力資源 培訓(xùn)4. 日常工作及職責(zé)5. 進(jìn)程1. 目標(biāo) 根據(jù)銷售結(jié)果訂貨，付款，以保證部門準(zhǔn)確的理論庫存。
2. 原則 手機(jī)和手機(jī)配件的庫存由供應(yīng)商自行管理，庫存金額不計入家樂福庫存。
。

12、訂貨小組程序版本 1.52003年2月目錄1. 目標(biāo)2. 資產(chǎn)3. 人力資源和培訓(xùn)4. 職責(zé)5. 日常工作6. 參數(shù)7. 附件 1. 目標(biāo) 根據(jù)營業(yè)需要訂貨2. 資產(chǎn)w 辦公室 辦公室面積: 30 平方米 鄰近店長辦公室 訂貨小組有一獨立辦。

13、退貨程序使用手提掃描機(jī)版本 2.1 目錄1. 目標(biāo)2. 先決條件3. 廠商到達(dá)前4. 廠商到達(dá)后5. 廠商離去后 6. 退完貨后 7. 廠商沒有來8. 附件1. 目標(biāo) 根據(jù)廠商退貨數(shù)量，更新理論庫存。
減少由于供應(yīng)商呆帳造成的財務(wù)風(fēng)險。
2。

14、行動計劃程序版本 1.2目 錄1. 目標(biāo)2. 原則3. 方法4. 附件1. 目標(biāo) 盡早確認(rèn)同 Boucle Complete 有分歧之處，并采取行動計劃加以糾正。
當(dāng)下列情況產(chǎn)生時，必須采取行動計劃: 沒有遵循Boucle Complete。

15、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個庫存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

16、SHOPPING MALL PROCEDURE店鋪出租管理程序Organizations Affected :Store Construction Dept, Store Security Dept, Shopping Mall Dept,。

17、1 退貨程序退貨程序 Return Procedure 退貨程序 Return Procedure Boucle Complete 是是 一個管理的工具一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool。

18、門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 CARREFOUR CHINA HUMAN RESOURCES 門店促銷員管理手冊門店促銷員管理手冊 2007.102007.10 建。

19、BIG PURCHASE PROCEDURE 大宗購物程序 Customer pay money 顧客付款顧客付款 Information center fill out order form which should be signed 。

20、為顧客營造舒適的環(huán)境為顧客營造舒適的環(huán)境 Develop a comfortable environment for the customer 突出價格和促銷形象突出價格和促銷形象 Develop price and promotional。