1、萬科物業培訓課程萬科物業培訓課程系列系列 課程目標及針對對象 了解團隊定義,掌握團隊發展四個階段和特點,以幫助管家在明確自己 帶領的團隊在什么階段 通過分析員工工作表現差異,并采用合適的領導方式幫助管家助理提升 目前的工作表現 掌握訓練四步。

2、講師 : 團隊管理的方法不技巧 睿資計劃 大管家集訓認證培訓體系課程乊 262 大管家集訓認證培訓體系課程 課程目標 通過學習,讓我們能夠在以下斱面有所收獲: 262 明確團隊管理的概念所處階段及管理者角色的轉發 了解目標管理的概念目標設定。

3、WALMARTChbi621沃爾瑪經理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

4、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

5、企劃常識 營銷三部曲 第一步:提升客流量 第二步:提高成交率 第三步:提升客單價 什么是4s分析 優勢 劣勢 競爭 機會 季節或節日氣氛布置三要素 色彩:季節色 圖案:簡單識別 主題:2到5個字 營銷組合4P 商品 價格 渠道 促銷 促銷組。

6、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點與存貨管理盤點與存貨管理 第一節第一節 連鎖超市的盤點作業管理連鎖超市的盤點作業管理 一盤點概述一盤點概述 一盤點的定義 所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商 品的實際數量進行清查清點的作業, 即為了。

7、收銀防損收銀防損 如何減少防止商品流失如何減少防止商品流失 收銀防損 1 1收銀員在整個收銀操作過程中,收銀員在整個收銀操作過程中, 眼睛的眼睛的余光余光要留意收銀通道,防止要留意收銀通道,防止 商品流失.商品流失. 收銀防損 2 2沒有顧。

8、零售商業的兩種經營模式零售商業的兩種經營模式 資產回報率示意圖資產回報率示意圖 盈利模式盈利模式 業業 態態 資資 產產 回回 報報 率率 銷銷 售售 利利 潤潤 率率 資資 金金 周周 轉轉 率率 高毛利率高毛利率 低成本低成本 高銷售額。

9、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

10、團 隊 管 理 企業中最重要的資源是人, 最嚴重的問題也是:人.揭 示人的行為規律及其活動機 制,為管理者走進員工的內心世 界,創造有凝聚力的企業文化, 提供科學的方法和真知灼見. 一管理者 1.managers管理者通過別人來完成工作. 。

11、內內 容容 當你成為收銀組長時 收銀組長的職責 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結論 當你成為收銀組長時當你成為收銀組長時, ,你必你必 須具備以下的能力:須具備以下的能力: 熟悉收銀課各項的業務及程序 熟悉財務及收銀查核有關的規定 熟。

12、1.0目的為確保公司質量環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意.2.0適用范圍 適用于公司質量環境目標及各部門目標的管理.3.0職責:3.1總經理確保質量環境目標的制定.3.2管理者代表負責質量環境目標的實施.3。

13、YSHZJL0214A0湖南影視會展物業管理有限公司目標管理與考核表目標指標責任部門責任人目標內容協作情況進度的評價性對策措施的有效性備 注1目標管理和考核為每年底進行.2此表保存期為二年。

14、10目的根據公司及各部門總的質量目標,明確規定質量目標制定分解與評價的職責方法和要求,以確保各有關部門及班組達成質量目標,滿足公司管理需求及顧客需求.20適用范圍本程序適用于公司及各部門開展質量目標制定和評價的各項活動.30質量目標分解序號。

15、目標管理實施辦法一 目的:為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標,并將其有效分解轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執行管理評估和激勵,特制定本辦法.二 目標制定的原則和依據:1 原則:2 員工參與原則:在總目標指導下。

16、團隊目標 目標并非命運,而是方向.目標并非 命令,而是承諾.目標并不決定未來,而 是動員企業的資源以便塑造未來的那種手 段. 彼得 杜拉克 本講重點 團隊目標的作用 為什么沒有好目標 如何制定團隊目標 目標的執行 關于目標管理的七個問題 做。

17、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

18、2021131 1 目標管理目標管理 2021131 2 寓言故事:猴子下山 丟了玉米丟西瓜的原因是 什么 2021131 3 目 錄 第一篇: 目標管理概要 第二篇: 目標管理的程序 第三篇: 目標的設定與分解 第四篇: 目標管理的實施 。

19、第 1 頁 共 3 頁 質量目標管理方案質量目標管理方案 序 號 總目標 統計部門 周期 部門崗位目標 計 算 方 式 統計部門 執行部門 崗位 統計 周期 備 注 1 房屋完好率 達 98以 上; 技術部 一年 報事及時率 90 報事及時。

20、如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如東中農房福園房地產開發有限公司 如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如。

21、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

22、開業企劃計劃 開業期間廣場活動安排總表開業期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區步行街活動區 11.27 萬達開業嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業晚會 開業雙重豪禮抽獎 萬達開業嘉年華文化活。

23、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

24、門門 店店 目目 標標 管管 理理 單位:貴人鳥中國福建分公司 主講: 日期: 目目 錄錄 A.目標的含義目標的含義 B.終端目標管理的重點體現終端目標管理的重點體現 C.業績目標的達成業績目標的達成 D.服務目標的發成服務目標的發成 E。

25、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義: 透過目標及標準之規劃執行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關注員工能力與心 態之發展. ACTION PLAN 。

26、鏈家學院鏈家學院 課前考試課前考試 1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么 2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段 3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么 4,目標實施的方法包括什么。

27、 1 租租 賃賃 合合 同同 出租人 : 以下簡稱甲方 承租人 : 以下簡稱乙方 第一第一條條 陳陳述與保述與保證證 1. 按照本合同列明的條款及條件,甲方愿意出租并且乙方也愿意承租雙方在本合同附 件中約定的以目前現狀交付的檔口.乙方也確認。

28、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標,管理者也應該有個統一的目標管理表,在該表中簡要地把各銷售員的。

29、第四事業部目標管理工作計劃第四事業部目標管理工作計劃 全年重點工作:全年重點工作: 1一年進行四次以上業務綜合能力的培訓.實施理論學習和現場實操來提升全 員業務技能. 2加大超市人才的培養和儲備力度,為公司超市發展儲備好可持續戰略. 3服務。

30、超市門店目標管理與績效考核制度超市門店目標管理與績效考核制度 第一章第一章門店目標計劃控制門店目標計劃控制 一門店目標管理制度一門店目標管理制度 1 1目的:目的:門店依據集團公司地區公司的目標政策制定門店的年度工作計劃及工作月 度計劃, 。

31、 XXXX 道路工程道路工程 安全生產目標管理安全生產目標管理 編 制: 審 核: 審 批: XX 建設有限公司 20 年 月 1 18 目目 錄錄 一安全生產目標 . 2 二安全生產預控目標地措施 . 2 1安全文明施工目標 . 2 2根。

32、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

33、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

34、目標管理實施辦法目標管理實施辦法一目的:為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執行管理評估和激勵,特制定本辦法.二目標制定的原則和依據:1 原則:2 員工參與原則: 。

35、施工現場安全文明管理制度施工現場安全文明管理制度 之之 安全目標管理制度二二 OOOO 六年七月六年七月建筑施工安全目標管理建筑施工安全目標管理制度制度為了貫徹落實安全第一 預防為主的方針和加強施工現場安全標準化的管理,落實安全生產責任制。

36、安全目標管理方案1安全管理目標安全管理目標1.1安全管理總目標工傷控制指標:無重大安全事故,杜絕死亡事故,工傷人數占所有施工人數的百分率0.2施工安全達標:施工安全評價按建筑施工安全檢查標準JGJ5999 進行評分,達標階段施工安全評價達到。

37、質量目標管理方案質量目標管理方案總目標統計部門周期部門崗位目標計 算 方 式統計部門執行部門崗位房屋完好率達 98以上;技術部一年報事及時率 90報事及時率報事及時案例數100各管理處各管理處報事案例總數驗收合格率100驗收合格率驗收合格數。

38、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設項目的各項經營目標的實現,管理公司建立完善項目經營目標管理體系.1.2 推行項目經營目標管理必須以市場需求為導向。

39、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編3.123.12 房地產銷售部人員目標管理表房地產銷售部人員目標管理表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額金額金額金額金額金額。

40、課前考試課前考試1,門店目標設定的誤區包括什么,門店目標設定的誤區包括什么2,目標管理分為哪幾個階段,目標管理分為哪幾個階段3,分店目標管理制定的原則是什么,分店目標管理制定的原則是什么4,目標實施的方法包括什么,目標實施的方法包括什么5。

41、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理業務管理手冊發布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁共 3 頁萬達地產萬達地產WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設。